スポーツブランドが活路を見いだすピケ押寶ロンドン五輪

昨年以來、本土スポーツブランド業績は全般的に下落し、ホームグラウンドの優位性の欠如と収益の大幅な縮小のため、多くのブランドが今年のロンドン五輪に投入されたのは4年前の北京五輪より明らかに少なかった。しかし、ピケスポーツ（01968.HK）はそれを逆手に取った。2008年はイラク代表チーム1チームだけを支援したが、今年は7チームを支援した。

スポーツブランドを長年研究してきたある人は記者に対し、ピケが今年オリンピックに投入した金額は少なくとも7?10倍になったと試算した。

大口の投入のせいか、ピケ先週末に発表された財務報告書によると、グループの今年上半期と今年通年の未審査の総合純利益は前年同期比で著しく減少する見通しだという。

しかし、2011年のピケのアジア地域での売上高は2億元近くに達し、イラク、レバノンなどではピケの市場占有率がトップ3にランクインした。しかし、本土のスポーツブランドの中で國際化路線を歩んできたピケ氏は、今回のオリンピックを利用してビジネスの版図を拡大しようとしている。2011年末現在、ピケの海外市場売上高はグループ全體の売上高の10%を占めている。

ピケ氏側によると、今回はイラク、ニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、ヨルダン、キプロスの7カ國の五輪選手団を支援する。これらの被後援者の金メダル獲得力は強くないが、人気國に比べて協賛費は低い。

ピケと同じく、今回に対してオリンピックマーケティング血本を使ったのは、アンタン（02020.HK）もある。1カ月前、安踏高調は獨占協賛した中國スポーツ代表団の五輪優勝者受賞服を発表した。財報によると、安踏の今年の広告と宣伝費は総売上高の14%を占め、2011年の売上高89億元に基づいて計算すると、五輪を含むスポーツマーケティング費用は12億元を超えた。また、特歩（01368.HK）の丁水波総裁も記者に対し、今年の五輪投入は4年前のような「手書き」ではないと述べたことがある。

その背景には、ロンドン五輪が中國にとってホームアドバンテージがないこと以外に、本土のスポーツブランドの伸び率が鈍化していることも大きな要因だ。

勢いに逆らって走るピケを例にとると、昨年の演技は芳しくなかった。純利益が5.4%下落しただけでなく、7.8億元で、在庫も25.73%上昇し、在庫回転日數は前年の38日から49日に上昇した。

また、財報によると、2012年第4四半期の注文會のピケ注文金額（卸売価格で計算）は前年同期比20%～30%減少した。靴類、衣料品の平均卸売価格はいずれもゼロ成長だった。

國內スポーツブランドの集団調整という大きな環境の下で、ピケ氏も國內での拡張のペースを意図的に抑え、小売サイトの最適化を行っている。今年第1四半期末現在、グループの中國におけるライセンス経営小売拠點數は7523カ所に達し、2011年末に比べて283カ所純減少した。2012年末には、當社グループのライセンス小売拠點數は約7000カ所になる見通しだ。

しかし、ピケ側は、海外での専門店の拡大を計畫していると述べた。現在、ピケは世界80以上の國と地域に200以上の専門店を持っている。