特歩の「中國プーマ」の道で遭遇した二重の苦境。

特に歩の“中國プーマ”の構想、中國で、1本のいかなる経験の參考にすることができる未知の道がないのです。

にぎやかに10歳の誕生日パーティーをしながら、7.8億香港元國際銀行団からの融資を受けて、10年間の農作業の成果を喜んで楽しんでいます。

しかし、もし次の10年、さらに多くの10年を次元として測定するならば、怪しげな中國のスポーツ服飾市場で、特歩はやっと第一歩を踏み出しただけです。未來は第二陣営から包囲を突破し、第一グループに成功するかどうかはまだ分かりません。

　　持続性が疑問になる

お金はすべての問題を解決することができませんが、問題の解決に余裕ができます。李寧が投資家のポケットから真金の銀を取り出した後に続いて、歩も“長兄”に倣ってきた。

近日、特歩は8つの銀行から構成され、恒生銀行有限公司が授権調整手配人と融資代理の銀団として雙通貨銀団ローンを締結しました。本金額は1.44億香港ドルと8200萬ドルで、期限は3年間です。

に従って特歩この金額はグループの將來の業務の持続的成長に必要な運営資金を提供し、特に余裕を持って自分のやりたいことをすることができます。これは特歩以來の夢です。

特歩総裁の丁水波はかつて露骨に「中國プーマ」の構想を公言し、ファッションとスポーツにまたがるアパレルブランドの道を歩んできた。中國にいても、これは経験のない未知の道だった。

今から言えば、もっと多くの人が老丁の遠見卓識をほめてくれるかもしれません。この知者を讃えて、自分の生存に最適な道を計畫しました。しかし、実際には、この中にも少ししようがないことが混じっています。中國のスポーツ服飾市場はほとんど完成しています。後から來る人に殘しておく空間は広くないです。

ナイキ、アディダスハイエンド市場の専門運動裝備に明らかな優位性があります。専門性の程度から市場の認知度までは中國のスポーツブランドと比べられないです。地元ブランドのオーディエンス李寧、安踏も同じです。

スタートの遅い特歩はできるだけ早く包囲を突破することを求めて、1杯のとろみを得て、自発的に専門のスポーツ市場を放棄しなければならなくて、自分をファッションのスポーツの領域に位置して、あれらを始めて運動の事実上少しの運動の靜かな群體のアイデアを渇望します。

明らかに、このような戦略は正確に市場の需要を突いています。2001年、特歩は毎年500萬元近くの人民元の巨資で、香港の當時の天王級の蕓人ニコラスツェーを招いてブランドの代弁者とイメージ大使を擔當して、娯楽のマーケティングの相違化のブランドの普及の方式で宣伝を行います。代表的な商品の「烽火靴」もスターの足元で有名になり、年間売り上げは今もなお120萬足に達しています。

2011年には、特歩グループの総収入は55.396億元で、前年同期比24%増加した。グループ全體の粗利率も0.2%から40.8%に上昇した。また、全體の経済成長の減速を背景に、純利益の18.77%を前年同期比で増加し、本土の5大スポーツブランドのトップに立った。

「特歩の戦略は非常に成功しており、マーケティングも非常に成功しています。近い將來、國際市場に進出して、いい成長ができると思います。北京華企業世紀諮問有限公司の夏金華董事長は、

中國ではスポーツが好きなようですが、実際のスポーツライフスタイルはそれほど高くない國で、特に自分の強みを見つけました。

ただ、「市場が変わってきており、優位性の持続性を評価するのは難しい」としています。靴と服の業界の獨立した評論家の馬崗は特歩が思い切って突破することを肯定して、勇敢に探求する同時に、記者に特歩の隠れた憂いをも表しました。ファッション運動はそんなに完璧に見えません。

　　「サンドイッチ」の気まずさ

一般的に言えば、スポーツブランドはナイキ、アディダス、李寧、安踏などの代表的なプロスポーツ裝備を提供することを主とする重い専門スポーツブランドに分類されます。もう一つはキャパ、プーマ、特歩を含むファッション要素とエンターテイメントスターをブランドの特色とするファッションブランドです。

成熟市場では、前者の成績は後者よりはるかに大きく、スポーツ用品の消費がまだ成熟していない中國市場では、これまでプロスポーツブランドの優位性は現れていない。

「ファッションは、スポーツの範疇にしっかりと立っておかないと、レジャー商品の領域の大海原に陥りやすいです。」北京の重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは、特歩のブランド戦略はまだはっきりしていないかもしれないと述べました。

張慶の佐証は、先日行われた特歩十周年記念式典で、専門運動が市場にないと丁水波さんが述べました。大衆、レジャー路線を固めるという観點を持っています。

「中國の消費者のスポーツ消費の需要が足りないという人がいます。同じ中國市場で、ナイキはお宅の価格より高く、製品のほうが専門的ですが、成績はもっといいですか？

しかし、魚と熊手は両立しにくいです。ファッションの位置付けは部分のファッションの若者の愛顧を勝ち取る同時に、必然的に多くいくつかの専門のスポーツ市場のシェアを失います。

「企業がスポーツの範疇にしっかりと立っていないと、レジャーの海に落ちる」張慶から見ると、安踏、ピケ、ジョーダンなど10社未満の規模の大きい企業が専門スポーツマーケティングに従事しているほか、他のスポーツブランドはほとんど「ファッションスポーツブランド」と標榜しています。

もっと重要なのは、比較的高級なファストファッションのZARA、ユニクロなどの海外ブランドでも、メットスウェーデンなどの國內企業でも、この分野の有力な競爭者である。

「ファッション運動の気まずさは、総合運動やレジャー、さらにはファストファッションブランドの多重圧迫を受けていることにある」馬崗にも似たような観點があります。

ファッションとは、レジャーとスポーツの中間で、正確に把握するのは難しいです。どのように製品が保証されていませんか？カジュアルブランド総合運動ブランドの代替またはエッジ化は、このような企業が常に直面する問題である。

昔は真っ赤だったキャパも、それで困っています。人気が爆発してから、大きなプリントがもう流行しなくなりました。キャパブームもだんだん弱くなりました。たとえKapaのファッション、個性は依然として存在しますとしても、その復制性の個性、そのマーケティングの感情は更に多く表面のファッションに流れていることを訴えて、すぐに一夜の間に赤い路地を跳び回って、すぐに間もない間にファッションに放棄されて、大眾に舍てられることができます。

もう一つの直面しなければならない現実は、本土のファッションブランドが提唱しているファッションは、ある程度はすでに割引されています。

「本土のスポーツブランドにとってファッションは普遍的な概念であり、レジャーといえばそうです。生活といえばそうです。形容詞でもあり、名詞でもあります。」現地のスポーツブランドが提唱しているファッション運動は、実際には明確な位置づけがなく、國際的なオーディエンスたちが精緻で、所定の位置に來たのは遠くないと考えています。

プーマを例にとって、流行に敏感度の高低によって消費者の群れを分けて、製品からブランドのストーリ、伝播の表現に協力して、ファッションの潮流に対して専門的な敏感度の最高の人、核心のファッションの人の群れに打撃を與えます。反觀は特歩を含めた國內企業で、いわゆる大衆化ファッション路線を強調しています。ある程度、「大衆」と「ファッション」は多少の「ねじれ」があるかもしれません。

「本格的なファッションは、流行を創造し指導することであるべきだ。殘念なことに、かなりの部分の企業はファッションの流れを把握しているだけでなく、流行に迎合して、追い風を立てて、創造力が足りないです。特にそうです?！工仁訾伽?。

「世界ファッション第一ブランド」を目指す究極の夢は必ずしも実現しないとは限らないが、自然は決して容易ではない?？证椁唐陂gのことではないだろう。