靴の服の企業は高い在庫の圧力に直面して価格戦爭をします。

現在の全國在庫の

三年で全部売れないかもしれません。

業界関係者のこの評価は、誇張に聞こえますが、國內の靴業界が現在高い在庫圧力に直面している現狀を如実に描寫しています。

すでに発売されている李寧などのスポーツカジュアルシューズ「オーディ」と中小企業のいくつかは「在庫切れ」と「商品売り」の渦に巻き込まれています。

専門家は、販促の譲渡は急場を救うしかないと指摘しています。長期的に見れば、製品の革新設計を強化し、同質化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業に「一儲け」をさせることができます。

在庫が高熱していますので、IPOの道を下ろさないといけません。

在庫は靴の企業共通の病気で、靴の服の企業の“致命傷”です。

この業界では誰が儲かるかを見ます。在庫がもっときれいなのは誰ですか？

ボブアドバイザリーの社長である高剣鋒氏は、現在のところ、スポーツやレジャーの靴メーカーが最も「負傷」しているという。

特に運動靴の服はデザインと材料の選択が一定の制限を受けているため、同質化が深刻で、國內ブランドの位置付けがはっきりしないことも多く、競爭優勢がどんどん弱くなっています。

これらの企業にとって、在庫を持っていくことは新たな注文を獲得するよりも重要であり、緊急である。

李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會のデータを発表しました。その中で靴の注文數量と注文金額は同じ時期に20%を超えました。

會社は小売側に対して新たな在庫圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書の手配を制御し、そして今明二年は小売側の在庫の整理に力を入れるつもりだと告白しました。

高在庫の渦中にある企業のため、

のリスクが高く、その経営能力に対する市場の懸念や質疑感がある。

近年、國內の多くのアパレル企業が我先にIPOを申請していますが、拒否されたのは少なくないです。在庫率は市場の重要な関心の焦點となりました。

今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」があります。

記者はその株式募集の説明書から見て、2011年末までの在庫総額は38.7億元で、資産総額の56.94%を占めています。その中に在庫商品は15.2億元に達しています。

ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾などIPOが否定されているアパレル企業は、在庫率も高い地位にあり、資産の4、5割を大きく上回っています。

「在庫の暗さ」はどこから來ましたか？

ここ數年來、國內の多くの靴と服の企業の在庫が一気に爆発したようです。「在庫がどんより曇っています」は一體どこから來たのですか？

服裝業界の獨立した評論家の馬崗氏は、人件費、原材料価格の上昇及び貿易環境の変化によって、ここ二年のアパレル企業の経営環境が「風雲急変異」していると指摘した。

いくつかの靴の服の企業は今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買いだめが國內販売に転化させられました。不景気と消費が相対的に弱っています。

業界関係者は、不況の中で、商品の在庫は週替わりが遅く、運営流動資金を使っているだけでなく、企業が製品を更新できなくなり、新製品がないともっと多くのお客さんを引きつけられなくなり、商売が落ち込んで資金の回転が激しくなり、経営全體が窮地に陥ってしまうと指摘しています。

また、中國の靴服企業の多くは「注文會」の供給モデルを採用しています。半年前から一年前までの製品を生産しています。そして、主に下流の販売業者に依存しています。消費者が市場情報を提供するのではなく、企業の消費狀況に対する判斷は情報が非対稱で楽観的すぎるため、生産量は実際の消化量よりはるかに大きいです。

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レジャー、スニーカーなどは大衆の快速消費品で、シーズンが過ぎると急速に下落します。

また、靴の企業の特性としては、常に新品を出しており、在庫を整理してから生産を再開することはできません。

継続的に補充生産を行い、結果として在庫は「どんどん大きくなる」ということになります。

記者は上海の百貨店で見ましたが、海瀾之家、李寧などのブランドはある程度セールセールを行って在庫を消化します。ブランドによっては新品までセールしています。

気が狂ったように販促するのは飲むのと同じで、飲むのと飲むのと同じです。

在庫を消化するために、靴を履く企業や狂ったようにセールしたり、電子商取引のネットショップのプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。

上海のホワイトカラーの韓女史は最近靴の服のブランドの公式ウェブサイトの上で商品を洗うことが好きになりました。

しかし、業界関係者は、狂気の割引は短期販売のピークをもたらす背後に、その限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

「生々しいケースが身近にあっても、企業は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は多くの企業にとって

圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見えます。在庫をどう消化して資金の流れを得るか、それによって生存していくのが一番重要な問題です。

數年前の市場は急進的な拡張期にあって、靴と服のブランド企業は次から次へと“馬場を走ります”、縄張りを奪い取ります。

今市場はすでに「溫和さ」を始めました。企業はこれ以上「歩量」に頼らず、積極的にビジネスモデルを変え、より穏健かつ繊細な方法でプロセス制御を行うべきです。

中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは「長期的な観點から、服裝企業は製品の同質化競爭を低減し、製品の設計革新を強化し、有効な在庫コントロールシステムを構築しなければならない」と話しています。

馬崗は、靴の服の企業は以前の固定注文パターンを変えて、より弾力性のあるサプライチェーンを採用して、市場狀況によって適時に調整してまだ出荷されていない注文書を調整して、生産製品が市場の需要とより一致できるようにしますと提案しています。

同時に、海外の優秀企業に學び、設計によって販売を促進します。