ローカルスポーツブランドの粗放経営による生産量の過剰

ロンドンオリンピックの開幕まであと80日しか殘っていませんが、本土に対しては靴の服ブランドとしては、2012年は過ごしにくいようです。在庫の除去」、「構造の調整」、「歩調を緩める」などが大きな問題となっています。ブランドにしても、ディーラーにしても、2012年は彼らの在庫消化年になります。

　　狂気拡張して埋める在庫品隠れた危険

「商品」同質化価格ラインは互いに接近しており、業界の成長はルートの成長限界の制約を受けており、経済環境のインフレ、購買力の低下などにより在庫問題が浮上している。高在庫が発生した原因について、業界の獨立評論家の馬崗さんはこのように分析しています。

しかし、もっと多くの業界関係者は原因をまとめて、本土の靴のブランドの拡張速度は市場の成長速度を超えています。泉の州スポーツブランドの販売代理店の陳湘江さんによると、スポーツ用品は數年前の高成長で、多くの企業がこの業界に進出するようになりました。迅速に市場を攻略するために、企業はよくスピードを出して、生産能力を拡大する方式を取っています。

「例えば、本來の市場の年間増加率は20%しかないのに、企業は60%を超える製品を生産しています。また、一ブロックのもともとのスポーツ用品店は飽和狀態に近くなりました。一部の企業は依然として進出し続けています。店の賃貸は自然に上昇し、一方の店の利益も必然的に下がります。陳湘江は言った。

東興証券からのデータによると、2007年～2009年に集中的に発売されたローカルスポーツブランド企業は、店舗數の合計が2萬店近くに達し、2009年末の端末數は2006年末より2倍近く増えた。実際には、2010年に國內のスポーツ用品企業のチャネル拡張速度が速く、上位3位、4位の企業はほぼ同時に7000社の関門を突破しました。急速に拡大するルートはルート內部からの衝突を激化させ、ある程度高い在庫の潛在的な危険を埋めました。

　　粗放経営生産高の過剰をきたす

拡大のスピードが速すぎる以外、本土の靴の服の企業の生産と販売の中の粗放式の経営、一定の程度の上で生産量に市場の実際の需要量に背離させて、それによって高い在庫を形成します。

調査によると、ほとんどの服裝企業の計畫の生産數量はやはり注文會で確定しています。普通の服裝企業は一年に四半期の注文會を開いています。注文會の現場の取引先の注文量によって確定します。生産高そして生産を手配します。このモデルはチャネルメーカーによって情報を提供するので、消費者ではなく、往々にして服裝の販売量が予想を下回り、在庫が溜まることになります。

また、企業は在庫回転計畫をする時に、普通は需要を誇張します。例えば消費者は100著の服が必要で、小売業者は150著が必要だと考えています。代理店は200枚が必要だと思っています。メーカーに行くと250枚に拡大しています。つまり、1枚の商品を売るごとに、メーカーは少なくとも2.5件の商品を用意して在庫回転をしています。時にはこれを上回ることもあります。これによって大量の在庫ができます。業界関係者によると。

在庫圧力は業界でも伝導効果があります。靴ネットの董欣達副社長は「國內の一流ブランドの在庫が深刻になり、消化在庫の段階に入り始めると、下流の代行企業の注文に影響を與える一方、最前線のブランドでは販売促進を通じて販売量を拡大すると同時に、消費者の二三線ブランドへの需要が減少し、二三線ブランドの製品の販売量が減少している。在庫が増える

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