マンハッタンが「2012年ベストITプロジェクト」賞を3年連続で受賞

グローバルサプライチェーン最適化サービスプロバイダのマンハッタン?アソシエイツは、顧客アパレルブランドのセンマー（Semir）と共同で、中國(guó)物流?購(gòu)買(mǎi)連合會(huì)の「2012年ベストITプロジェクト」の賞を受賞した。マンハッタンは2010年と2011年に著名な第三者物流サービスプロバイダである頂通物流と中國(guó)の大手醫(yī)薬品販売業(yè)者である國(guó)薬ホールディングスと共同で受賞し、今年はマンハッタンが3年連続で表彰された。

今回の授賞式では、革新技術(shù)が中國(guó)で成功裏に実施された事例を紹介し、中國(guó)を示したサプライチェーン産業(yè)の発展の新たな道をたどる。2012年の授賞式は中國(guó)武漢シャングリラホテルで行われ、千人近くのゲストが參加した。

マンハッタンが最近実施したソンマプロジェクトは、マルチチャネル事業(yè)の運(yùn)営を支援するサプライチェーンシステムによって、ソンマが倉(cāng)庫(kù)配送施設(shè)を最適化するのを支援し、中國(guó)をリードするアパレルブランドとしての會(huì)社の地位をさらに強(qiáng)固にしたと業(yè)界から評(píng)価されている。

ソンマグループは1996年に設(shè)立され、さまざまな生産に力を入れているに服を著せるおよび子供服7500の販売拠點(diǎn)とオンライン販売チャネルを通じて事業(yè)を運(yùn)営し、傘下にはソンマとバラバラ（Balabala）の2大アパレルブランドを持つ。アパレル業(yè)界の納期が短くなるにつれて、顧客の要求はますます厳しくなり、業(yè)務(wù)に使用される在庫(kù)単位（SKU）はますます複雑になり、全體的な倉(cāng)庫(kù)配送能力の簡(jiǎn)略化にも要求があり、森馬は従來(lái)の人手操作モデルに代わる先進(jìn)的で成熟したサプライチェーンシステムプラットフォームを?qū)g施する必要がある。具體的には、森馬氏は在庫(kù)の正確率と生産効率を高め、倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)におけるデータを容易に把握し、業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)を促進(jìn)できるシステムプラットフォームを?qū)g施する必要がある。

マンハッタンの倉(cāng)庫(kù)管理ソリューション（WMS）を?qū)g施して以來(lái)、ソンマはすでに莫大な投資収益率を得ており、上海にある30,000平方メートル以上の配送センターで後続の実施を行っている。

森馬物流技術(shù)ディレクターの張振林氏は、「マンハッタン?システムを採(cǎi)用した後、サプライチェーンはより柔軟になりました。これは私たちが以前達(dá)成できなかったことです。今ではマルチチャネル?ビジネスを効率的に管理し、変化に富んだ需要モデルに迅速に対応することができます。マンハッタンのWindowsシステムはまた、ベンダーのコンプライアンスに密接に関心を持ち、在庫(kù)精度を大幅に向上させ、受注実行プロセス全體を最適化することで、顧客満足度を高めることができます意度。」

張振林氏は、「配送センターにとって、ピッキング効率は60%、人件費(fèi)は40%、空間利用率は30%向上した。また、商品の流動(dòng)速度が加速することは、會(huì)社が7時(shí)間以?xún)?nèi)に350000點(diǎn)の商品を処理できることを意味する」と付け加えた。

マンハッタン北アジア地區(qū)総裁ArnoldConsengco氏は、「私たちは今回の受賞を光栄に思っています。これは、ソンマとマンハッタンの雙方のプロジェクトチームの努力と密接な協(xié)力のおかげです。私たちはマンハッタンのサプライチェーン技術(shù)を基礎(chǔ)に、ソンマなど國(guó)內(nèi)外の多くの小売企業(yè)が迅速かつ柔軟に対応するサプライチェーンを構(gòu)築するのを支援しています。現(xiàn)在のマルチチャネルビジネス環(huán)境では、顧客は商品の選択、いつ集荷するか、どのように集荷するかなど一環(huán)の要求はますます高くなり、サプライチェーン技術(shù)を?qū)g施することは特に重要である。マンハッタンの小売サプライチェーン管理の方法は比較的簡(jiǎn)潔で柔軟で、お客様の既存のシステムと投資を維持した上で、販売チャネル全體の在庫(kù)、注文、価格、販売促進(jìn)、マーケティング、実行などの関連情報(bào)をシームレスに統(tǒng)合するための完全なソリューションと技術(shù)を提供しています。」