外國貿易服飾企業が生存困難に陥った「在庫なし」生産モデルは生存を求めている。

「今の対外貿易はますます難しくなりましたね」とため息をつくと、どのぐらいの貿易商の心の聲が出てきましたか？ここ數年來、引き続き國外の経済の不景気な要素の影響を受けて、含んでライオン市これらの多くの外國貿易服飾企業は多かれ少なかれ注文不足で生存困難に陥っています。

このような狀況下で、ますます多くの企業が「在庫なし」の生産モデルに転向している。すなわち、アパレル企業デザインとサンプルのバージョンアップをしてから、製品をネットで販売します。お客さんが注文してから、一定の販売量に達したら、工場に注文して量産します。一見、企業の在庫リスクを減らす方法のようです。しかし、それに応じて問題が発生します。

「當社の持っている歐米のお客さんにとって、気に入ったデザインは現物がないので、すぐに私たちとの取引を放棄してしまうということがよくあります。」霊秀創業園のある服飾有限會社の黃経理は記者に言いました。「だから、當社の設計研究開発の各モデルは一定の現物を大量に生産します。少なくとも一つのデザインも500件あります。」

今は早いファッションに凝っています。黃経理はその原因を分析しました。お客様から注文してから製品の「爐から出る」までには一定の周期性があります。それに、貨物の運送にかかる時間を加えて、少なくとも一ヶ月か二ヶ月で商品をお客様に渡すことができます。だから、企業の手元に一定量の現物があれば、この時間は大幅に短縮されます。

また、歐米により経済危機人々は市場に対して自信がなく、「過去のお店で一年間に一萬枚の服を販売すれば、今では一千二千枚に下がるかもしれません。だから「高在庫」の心配は私たちだけではないです。彼らもいます。私たちより怖いです。だから、彼らはもっと“小ロット、多品種”の仕入れ方に傾いています。私たちは小ロットの現物を生産して、在庫リスクを負擔しながら、彼らの在庫リスクを分擔しました。黃社長によると、多くの歐米の顧客は初めての「少量の商品」を実現する時、また會社の「リピーター」になるという。

ビジネスがうまくいかない場合、企業は度胸と迫力が必要で、注文を待つのは座って待っている「天からパイを落とす」と同じです。この會社のモデルは今の経済情勢の下では、よい戦略といえるかもしれませんが、これはすべての企業に適用されるものではありません。業界関係者によると、このような「小ロット現物」のモデルは、企業の実力とデザイン開発力が必要です。特に「設計」というものは、お客様と市場のニーズに合う製品のデザインをもっと多く設計したら、このようなモデルの成功と失敗に直接関係します。