常徳紡織機械有限公司総経理徐平：進退の境

2011年、湖南常徳紡織機械有限公司恒天グループと経緯株式の戦略配置の案內(nèi)のもと、「チャンスをつかむ、調(diào)整を加速し、能力を向上させ、輝かしい未來を創(chuàng)造する」という経営方針をめぐって、企業(yè)の年度計畫を全面的に実行することを仕事の主軸とし、著実に仕事し、粘り強く奮闘し、市場の急変、製品市場の後退などの厳しい試練に耐え、主要業(yè)務(wù)収入は史上最高水準(zhǔn)を達成し、生産量、品質(zhì)、効果と利益の指標(biāo)はいずれも大幅に向上した。最近、記者は會社の発展戦略などの問題について會社の社長の徐平さんをインタビューしました。

記者：市場の離落に直面して、多くの會社は経営難を感じています。常徳紡績機會社はどう対応しますか？

徐平：市場の需要に適応する能力を強化するために、去年、內(nèi)部生産の潛在能力を掘り起こす一方で、迅速に社會協(xié)力を求めています。會社はOECDの生産能力が不足している狀況に直面して、OECDの主要部品の規(guī)模化生産と主要ではない部品を段階的に外注する形で、生産能力を40%拡大させました。2011年、會社のOECDの月間生産量はほぼ80～90臺の高位生産能力を達成し、一気に50臺前後で低迷するボトルネックを突破し、年間生産量千臺余りの生産能力を?qū)g現(xiàn)しました。生産リズムの効果的な保障の下で、核心は主に製品を押します——KS 3 B-218のOECDの年間の市場の販売量は全體の販売量の54%を占めて、會社の2011年の主要な経済の増加點になります。OECDの海外販売も非常に強く、年間の輸出販売は倍増した。

製品の生産量の増加は、會社の製品技術(shù)、生産能力が完全に市場の需要を満たす能力があることを示しています。しかし、今年の市場が低迷しているのは企業(yè)調(diào)整の絶好のチャンスです。これは今年の主な仕事だけではなく、會社の今後の発展のために基礎(chǔ)を固めることができます。

記者：常徳紡績機の製品の市場の知名度はとても高くて、これは技術(shù)の支持を必要として、また資金の支持に離れられません。會社はどうやって技術(shù)開発の投入を保証しますか？

徐平：毎年の新製品開発計畫を?qū)g行するために、會社は市場の需要から著手して、科學(xué)技術(shù)の投入力を強めます。2011年、會社の科學(xué)技術(shù)の投入は2700萬元余りに達して、同期比25%増加して、年間5新製品の開発と試作の任務(wù)を完成します。新製品の販売率は63.2%に達して、一定の程度の上で製品の市場構(gòu)造を最適化して、ブランドの競爭力を高めました。

會社が自主的に開発したKS 4 BM-186-EL、E 2281 A-136、E 2291 A/6 X-84の3つの新製品は相次いで機械鑑定を完成しました。その中で、全電子技術(shù)KS 4 BM-866-ELの高速タオルマシンは去年開催されたものに參加しました。中國國際紡織機械展覧會専門家、同業(yè)者から好評を得ています。新型全電子高速のOECD E 2528/2 A-186は昨年9月に開催されたスペインITMA國際紡績機展にも參加し、初めて國際展示場に登場しました。中國の製造水準(zhǔn)を代表して、會社と時代が共に発展した新製品開発技術(shù)と競爭力を十分に示しています。製品の不斷の革新に伴って、技術(shù)革新の成果が次々と現(xiàn)れた。2011年、會社は通年6件の特許を申請し、3件の特許が國家から授権されました。現(xiàn)在、會社は特許の34項目を累計申請して、5項の特許があって、24項は授権を得ます。巨鷹ブランドの経編機と揺架は省ブランド品として認定されました。「新型高速経編機產(chǎn)業(yè)化プロジェクト」は國家財政補助を通じて検収されました。これらの成績の取得は全體の常徳紡績機人、特に科學(xué)技術(shù)者の知恵と汗を凝集しており、全従業(yè)員の心血の結(jié)晶である。

また、私達は國內(nèi)の経編が盛んに発展する狀況に適応するために、企業(yè)の生産パターンの調(diào)整を促進し、新區(qū)プロジェクトの建設(shè)プロジェクトを擔(dān)當(dāng)して予定通り行います。新區(qū)の建設(shè)を把握すると同時に、會社は年間で數(shù)十項目の技術(shù)改革プロジェクトを企畫しました。累計投資額は3000萬元余りで、同60%増加しました。そのうち、設(shè)備は2000萬元近く完成し、設(shè)備構(gòu)造はさらに最適化される。

記者：貴社は改革?再編の過程で「ダンベル型」戦略を打ち出しましたが、御社が「ダンベル型」戦略を?qū)g施する過程で、どのように実質(zhì)的な一歩を踏み出したかについて話してください。

徐平：非本営業(yè)務(wù)ユニットの改革?再編は、會社の「ダンベル型」戦略構(gòu)造調(diào)整の重要な內(nèi)容である。私たちは経緯の全體戦略配置と會社自身の発展の必要に応じて、非主要業(yè)務(wù)ユニットの改革と再編の実質(zhì)的な歩みを踏み出しました。慎重な意思決定を経て、粉冶、鋳造、鍛造及び販売軸の四つの業(yè)務(wù)を終了することを決定し、社內(nèi)の加工業(yè)務(wù)を推進する。きめ細かな宣伝と効果的なコミュニケーションを通じて、改革の仕事が絶えず深く入ることを促進しました。鍛造加工業(yè)務(wù)は順調(diào)に終了しました。粉冶職場、揺架支社の販売軸班はそれぞれ終了して、正式に新しい民営會社を創(chuàng)立しました。株式の多元化、財産権の明確な新しい民営経営機構(gòu)、鋳造加工業(yè)務(wù)は今年の年末に完成しました。上記の改革改革の成功の実現(xiàn)は、當(dāng)社の非本営業(yè)務(wù)の撤退が実質(zhì)的な一歩を踏み出したことを示しています。その時、OECD「ダンベル型」の生産組織パターンは原形に見えます。

記者：編集機會社の主導(dǎo)的な製品として、市場の認可を得た場合、貴社はどのように品質(zhì)管理を行いますか？

徐平：會社の持続的な発展のために、私達は管理を強化すると同時に、OECDなどの製品に対して「実物の品質(zhì)コントロール逆迫り法」を?qū)g施し、品質(zhì)過程のコントロールを?qū)g行し、品質(zhì)責(zé)任審査を?qū)g行します。工場から出荷する各OECDの品質(zhì)報告書制度を?qū)g行することによって、品質(zhì)問題を明らかにコントロールします。

製品の品質(zhì)の向上には、管理がより高い水準(zhǔn)にあることが要求されます。私達から見れば、現(xiàn)場管理レベルは企業(yè)のイメージと精神狀態(tài)の総合的な反映であり、企業(yè)の従業(yè)員の素質(zhì)と管理レベルを測る重要な標(biāo)識でもあります。數(shù)年來、會社は現(xiàn)場管理を推進して、経緯株式6 Sの基準(zhǔn)達成検収をきっかけにして、更に6 Sの管理活動を強化してきました。制度上の措置を明確にし、6 S管理基準(zhǔn)達成検収の60條基準(zhǔn)に照らして、管理活動方案を改めて改訂し、管理方針を明確にし、管理マニュアルを印刷し、そしてクラス前の會議で宣伝と執(zhí)行を得た。行動の指導(dǎo)において、會社の6 S監(jiān)督グループは現(xiàn)場に深く入り込み、各部門の現(xiàn)場管理活動を指導(dǎo)し、生産現(xiàn)場の現(xiàn)場管理を深化させるために建設(shè)的な意見と提案を提出しました。

6 S管理活動は社員の素質(zhì)を高め、企業(yè)イメージを向上させました。會社は順調(diào)に経緯株式6 S管理を通じて基準(zhǔn)に達して検収した後、標(biāo)的検収チームによって経緯株式6 S管理模範(fàn)工場として推薦されました。

今年に控えて行われる國際紡績機展常徳紡績機は新製品を展示するだけでなく、更に重要なのは新たな會社イメージを展示し、來場者に先進的な企業(yè)発展理念を與えることです。