CBAのスポンサーはもう安踏の代わりに李寧を決めました。

安踏とCBAの契約はすでに満期になりました。交渉を経て、李寧は新しい「CBA唯一指定運動裝備」になります。

契約期間は5シーズンで、契約金額は5シーズンで20億元です。

2006年、NBAとアディダスは11年間の契約を締結しました。契約価値は4億ドルで、人民元に換算すると約25.23億元で、毎年2.3億元です。

5月23日、ゴールドマン?サックス高華は中國スポーツ用品のプレート2012-2014年の1株當たり利益率を引き下げ、各株の格付けと目標価格を調整する報告を発表した。

李寧ブランドの強度及び

上昇に伴い、「購入」の格付けを維持する。今後數四半期の販売は依然として後退し、経営利益率は継続しにくくなり、「売上げ」の格付けを維持する。

一週間後、安踏とCBAの契約はもう期限が切れました。長い交渉を経て、李寧は新しい「CBA唯一指定運動裝備」のスポンサーになります。契約期間は5シーズンで、契約金額は5シーズンで20億元です。

情報はまだ李寧會社の公式承認を得ていませんが、関係者によると、契約はほぼ確定しているということです。

舞臺裏

かつて3軒が共同で分割することを下相談したことがある。

CBAは毎年1冊のリーグ戦の公式マニュアルを出しています。このマニュアルの最後のページにはスポンサーの商標が印刷されています。

昨季はCBAスポンサーが16社から22社に増え、「公式パートナー」「公式スポンサー」「公式サプライヤー」の3つに分類された。

このうち、安踏さんはCBAの唯一の指定運動裝備スポンサーとして、「公式パートナー」の第一位となりました。

しかし、2010-2011-2012シーズン終了後、安踏とCBAの契約が満了し、激しい競爭が前シーズンCBAの終了と同時に開始されます。

數年前、李寧の高層は當時のバスケットボール協會の家元李元偉に文句を言いました。李寧のすべてのスポーツ裝備の中で一番売れているのは何ですか？

CBAリーグという陣地を失ったのは本當に殘念です。

今、彼らはついに望みを葉えて、CBAのこの気になる陣地を獲得して、安踏に取って代わって新しい“CBAの唯一の指定運動裝備”になります。

実際には、以前からメディアによると、CBAの新シーズンはすでに國內のスポーツブランドに署名しており、雙方の提攜の金額は毎年2.5億元の現金と5000萬元の裝備費を加えている。

昨日明らかにされた事実は、當初の予測よりも金額が高く、李寧とCBAの契約期間は5シーズンで、金額は5シーズンで20億元になります。

聞くところによると、李寧はナイキ、アン踏、アディダスの3つのライバルを打ち破った後に最終的に勝ちとなりました。

その中で、ナイキは一番早く競爭から撤退しました。ナイキはかつて各シーズンに8000萬元の人民元をオファーしましたが、李寧と安踏のオファーは全部で億元を超えました。ナイキは抜き取って行くしかありません。

契約のオファーがあまり高くないので、一度はアディダス、李寧と安踏の3つのチームが共同で契約を飲み込む予定です。つまり、3つの分割リーグ戦の17チームです。

しかし、討論の中で、ユニフォーム、シューズのLogo、トップスポンサーの権益などの実際的な問題についての協調は、各方面に満足させることが難しく、最後に李寧一家が引き継ぎます。

以前、CBAのプロモーション権が毎年3.3億元と黒字側で約5年間続いているというニュースが流れた時、業界の専門家が「天価ケーキ」のリスクを誰が負擔するかを提案しました。

関係者によると、実は李寧は今回CBAとの契約で、黒字側と一緒に縛られています。「ご存知のように、盈方とバスケットボール協會の契約は李寧の契約後に締結されます。つまり、黒字側は損失問題を心配する必要はありません。実際には、CBAの普及権を取った後、毎年少なくとも5000萬元の利益が計上されました。」

{pageubreak}

比較

NBAより価値がありますか？

5年の20億元は、李寧が毎年CBAに4億元の協賛費を支払うという意味です。

2004年、安踏さんはCBAのスポンサーになりました。當時の契約金額は3年で6000萬元です。

その後、約5年間継続しても、各シーズン平均2000萬元です。

8年後、この數字は20倍になりました。

「バスケットボールのパイオニア」編集長の蘇群さんは、「今回の盈方とバスケットセンターの契約は満期になりました。

「スターウォーズ」の一觸即発。

値上げの「年會費」は、スポーツブランド同士の商戦の陰にある

実際、この數字はNBAにしても間に合いません。

2006年、NBAとアディダスは11年間の契約を締結しました。契約価値は4億ドルで、人民元に換算すると約25.23億元で、毎年2.3億元です。

もちろん、ここで関連しているのはスポーツブランドの協賛だけで、テレビ中継は含まれていません。

國內では、スポーツブランドのスポンサーを計算するだけでは、中超はCBAに及ばない。

2009年に中超とナイキは10年間にわたる契約を締結し、雙方は戦略的パートナーとなる。

當初の見積もりによると、ナイキは全部で2億ドルを投入して、平均的に毎年約1.25億人民元になります。

メディアの前の報道によると、2010年にはスーパーリーグと361度契約しました。この中にはユニホームやシューズなどの協賛だけではなく、「スーパーリーグ」も含まれています。

を選択します。

それでも、総費用は600萬元だけです。

「この金額は確かに大きすぎて、20倍になりました」と楊毅副編集長は言います。

その時、連盟のチームの平均投入は7,800萬元で、今あるチームは8,8千萬元に達することができて、平均的に下りてきて各チームの1シーズンの投入は3500萬元以上で、市場の投入は5倍増大したことに相當して、スポンサーの投入は5倍増大します。

毎年4億元です。確かに高いです」

しかし、肝心の道であるスポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOから見れば、これはあまりにもひどい価格ではないと思います。

中國の職業體育の発展が初級段階にあることを考慮すれば、中國市場の潛在力、未來の経済発展の規模を考慮して、毎年の協賛金額をドルに換算して、以前と比べて、大幅な向上がありますが、そんなにひどいニュースではないです。これは李寧會社の一時的なものではないと思います。

「です」

これらの年の売上高は後々多くの自信を與えているかもしれません。2004年に初めてCBAと提攜し、當時の安踏の年間売上高は3.1億元で、2011年には89億元に達しました。

予言する

リーグ改革左右の切り上げスペース

2011年の財務年報によると、李寧は最終的に0.3億元の優勢で安踏を下して再び國內スポーツ用品ブランドの頭を奪回しました。しかし、彼らの販売成長率は初めてマイナス成長が現れました。毛利率と純利率は前の年よりやや下がりました。2010年、李寧の純利率は16%で、2011年、この數字は7%になりました。

2011年、彼らの粗利益は41.14億元で、純利益は3.86億元だけです。

會社が苦境に直面している中で、李寧がこの時投げ出した大きな手書きは外部に心配を與えずにはいられない。

CBAは李寧に期待の中の見返りをもたらすことができますか？

中國のスポーツ

優れたスポーツ資源がより少なく、スポンサーが主流のトップリーグに進出する選択が多くないので、高い値段の人が得られます。

しかし、契約技術の面では、李寧はシーズンに何回の試合が増加するかを明示しなければなりません。過去にはオリンピックのために道を譲ったり、リーグ戦の試合の日程が縮んだりしたことがあります。

李寧も消費者とのコミュニケーションを強化し、ブランドの訴求を鮮明に表現し、サービス保障システムを強化し、専門化のレベルを高める必要がある。

張慶によると、李寧は措置を通じてリスクを減らすべきだという。

一方、張慶もCBAリーグの管理者に対して、スポンサーの高い協賛を得た後、CBAプロブランドをさらに充実させ、スポンサーのためにもっと良いサービスを提供するべきだと提案しました。

リーグ戦で一番重要なのは今いくらを売るかではなく、どうやってプロ化するかです。

合理的な制度化の手配と持続可能な公開のプロセスが必要で、一歩でなくても、未來が見えてきます。

今急にお金ができました。お金はどうやって使いますか？

過去4年間、リーグ改革は停滯していましたが、今回の「巨額」の進出によって、4年間の改革の扉が開けられるようになりたいと思います。

2005年、元バスケットボール管理センターの李元偉主任は中國のプロバスケットボールの発展を計畫した「北極星計畫」を制定しました。この10年計畫の最終目標はCBAリーグの會社化を推進することです。

李元偉も同様の見方を提出しました。「CBAの大幅な切り上げはいつもいいことですが、それに伴う圧力も増加し、協賛金額が増大すると同時に、サービスの質も追いつかなければならない。リーグ戦の発展ももっと市場に近づけるべきです。さもなければ、これを続けることができないかもしれません。」