靴服業界のネットショッピング市場はどのように才能がありますか？

経済學者のジェームズトビンさんは、卵を全部かごに入れないでくださいと言いました。靴の服の企業にとって、この話の深い意味はあるいは理解することができて、今の市場環境の中で、実體の店を拡張することを加速する以外、電子商取引も企業のために國內販売市場を開拓する重要な中の重さになるべきです。

伝統的な靴のブランド電子商取引を展開するにはどのような準備が必要ですか？國內外の資源を統合して電子商取引を展開するには、どれぐらいの投資が必要ですか？この一連の問題に対して、最近、いくつかの企業は特に國內の多くの電気商取引大手を一堂に集めて、製品商談、電気商服務、ルート拡張などの話題をめぐって激しく討論しています。

記者は関連部門から、ヨーロッパ債危機などの消極的な要素の影響を受けて、國內の靴と服の業界の発展は前例のない挑戦に出會って、特に輸出の情勢。現在、ますます多くの靴と服の企業は電子商取引に頼って市場を開拓することを試み始めて、しかも効果は著しいです。現在、政府も企業の電子商取引の奨勵と支援政策を発表し、企業のアップグレードのテンポを速め、生産のアップグレード、管理のアップグレード、販売のアップグレードを促進することを検討しています。

靴の服の製品はネットショッピングでどれぐらいの火がありますか？

2012年の中國靴服ネットショッピング市場の規模はすでに2049億元に達し、同94.7%伸びた。データによると、靴と服の業界は今ではネットショッピングの分野で一番大きな商品の種類になりました。

勝達靴業有限會社は主な會社です。電子商取引年の発展を経て、今では電子商取引を専門とする従業員が17人に増えました。彼らは販売部を生き生きと「金儲けセンター」と呼んでいます。過去1年間、同社は靴の販売に力を入れていましたが、今は毎月の売上高が200萬近くに達し、どんどん伸びています。

ターゲット顧客はどこにいますか？販売ルートはどこに付いてきますか？靴のネットショッピングはすでに必然的な成り行きになりました。誰が先に市場に入ったら、誰が先手を取ることができますか？しかし、靴の企業は市場の激しい競爭に対して覚悟しなければなりません。私の身の回りは百個です。アパレル企業六十人の友達が電子商取引をしたことがありますが、殘りは十人に足りません。その企業の擔當者は続けて言った。

ネットショッピング市場はどのように才能がありますか？

今の靴と服の業界は、商品が同質化する困難に陥っていることは否めません。多くの靴と服の企業が出した製品は同じです。スタイル、材質、価格まで全部似ています。これらの似たような製品がネットで販売されたら、どうやって特別なルートを探して才能を現すべきですか？

現在、國內のいくつかの有名なオンラインショッピングプラットフォームはすでに數百萬のサプライヤーを集めています。中に靴の服の企業の占める割合はまたかなり大きくて、ネットショッピングはすでに1つの利潤のとても高い業界ではありませんでした。企業がネットストアをうまく運営するには、実體店と同じ経費を投入してネット広告の普及に使わなければならない。また、いくつかの競爭が激しい大型オンライン購入プラットフォームに限定されるのではなく、異なるB 2 Cプラットフォームを試してみてもいいです。

実際には、國內の多くのオンライン購入プラットフォームは徐々に細分化されており、それぞれの消費者グループを持っている。靴の服の企業にとって、肝心な點はやはり自分の製品の位置付けを見て、目標の取引先によってネットを選んでプラットフォームを買います。