國內のアパレル大手のどれらの中國のブランドが更に“製造”に値しますか？

最近李寧、メットスボンバー、Kappaのあれら

有名なことについては、みんなが注目していると思います。

あなた達も殘念、困惑しているかもしれませんが、これらの光り輝くブランドは何度も事故を起こしていますか？その中にはブランド発展自體の起伏がある規則がありますが、周りに目を向けてみると、晉江、溫州兵団のブランドはどれぐらいありますか？

いくつかはすでに音もなく転んで、消えてなくなって、一部は馬圏の地帯の動く業績の増加でブランドの虛弱さを覆い隠しています。

これらがメディアによって熱愛された悲劇劇は、氷山の一角にすぎない。

これらのことはあなたたちと関係がないと思わないでください。中國企業がどのようにブランド時代に入るかという重大な問題において、前進と後退の瀬戸際において、もっと真実を聞いてください。

老いも若きも

中歐商學院マーケティング學科の王高教授は「

たくさんの形容があります

私たちはこの苦境にぴったりだと感じています。

前二十三十年から成長してきた企業の多くは、まず規模を作ってからブランドを作っています。そのため、あなた達の多くは「有名なブランド」だけです。

新しい消費者のグループに直面して、日に日に激烈なブランド大戦に直面して、國外のブランドの中國市場に対する加速に直面して深く耕して、スターの支持、ギャグ式のマーケティングなどの古い方法を探してますます使いません。

あなたたちのブランド力は弱いし、消費者の新たな需要を把握するのは難しいです。85年後の世代間の溝がますます大きくなってきました。また、中高層との対話の境地に入るのは難しいです。

海外ブランドに押されつつある。

これらの“率先する兄”の今の立場を見てみます。ナイキ、アディダスの李寧を模倣してきたが、結局は相手を追い抜くことができず、かえって自分をぬかるみの中に陥れました。

あなた達は言います。「私達の市場シェアはまだ伸びています。とても良い時間を過ごしています。」

しかし、自分のブランドを見直すことなしに、「率先して兄貴たち」の二の舞を踏む可能性があります。

もしかするとあなた達はすでに唇が死んで歯が寒くなると感じて、試みを始めます。

ブランドの中身を再構築することを熱望しています。あるいは徹底的に再配置して、あるいは両方があります。國內外のブランドコンサルティング會社、広報會社もすでに音を聞いて、押し寄せるようにしています。あなた達は予算を手に入れています。

殘念ですが、それでも勝算は大きくないです。

このような千軍萬馬が丸木橋を渡ることは，誰がよい結果を上げるかを決めることができる.

しかしやはり楽観的な情緒を維持して見てください。他の人の観點と教訓は、壁にぶつからないように助けてくれるかもしれません。