雙星の小さいスリッパは勇敢に大市場を突破します。

ツインスターグループでは、6年間、グループの投資に依存していないスリッパ部がありますが、自己ローリングではなく、ダブルスターブランドの優位性を発揮し、驚くほど急速に発展し、ダブルスターのスリッパが大市場を出てきました。ダブルスターチェーンのネット販売だけでなく、一部の大型スーパーマーケットにも登場し、小さな商品が市場で大きな波を巻き起こしました。

雙星スリッパ部では、ここの人は多くないです。十數人しかパソコンの前で忙しくしています。事務室の周りの展示棚には鮮やかで美しいスリッパのサンプルがいっぱい並べられています。正面の壁には鮮やかな「雙星集団経営先進部門」の錦旗が掛けられています。

雙星という大きな集団が、「すきま市場」と呼ばれる「小市場」を作っています。スリッパ市場は、スリッパのような小さな商品を星二つの小さな産業にしています。

これに呼応して、「スリッパの縁」が生まれたのは2000年からで、雙星は連鎖ネット販売の改制を次第に完成している同時に、イメージショップの建設の歩みを増大し始めました。

スリッパは星二つの欠けたところです。社會の発展につれて、人々の生活水準はますます高くなり、スリッパに対する需要もだんだん多くなり、個性的になりました。

そこで、雙星はビジネスチャンスを摑んで、ついでにこの「市場の隙間」に潛り込んで、2002年に小さなスリッパ部が生まれました。

最初は人員が少なく、資金が足りない狀況で、雙星スリッパ部は「雙星」ブランドの優位性を発揮して、ブランドの価値と知名度を利用して、ブランド運営路線を歩いて、信用のいい工場を探して注文生産して、雙星四通八達のマーケティングネットワークの優位を発揮して、數年來、雪だるま式のように急速に発展してきました。

モデルレベルの「勝ち市場」雙星グループの汪海総裁は、「工場は數量だけを追求して利益を保証しない」「専門的に精を出してこそ、大きくすることができる」と提案しました。雙星スリッパ部は原材料の値上がり、生産コストの上昇などの狀況下で、困難を恐れずに、積極的にハイエンド市場に進出し、數量だけを追求するのではなく、市場の最前線の情報を把握し、原材料、技術、デザインを研究し、ブランド製品の製造を重視します。

同時に、製品と市場を細分化し、材料、調合、工蕓、製品の構造から包裝まで各層のチェックを行い、絶えず製品の品質を向上させ、他のいくつかのブランドを大膽に使っても、大量に使用できない輸入原材料を使って、製品の付加価値を増加させ、製品の等級を高めて、ハイエンド層の消費者の需要に迎合しました。

現在、雙星スリッパの品種はもとの単一化からシリーズ化、多様化に発展しました。伝統的な意味では単一のスタイルの涼牽引、綿引きはもう限定されなくなりました。水晶靴、花園靴、保溫靴などは全部革新的で、自分の特色を持っています。

ファッションとセットになっているスリッパ、室外カジュアルスリッパ、ホームスリッパ、趣味工蕓スリッパなどの多品種、シリーズになっているダブルスタースリッパの主力商品は、商品の付加価値を高めた同時に、チェーン店の粗利益も増加させました。

2007年のスリッパ売上高は前年同期比20%増だった。

営業開始の「全攻略」「経営の先導者が持ち上げてこそ、竜尾は並べられる」という二星スリッパ部は高消費層向けの製品を開発した上で、積極的に市場を視察し、代理とのコミュニケーションを強化し、大百貨店、旗艦店の中で思い切って木のイメージ、積極的に注文した代理店、特に高級商品の代理店に対して、代理店の積極性を十分に引き出しました。

広告の宣伝をしっかりと行うために、雙星スリッパ部はまだスリッパの製品の命名と宣伝に力を入れています。伝統的なリラクゼーション、レジャー綿の命名方式を使わないで、外観、機能、屬性の違いによって命名されます。

例えば、「水晶靴、ビーチ靴、花園靴、保溫靴」などは消費者に親切で明るく、ファッション的な感じをもたらしました。青島慈善総會、青島市従業員物資互助センターに寄付、宣伝畫紹介などの形式を通じて、社會の雙星ブランドに対する社會的責任感を高めただけでなく、製品が市場に認められ、良い評判を得ました。

ツインスターマーケティングネットワークを利用しながら、ダブルスタースリッパ部はスーパーマーケットを狙っています。

スーパーマーケットは現代経営の最も先進的なモデルの一つとして、スリッパマーケティングの素晴らしい経営陣と言わざるを得ません。

2007年、雙星のスリッパ部は困難を克服して、前後して青島のいくつかの大型スーパーマーケットに入って、ブランドの林立するスーパーマーケットでかかとにしっかりと立って、雙星のブランドのイメージを確立しました。

今、精巧で美しくて気前が良くて、デザインが斬新な「雙星」スリッパはすでに國內の一部の地區で鳴るブランド商品になりました。

2008年の不利な要因にどう対応するかについて、スリッパの再発展を実現するために、スリッパ部の責任者は、「現在、私たちは積極的に一部の地域の代理店と交流し、大型スーパーマーケットを共同で運営することで合意し、引き続き「ツインスタースリッパ」の知名度と影響力を高めている」と自信を持っています。

分析によると、雙星集団の優れたところは、反思惟を応用して、いわゆる「小市場」を占領することに優れています。小商品の高付加価値は、各種の不利な要素を克服しただけでなく、雙星ブランドのために市場のカバー面と市場占有率を高めました。

これはまさに、小さなスリッパが大荒れを迎え、小さなスリッパが「大市場」を突破したのです。