世界に目を向ける雄大な青寫真。

軍隊を率いる丁志忠、安踏スポーツ用品有限公司の取締役會長兼CEOは2007年7月に香港に上場しました。丁志忠の年間ビジョンは、2008年には、安踏氏が「5か年計畫」を実施するほか、もう一つの重要な仕事はオリンピックの後の準備をすることです。2010年以降、業界の中國一になりたいです。外部機會「2007年の安踏の売上高は30億元で、2008年は40～50%の伸びを見込んでいる。今年の発展目標は：同業者の中で最も利益が高く、持続可能な成長速度が最も速い企業になることです。2008年にアン踏は完全なブランド普及計畫があり、ブランドの評判をもう一つのステップアップさせました。バスケットボールの分野を例にして、會社は國際デザイナーのビル?ピーターソンと契約して、デザインに投資し、CBAとの協力を強化し、國の潛在的な選手が夏季に「CBAアン踏星鋭ロケット訓練キャンプ」に參加するように計畫しています。実は2008年は私達全體の5年間計畫の一部です。2006年に大規模な國際化広告會社、戦略會社と提攜し、ブランドのアップグレードをガイドとするアーキテクチャを新たに設定し、2007年7月に香港での上場を成功させ、より國際的なプラットフォームに參入させ、組織構造の最適化に有利であり、より多くの人材を引き付けることができる。これらは計畫の一部であり、2008年の到來前に、安踏を準備する。2008年には、計畫の実行以外に、もう一つの重要な仕事はオリンピックの準備ができて、2010年以降、業界で中國一になる自信があります。ブランドのプロモーションや広告に「五輪の急行」をかける企業が多いが、「焦らず」「五輪14日間の競技場で、安踏の広告は見られないかもしれないが、CBAリーグなどのレギュラープロジェクトを支援してきた。普段は2、3日おきに、中央テレビ5セットと他のチャンネルで安踏の姿を見ることができる」としながら、そのクラシックな「ウェル?ウィル?ロック」は2008年の音楽活動を続けている。現在、國內の業界全體の市場発展は非常に速いです。広東、香港では、各家庭に少なくとも3足のスニーカーがあります。大衆消費に定著していますが、國內にはまだ5億人がいます。私たちの製品は消費できません。市場の空間が大きいです。今の主な顧客は國內の年齢が14～30歳で、スポーツが好きな人たちで、今年も子供市場や海外業務に開拓する計畫です」と話しています。內部整合丁志忠は2008年に組織の管理に大きな飛躍を遂げたいと願っています。以前は規模が小さい時、リーダー一人の効率が全體の企業の発展速度を決定しましたが、年間売上高30億元の上場會社として、チーム全體の実行力に挑戦しました。また、現在は4つの生産工場、15本の生産ラインがあり、小売店は全國で4700店余りあります。「今年は500～1000店が追加され、さらに多くのディーラーに利益を與える。今は全國に6つの管理支社を設立し、300人近くがディーラーにサービスしています。安踏商業モデル安踏スポーツ用品有限公司は原材料の仕入れ、生産、設計、開発、販売を一體化した総合的なスポーツ用品企業です。スポーツ専門のブランドを提唱して、専門化でレジャー商品の領域を放射して、現在靴類、服裝の二大製品はそれぞれ総売上高の53%と44%を占めています。安踏のもう一つのビジネスモデルは自分のルート優勢を利用して、小売業務を分離して、専門の支社を設立してアディダスなどのブランドの小売業務をします。