楊得銘は服裝小売業の革新について論じた。

第4回APEC中小企業対話世界500強富フォーラムは2012年6月22日に成都で開催され、今回のフォーラムのテーマは「革新と伝承」である。蓋璞大中華區の楊得銘総裁は「微革新の力」全體會議で、服裝小売にとって、実は革新が必要だと述べた。これはその一部にすぎない。小売の観點から見ると、個人的には、店で見られるのは3、5分の1かもしれないと思います。私たちの仕事です。背後にはもっと大きなチームが私たちの店の成功を支持しています。

以下は蓋璞大中華區総裁楊得銘のスピーチの実録:

張勇:私たちが今日議論している話題は「マイクロイノベーションの力」です。これは新しい概念であり、論爭のある概念でもあります。この概念が提出されたのも1、2年のことです。以前は革新を議論し、何年も議論していましたが、最近、この1、2年が現れました。

このようなマイクロイノベーションの概念。私はどうしてこれが論爭の概念だと言ったのですか?昨日私たちは今日の會話の準備のために、ゲストとコミュニケーションをとりました。私はみんなの革新を発見して、みんなの背景は異なって、革新の理解も異なっています。イノベーション

今年の理論は生産要素の再結合であり、生産経営を経て利益を創造する過程を體現し、革新を実現する道はいくつかあり、一つは製品革新、一つは技術革新、市場革新、資源配置の革新、そして制度の革新である。あります

イノベーションは質的変化であり、飛躍であり、量的変化の過程ではなく、突発的であると考えられている。例えば、アップルの攜帯電話の登場は、橫空の出現を一つの言葉で形容しています。この説によれば、マイクロイノベーションはマイクロコンセプトであり、

ノキアといえば、ノキアの製品は、過去數年も変わってきたと信じていますが、ノキアは革新の面でよくやったと言えますか。もし私たちが100臺の馬車を一緒に著たら、汽車になることができますか?しかし、マイクロイノベーションをサポートする概念もあります

の人は、革新は一歩で到著したのではなく、空で発生したのではなく、このような漸進的な過程があり、質の変化も量の変化の基礎の上にあると考えています。

私はゲストと交流して、私は各位のゲストに教えてもらいたいです。革新、微革新、この概念は一定の曖昧性がありますが、どれだけの微革新が革新ですか。今日私たちはこの概念の問題を議論しないで、私たちは比較的広い

概念討論イノベーション、マイクロイノベーション、あなたたちの企業にとってマイクロイノベーションは何を意味しますか?楊さんに3分から5分で話してください。

楊得銘:ありがとうございます。40年以上の歴史のあるイライラした小売業界から、世界的にもリードしているブランドであり、ブランドの業界を創造しています。中小企業から見に行くと、店の前が見えるかもしれませんが、実は小売店を見て、製品はもちろん重要です。に服を著せる小売にとって、実は革新が必要で、これはその一部にすぎません。小売の観點から見ると、個人的には、店で見られるのは3、5分の1かもしれないと思います。

仕事をする。背後にはもっと大きなチームが私たちの店の成功を支持しています。3千以上の店、4、5萬人の従業員を管理しなければなりません。これは大きな仕事です。私たちが毎日しなければならないのは物流から、製品の設計から、HR人員の管理から、すべての価格の定価から、すべての細部から、あなたはとても集中してやる必要があります。毎日マイクロイノベーションが必要です。市場は止まらないので、あなたが立って動かないと、すぐには間に合わない。私たちは小売の角度から言えば、特に服裝業界にとって、あなたは絶えずもっと良い更新のいくつかの要素を探して、加える必要があります。もちろん最終的にはやはり製品が最も重要な點なので、製品の研究開発から重點を置く必要があり、必要であり、毎日管理者からとって非常に注目されている関節です。もちろん、あなたは良い製品を持っていて、良い物流があってそれをタイムリーに店に送って、お客様に購入する必要があります。また、一部の製品は他の制限がないかもしれませんが、服裝をしています。もし私に子供がいたら、私は彼がこの業界に入ることを望んでいません。この業界は苦しい業界だからです。だから私たちはよく、あなたが次の四半期を過ごすことができないと言っています。次の四半期の困難のため、私たちの四半期は1年に8つの異なる四半期があります。目標が決まったら、ゆっくりやるとは言えませんが、実は

多くの異なる人が、それぞれの職場で彼の革新をしています。これは私個人の意見です。