服裝の輸出は勢いに応じて変化して、自発的に転換して良策に受け答えするのです。

各方面の予想と一致して、前4月の紡績業界の運行データによると、

輸出の下振れ圧力は引き続き増大している。

わが國は日本、EU、アメリカの織物服裝の輸出の伸びが鈍化しており、3大市場でのシェアも低下しています。

今年以來、輸出は紡績業界の牽引力を弱め続けており、特に國際競爭の優位を占めているとされてきた注文式の生産と輸出型の織物は、外部の需要低下の厳しい試練に直面しています。

今年の前の3ヶ月間、我が國が日本に輸出した紡織服裝製品は前年同期比約7%増加しました。同じ時期に、日本がベトナム、カンボジアから輸入した同種の製品は同40%以上増加しました。

一部のブランドの服の原産地は中國からベトナム、バングラデシュなどの東南アジア周辺國と地域に変わっています。

ローエンド注文の流出に対して、紡績輸出企業はどう対応すればいいですか？中高級注文を受けてもいいですか？

現実の狀況は、一方では

中國の高級生地とアパレル製品の注文生産に參入しましたが、海外の核心技術と生産プロセスは簡単に國內に入ることができません。

そのため、注文を受けても、技術的に低いレベルで生産加工を行うことが多いです。

一方、東南アジアの周辺地域に比べて、各コストの上昇はすでに低端OEM代行企業の競爭優勢を失わせました。

ローエンド注文が流出していますが、ハイエンド注文は受けにくく、服裝の輸出はどのように優勢を保っていますか？

まず、観念から始めて、國內販売の頭脳で外國貿易を経営します。

昔は「強いブランド」と「重いデザイン」は、國內販売の服だけが必要だったようです。

今、外國貿易企業も単純地なカード加工に対する依存を減少させ、ブランドとデザインに対する投入を増やし、製品に獨特、唯一、代替性を持たせる必要があると認識しています。

別れを告げて簡単に複製して、ようやく人に制御されませんことができます。製品の付加価値を高めて、価値チェーンのローエンドでうろうろするようなことはないです。

第二に、業界の谷間でチャンスをつかんで、方向を探します。

業界が順調に発展する時、企業は構造の緊迫感を調整して強くありませんて、市場の“寒くなります”の時、企業は強烈に市場の倒迫の構造の作用を感じます。

コストの上昇、注文の流出の圧力に直面して、現在、一部の企業はすでに一部の生産環節を自発的に中西部に転向し、産業チェーンの関連セットをさらに改善しています。

また、新たな市場からの「回転」に伴い、金を掘り起こす。

一部の企業は伝統的な優位市場を強化するとともに、アフリカ、中東、オーストラリアなどを含む紡織服裝の輸出新興市場を積極的に開拓しています。新たな注文市場は歐米市場の低迷を緩和するだけでなく、服裝にもなります。

企業の將來利益の新たな成長點。