東飛馬佐里：やるなら一番いいです。

10年前に、私は何でもしたいです。人間の精力は限られていますので、確かに回り道をしました。10年後に、まず自分のベールマシンを作りたいです。現(xiàn)在、東飛馬佐里紡績(jī)機(jī)は知的財(cái)産権戦略を積極的に推進(jìn)し、運(yùn)用し、高新製品の研究開発を加速し、コア特許の數(shù)を絶えず向上させ、特許転化率を向上させています。——朱鵬

全自動(dòng)鋳造ライン

機(jī)械加工センター

やるなら一番いいです

朱鵬は江蘇省です業(yè)種軍を率いる人物の一人。彼は「道があれば天に昇る」という理念を信じています。そこで、彼は毎日自分の速いリズムの中で自分の道を探しています。

朱鵬はやるべきことがありました。綿紡績(jī)プラントの考え方は東飛馬佐里の製品の重點(diǎn)は細(xì)い紗機(jī)、精梳機(jī)、絡(luò)筒機(jī)の方面で精制して強(qiáng)くするべきで、細(xì)い紗機(jī)は東飛馬佐里の優(yōu)位な製品で、精梳機(jī)はイタリアの馬佐里の技術(shù)優(yōu)位を借りるので、筒機(jī)はヨーロッパの最高技術(shù)の基礎(chǔ)の上の二次の革新です。

私達(dá)は発見することができて、工業(yè)の発展はこのように1つの規(guī)則が存在して、ある1つの領(lǐng)域の內(nèi)で譽(yù)れが高い百年の老舗式の企業(yè)を有して、その製品はよく比較的に単一です。例えば、カール?マイヤーのニット設(shè)備、歐瑞康の化繊設(shè)備、トロツレの櫛綿設(shè)備などです。朱鵬の長(zhǎng)期戦略の目的は、彼の業(yè)績(jī)を示してくれます。

朱鵬は心の中で自分に青寫真を描いています。東飛馬佐里を純粋製造型企業(yè)から科學(xué)技術(shù)革新型企業(yè)に変えて、科學(xué)技術(shù)革新型企業(yè)から科學(xué)技術(shù)革新産業(yè)型企業(yè)に変えます。今、東飛馬佐里はこの道を高速で進(jìn)んでいます。私は國際市場(chǎng)での販売量が一番大きいと強(qiáng)要しませんが、すべての商品は世界でリードしなければなりません。朱鵬は自信を持って言った。{pageubreak}

昇進(jìn)する以外に道がない。

今年は多くの紡績(jī)機(jī)企業(yè)が商売の不振を訴えていますが、朱鵬はそうは思いません。2011年、グループは22.6億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、利稅7665萬元を完成しました。輸出納品値は國內(nèi)の同業(yè)者の先頭にあり、各指標(biāo)は過去最高を更新しました。彼は現(xiàn)在の経済情勢(shì)はすでに変化していると考えています。そのため、紡績(jī)機(jī)の生産企業(yè)も相応に調(diào)整しなければなりません。企業(yè)は製品の等級(jí)と設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を向上させることにもっと力を入れなければなりません。

「紡績(jī)機(jī)業(yè)界は徹底的にグレードアップするべき時(shí)になりました。もし高すぎる生産量の増加速度を維持し続けるならば、するのがもっと多くて、損失の多い局面だけが現(xiàn)れます。この原因もあって、去年わが社は自主的に生産量を下げました。朱鵬は淡々と語る。

業(yè)界全體では十?dāng)?shù)年前から、モデルチェンジやアップグレードの問題を検討してきましたが、実際に行動(dòng)に移す人や企業(yè)は少ないです。今日、アップグレードのタイミングはすでに成熟しているようです。モデルチェンジしないと、市場(chǎng)から淘汰されるリスクに直面するかもしれません。上流の原材料の価格が急激に上昇する一方、下流の人件費(fèi)負(fù)擔(dān)が急増しているため、前の企業(yè)のわずかな利益は上流と下流のコストの狹間にすでに無くなりました。

朱鵬はとても計(jì)算が上手だと認(rèn)めざるを得ません。経済會(huì)計(jì)の企業(yè)責(zé)任者です。「以前は、減員の増効をみんなが叫んでいましたが、その考えには賛成できませんでした。実はその時(shí)の人件費(fèi)はとても低くて、従業(yè)員の増加効果はべつに収益を持ってくることができなくて、相反して、私はその時(shí)増員が効果を増加するべきだと思って、少なくとも人員は多くなって、生産量は上がることができます。でも今は違っています。人件費(fèi)が高すぎるので、必ず減員の増効を?qū)g施します。彼は記者にもう一つの勘定を済ませました。もし1萬紡錘が80人必要なら、1人の労働者保険による賃金増加は1年5萬元で計(jì)算します。もし技術(shù)改造を通じて、企業(yè)の萬錠労働者は20人まで減らすことができたら、60人の給料と保険費(fèi)用だけを減らして、1年で300萬元節(jié)約できます。2年間で600萬元です。この600萬元があります。また、金融部門の協(xié)力と國家の支持もあります。企業(yè)は技術(shù)改造をすれば十分です。同時(shí)に、企業(yè)の管理コストも節(jié)約できます。「紡績(jī)企業(yè)の技術(shù)改造は、必ず高級(jí)紡績(jī)機(jī)の製品に行かなければならない。だから、紡績(jī)機(jī)の製品のアップグレードはすでに言うまでもない。やむをえない」朱鵬は自信を持って付け加えた。

ハイエンドの集中産業(yè)優(yōu)勢(shì)を位置づける

私たちはよく問題を考えます。中國の紡績(jī)機(jī)の研究開発レベルはある程度は海外の有名企業(yè)に劣らないですが、なぜ生産された紡織機(jī)械製品は中低レベルで長(zhǎng)期にわたって徘徊していますか？

イタリアの康茂勝?馬佐里會(huì)社と朱鵬の提攜はもう十?dāng)?shù)年になりました。現(xiàn)在もこのような技術(shù)交流が続いています。これは國內(nèi)でも珍しい成功のモデルです。朱鵬は一番よく知っています。技術(shù)交流は彼に何をもたらしましたか？2012中國國際紡織機(jī)械展覧會(huì)及びITMAアジア紡績(jī)機(jī)械展覧會(huì)に展示する予定の新型の細(xì)糸長(zhǎng)車と細(xì)絡(luò)聯(lián)は彼らの技術(shù)結(jié)婚の結(jié)晶です。

朱鵬の未來の目標(biāo)は世界の紡績(jī)機(jī)技術(shù)をリードするグループ會(huì)社である。彼はこの目標(biāo)を達(dá)成するには自分の造血機(jī)能だけでは足りないことを十分承知しています。彼は今後しばらく資本市場(chǎng)の力を借りて、グループの55億元の資産のエネルギーを全部放出して、紡績(jī)機(jī)産業(yè)に使うつもりです。

アメリカの「アップル」は破産寸前で世界の潮流をリードすることができます。韓國の三星はアジア金融危機(jī)後の十?dāng)?shù)年の間に世界をリードすることができます。前者は天才的な人物のジョブズが出てきたからです。後者は日本の技術(shù)者が多く參加して指導(dǎo)しています。朱鵬は人材のソフトパワーの重要性を深く認(rèn)識(shí)しました。彼は數(shù)十人の専門家を招いています。この中にはいくつかの専門家が二、三年で成果が出るとは限らないかもしれませんが、朱鵬は百倍の自信を持っています。現(xiàn)在、東飛馬佐里紡績(jī)機(jī)は知的財(cái)産権戦略を積極的に推進(jìn)し、運(yùn)用し、高新製品の研究開発を加速し、コア特許の數(shù)を絶えず向上させ、特許転化率を向上させています。今まで、會(huì)社の特許技術(shù)の転化実施率は90%に達(dá)しています。主な製品の環(huán)錠紡績(jī)機(jī)はすでに多くの國家特許を持っています。

朱鵬は30年以上の時(shí)間をかけて、世界のハイエンドに向かう緑色の通路を見つけました。それは製品のレベルアップと革新を続けています。