李寧は子供服市場に進出します。あるいは「冒険の旅」になります。

メディアの報道によると、國內最大のスポーツブランドの地位を失った後、李寧會社はまた高い調子で新しい管理チーム、新しいブランドの標識で子供服の領域に入り、李寧子供服の未來5～10年の発展計畫を発表しました。

李寧は私たちの視線に入りました。

李寧會社の関連責任者によると、今後10年間、李寧の現在の消費群體はすでに両親となり、彼ら自身の李寧ブランドに対する偏愛は子供に服裝を選ぶ中にも伸びてきます。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします。

そして、李寧が子供服の領域に入るには少なくとも二つの大きな利點があると考えています。もう一つは長年の大人のスポーツ服の分野での奮闘を経て、李寧はより強いブランド知名度と影響力を持っています。

もちろん、內包的な発展とその核心競爭力の下での主な事業に関連するブランドの拡張は不可能ではなく、多くの成功事例があります。

しかし、李寧の集団化の発展は李寧というブランドと看板とあまりにも緊密で、栄枯盛衰しています。

つまり、企業ブランドは製品ブランドであり、この時にブランドの伸びは全體のブランド戦略の発展にマイナスの影響を與え、少なくとも元のブランド資産と核心価値を希釈する。

本來、李寧のブランド戦略は深刻な問題が発生し、絶えずその運動の本質から逸脫し、しかも揺れ動く。

最も深刻な事実はブランドの老化であり、消費者の年齢がやや高く、新生代の李寧に対する評価と受容度が低いことである。

特に深刻なのは、ブランドの老化の時に、活性化の手段を採用するのではなく、ブランドの活力を再活性化するのではなく、古い顧客を放棄することを採用して、直接に若者の群體である90後の李寧を位置づけていることです。

この方法は「チェンジ」というより冒険です。

事実が証明しているように、硬い當たり前の位置づけは消費者に受け入れられない。

注文量が減少し、総領の地位を失い、90後の位置づけが失敗し、ルート調整の形で、李寧は寶を子供服に押さえつけました。

企業とブランドに問題があるのは間違いないです。しかし、李寧の問題はまず一定のブランドの問題です。つまり、李寧ブランドは消費者とコミュニケーションする過程で大きな問題が発生しました。

李寧はスポーツブランド或いはスポーツファッション遺伝子を持つスポーツブランドで、李寧消費群の年齢に従って絶えず増加しています。李寧は消費者とのコミュニケーションの過程でこれらの消費心理の変化について行っていません。

今990後の位置付けは硬すぎて、変化が大きすぎて、継承性がなくて、両方の気に入らないことをもたらします。

新しいビジネスの成長點に戻って子供服の種類を見ると、李寧関連の擔當者が言ったように、「未來の10年間、李寧の現在の消費層はすでに両親となりました。彼ら自身の李寧ブランドへの偏愛は子供に服を選ぶ中にも広がっています。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします」という考えはいいですが、ブランドの老化はすでに若い消費者にこのブランドを放棄させました。

なぜこの問題を直視できないのですか？

また、現在の消費グループは両親になりましたが、李寧ブランドのイメージに満足しているわけではなく、これらのグループはまだ絶えず流失しています。

これらはもともと大きな脅威ですが、今は管理層がこれを「チャンス」と見るか、それとも「巨大」と見るか？

私自身は李寧のこのような戦略的行動があまり良くないと言わざるを得ません。

理由は以下の通りです

第一に、李寧企業戦略から見ます。

李寧の企業ブランドと製品ブランドは一つで、もし発展がよければ、新種類の上場は力を借りることができますが、発展がうまくいかない時、力を借りることができないだけでなく、元のブランド価値にも影響します。