卓勇靴材會社謝志卓：市場の波の上に立ちます。

靴市場の波の中で、大勢の人が変化の激しい市場の波の中であがき苦しんでいます。彼は市場の波の上に立って、市場の変化を正確に観察して、市場のビジネスチャンスを先取りして発見して、市場の脈拍を正確に把握しています。

その言葉に応えるかもしれません。高く立って遠くを見ると、彼は市場の「波乗り」となり、靴市場で自分の一日を突破しました。

_晉江卓勇（恒力）靴材商貿會社の社長である謝志卓は製靴業全體が低迷している影響を受けて、中國の靴材料の都である晉江陳_に多くの靴屋が見られます。

2008年は中國のオリンピック年で、製靴業のシャッフル年でもあります。このような業界の転換期に、業界企業はどう対応しますか？

どのように安定しすぎますか？

今日最後の暗闇をどう乗り切って、明日の光を迎えるのですか？

_は生きていくために、晉江の靴の材料は企業を経営してもそれぞれに気脈があって、努力してこの業界の“寒い冬”を過ごす道を探します。

晉江卓勇（恒力）靴材商業貿易會社の社長である謝志卓は彼のチームを率いて、「市場で市場に勝つ」方法を見つけました。

コクーンを破ってコクーンを出したのは2002年で、スニーカーやファッション靴が流行し始めました。キャンバス靴、ファッション靴を販売する生地の店は少ないです。利潤空間も大きいです。初めての創業失敗を経験した後の反省を経て、この市場を鋭敏に発見しました。30萬円の「妻本」を持って30平方メートルの店をオープンしました。

資金不足のため、店の製品は限られています。お客様が必要とする時は、同行の店から商品を受け取り、その中から差額を稼ぐしかありません。

経営を始めたばかりで、取引先のグループも小さいです。どうやって取引先を増やしたらいいですか？

他の人がしない注文は彼が引き受けて作ってくれます。そして、あらゆる手を盡くしてお客さんの要求を満足させます。

彼はお客様のニーズから市場の需要と動態を探して、標的性を持って自分の製品倉庫を補充します。

このように努力して、謝志卓は自分の取引先の群があって、製品の種類もだんだんそろっていました。

_が謝志卓の商売が軌道に乗る時、同行の排除に出會いました。

これは謝志卓の動力と闘志を奮い立たせて、彼に“店で店を養います”が長い間ではないことを意識させて、必ず自分の商品の供給源があります。

そこで彼は仕入れ先を探し始め、彼らと安定した関係を築きました。

徐々に彼は自分の信用の良さで、サプライヤーと確固たる関係を築いてきた。

年以來、自分の固定的な取引先の群體と自分の倉庫があって、製品もますますそろっています。

2006年、謝志卓は晉江卓勇（恒力）靴材貿易會社を設立しました。もう四つの支店があります。自分の固定した地盤もあります。正規化した會社管理段階に入ります。

今の謝志卓の目標は強くて強い靴の材料のこのブランドをするので、彼は先に晉江で自分のブランドを確立するつもりで、そして同業者の中で才能を出して、更に全省全國に拡張します。

このため、謝志卓は「布地を選んで、恒力を優先する」というブランドスローガンを打ち出しました。

この簡単なスローガンは、卓勇（恒力）シューズ製品の完備化の実力を示しています。

急速に自分のブランドイメージを確立するために、謝志卓慧眼は獨自のネットワークを選択しました。彼は多くのお客様、サプライヤーと同行者がこのプラットフォームにいることを発見しました。このように仮想市場を構成しました。この市場も將來最も発展の見込みと潛在力を備えた市場であり、知名度とブランドの影響力を拡大する役割には限りがありません。

將來に目を向けてください。今は業界がシャッフルの陣痛に直面していますが、各コストは上昇しています。利潤の空間も縮小していますが、謝志卓は未來に対して楽観的です。

彼は「2008年は業界の一つの「カン」です。この「カン」を過ぎると、將來の商売はもっとうまくいくと思います。

珠江デルタ製靴企業の倒産、移転は、晉江企業に警告の役割を果たすべきですが、この業界のシャッフルは非常に正常です。実力のない不正規企業を多く淘汰できます。業界のこのような競爭無秩序、高汚染、高消耗の狀態を変えて、産業の調整アップグレードを実現します。

謝志卓さんは自分の成功を「運がいい」とユーモアたっぷりに締めくくりました。実は彼の「運がいい」のほうが市場を洞察し、市場をめぐって「儲け」をしてきたのです。

彼の創業経歴は市場の波間に立ってこそ、もっと遠くまで見られると教えてくれました。