成功展示會は必ず注意事項を見ます。

の発展はそのままにしてはいけません。現実経済の必要に根ざして、絶えず革新していきます。

我が國では、多くの企業がまだ展示會を商品として売り込み、注文を勝ち取っていない場合、會議はまだ需給雙方の連絡の最適な場所になりません。

だからドイツなどの西方國家の業界の展示會のようで、我が國での成功率は高くありません。

現在、現実の相場に対して、新しい會議テーマを確定する必要があります。

招商會議はいいテーマです。

現在の各地方政府、開発區などの組織において、最も切実な任務は投資を通じて、迅速に現地経済の急速な発展を促進することにほかならない。

國內においても、海外においても、様々な散兵遊勇型の企業誘致活動は數え切れず、募集の質はまちまちですが、毎年このためにかかっている資金は數億元以上と言われています。

これは巨大な市場空間であり、専門的な知名度のある招商會議であり、現在の中國ブームの中で、各地の企業誘致の波の中で、絶地で起こる必要があります。

招商會議の中で、いくつかの注意事項は、會議と會議の成否に関係する肝心な點です。

第一に、魅力的なテーマです。

大規模な招商を組織して、國內の開発區の大量參加を引きつけて、固定的なテーマが必要で、次第にブランドを形成します。

例えば、ドイツ企業クラスター招商會、またはドイツ機械業中國投資普及會は、長期的なメカニズムを形成し、數年連続でやっていくと、十分な國內人員が參加できる。

第二に、魅力的なドイツの參加を招待します。

知名度と現実性の結合を重視して、世界の500強以內の企業はきっとあって、有名で、公衆の政府あるいは協會の組織もあって、展示會の宣伝効果を強めます。

しかし、より多くの參加者は、ドイツに投資意向があるドイツ企業であり、企業の屬する業務、提攜項目の名稱などを、中國企業に一つ一つ示しているべきです。

第三に、中國地方政府と開発區における普及。

最終的に、參加者とスポンサーは、會議の主要な収入源です。

良いテーマとドイツの參加者を前提に、地方政府と開発區などの受益者にお金を出してもらうのが一番大切です。

これは真剣な企畫が必要です。

第四に、會議形式の多様性。

會議前の宣伝は肝心な點で、會議前のテーマなどの宣伝を含めて、自分の名聲とブランドを作り上げる。

また、參加者雙方の需要に対して、ネット上での初歩的なドッキングは、ネット上と會議上の相互作用の二重効果を形成する。

展示會そのものは展示、紹介會、座談などさまざまな形式を含み、雙方の接觸と成約の確率を強化する。

第五に、會議の持続性。

一発の大炮が鳴り、それから尾を引いて、成功したかに見える多くの會議の通弊である。

展示會のブランドを形成するには、継続的な運営が必要です。

厳しい會議の流れが必要です。高素質の運営チームが必要です。安定した専門家チームが必要です。長期的な信用が必要です。