運動靴：新しいブランドの核心位置付けを求めます。

ナイキがこのほど発表した第四半期の財務諸表によると、この四半期の中國市場の売上高は下落傾向にあり、第三四半期と比べて、前月比3.9%下落した。

ピケスポーツは、今年6月までの6ヶ月と12月までの年間総合純利益は、前年同期比で大幅に減少していると発表しました。主に今年の業界の広範な在庫調整と弱々しい経済狀況です。

2000-2002年は

の初歩段階で、2005年は発展段階で、2005-2008年はピーク時まで発展しました。

スポーツシューズ業界はこの十數年の発展を経て、各スポーツブランドは自分の市場占有量を高めたいです。毎年、マイナス額を超えて生産しています。スポーツシューズの生産量は市場の需要量をはるかに超えています。そのため、國際ブランドも國內ブランドも在庫が大きな問題になりました。

運動靴業界はシャッフルして、中小靴企業は淘汰されます。

業界関係者によると、中國のスポーツシューズ業界は本格的にシャッフル段階に入っており、國際ブランドのように、シャッフルは最後までナイキ、アディダスなどいくつかの國際ブランドを殘している。

アメリカ甲殻蟲國際ホールディングスの鄭承達総経理は、現在運動靴業界が本當に利益を上げているのは大ブランドだけで、成熟したブランドの量が多く、お客様が多く、店舗が多く、規模の利益により、本當に東方不亮西方亮をやり遂げられます。

一歩一歩高くなる

ブランド事業部運営総監の江文俊氏は「スポーツ市場が下降しているのは誤りの信號であり、健康の観點から言えば、生活水準が高くなるにつれて、人々の健康意識がますます強くなり、健康が低下することは間違いない。健康は運動を行うことを意味する。

スポーツ市場のケーキはこれまで減少していませんでした。プレートとプレートの間の衝撃、大ブランドが中小ブランドに與えた衝撃、地域市場の間の衝突及び異なった靴企業の間の衝撃、例えば布靴市場が衝撃運動市場にあります。

市場は悪いが、産業全體の不振を代表するものではない。

まだ気が狂っているように拡大しています。年間販売量はまだ上昇しています。

大ブランドにとってチャンスです。大部分は大ブランドが利益を得ています。中小ブランドの競爭こそ劣悪です。

市場は絶えずカードを洗って、中小企業は淘汰されて、これは競爭の1種の規則で、業界の高度の競爭だけが小さい企業を淘汰することができて、全體の産業の発展はようやく熟しています。

「この段階では、中型企業が直面する問題が一番大きく、上にも下にも行かないといけない。

大企業はリスクに強いので、小企業の船は小さくUターンしやすいです。

中國の漢字は意味が深くて、「大」の字、2點は地面にしゃがんで、しっかりと立っています。「中」の字は真ん中に一本の棒しかなくて、両側に支點がなくて、バランスが取れません。

鄭承達さんはそう言います。

中小運動靴企業の転換、差異化の位置づけは核心である。

スポーツ市場の不況にあって、多くの中小運動靴企業が次々と転換し、包囲を突破する道を求めている。

國輝CBAは「ファッションライフ」という概念を提出しました。鴻星ウォーデンカードは、未來のレジャー服の割合はだんだん拡大していくと表しています。専門運動のシェアはだんだん減っていきます。有名な靴業は、スポーツからファッションレジャーに転換して、ヨーロッパ風になります。

これに対して、江文俊氏は、資質があれば運動市場をしっかりと行うことを堅持し、もし企業が運動市場が下降していない場合、運動市場をしっかりと行ってから堅持できなかったら、もっと意味がないと考えています。一番重要なのは企業が自分の核心競爭力を作ることです。

ただ、今は消費者のスポーツ商品に対する要求が高まり、ファッション化が求められています。ファッションは派手かもしれません。簡潔、シンプル、シンプルな記號であるかもしれません。色の総合運用など、企業がこれを意識できるかどうかが重要です。

中小運動靴服企業はどのようにモデルチェンジしますか？鄭承達氏によると、モデルチェンジの方向性は企業にとって試練です。まず、人脈の蓄積、情報量の広さが重要です。

情報は1つの産業の未來の方向を決定して、その他の企業のするべきなのは代表しなくても企業を転換することに適して、そのため総合的に多方面の情報を要します。

企業主は量の情報を収集し、市場を導きとしてこそ、自分のブランドの位置付けが分かります。

「強者との差こそあれ、強者との共存ができる」という。例えば、安踏はスポーツ界のボスであり、七波輝は青少年のボスであり、ラクダは青少年のアウトドアのボスであり、七匹狼は服裝のボスである。

その次に、気迫があって、斷固としてして、そして堅持します。

ルート、代理店などの外在する要素は製品の位置づけ、企業の主な考えがはっきりしている前提の下で、これらは問題ではない。

中國ではお客様に問題がないです。お客様がいないと、商品がうまく作れないかもしれません。だから、一番大切なのはお客様に提供できる商品を見ることです。

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靴企業が包囲を突破して、ファッション靴市場をねらう。

運動市場が深度調整の段階に入る時、ファッション靴市場は靜かに興っています。

「おしゃれ、おしゃれ、おしゃれ、おしゃれ靴、奇靴庫、おしゃれ靴庫…」

これらの言葉は最近觸れた比較的頻繁な言葉です。

多くの元は運動靴の服を作っていた小企業が流行のブランドに転換しています。一部の創業者もファッション靴市場のケーキを狙っています。中からスプーンをもらいたいです。

記者が関連企業を訪問したところ、ビートルズ、歩歩高、闘牛部落などの中小型の靴ブランドが市場に興っているということです。

1.ビートルズは市場の先端、ファッション靴を位置づけて、ファッション靴分野の「奇靴庫」を作りたいです。

差異化策で競爭を避け、今年はゼリー靴や靴の縛り、麻縄靴など新しいタイプが発売される。

2.KFT足王も定位靴で、「おしゃれ靴庫」を目指しています。

3.歩歩高靴はおしゃれな靴を位置づけて、提唱しているのは中青年のためにファッションカジュアル靴を作ることです。これは広東と溫州の靴の中のスタイルで、ファッションの新しい形です。

実は、この靴のスタイルは初めてではありません。二年前にもう現れました。いくつかの大ブランドのシリーズの中の一つです。オー康のように、このシリーズはオーシャンなどの大ブランドの商品の種類の中でよく売れています。

4.闘牛部落は、布靴分野のユニクロを目指し、製品スタイルはスペインの異郷風情を中心にしています。

5.思凱図はファッションカジュアルスニーカーを位置づけ、「快速ファッション」の概念に加入し、80、90後を主要消費グループとし、単品のキャンバス靴ではなく、様々なキャンバス靴を作る。

靴の分野や試水可能な「クイックファッション」

ファッション産業の発展に従って、洋服業界のZARA、H&Mなどは「速いファッション」の概念を導入して、そして服裝業界を高速発展の道に進ませます。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、新商品のスピードが速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

アパレル業界をリードして、靴の分野でも「速いファッション」という概念を打ち出している企業が多いですが、靴の分野のファッションは本當にやってきますか？

これに対して、鄭承達は「速いファッションは発展の方向です。靴の成熟度自體は服裝より低いです。服裝の発展の産業チェーンはもっと長いです。多くの服裝ブランドは早期に商品の多様性を増加するために、服裝市場の商品は多デザインが多いです。靴自體の商品デザインは少ないです。服の交換の頻度がもっと高いです。靴の交換は服裝より少ないです。服の交換は一年に數千元かかりますが、靴は數百元必要です。

今は市場で新型のブランドが飢餓マーケティングを提唱しています。今では、飢餓マーケティングは速いファッションです。

ファストファッション産業は買い手によって、そして企業のサプライチェーン経営と商品企畫能力をテストする必要があります。

速いファッション路線を歩むには、製品の研究開発にもっと力を入れなければなりません。大ブランドの経営の中で、専門の開発監督が市場に情報を収集して、分析、位置付け、改版を行って、最後に自分のブランドの特色に合う製品を作り出します。

小企業では、製品の研究開発は社長が行うもので、製品の研究開発には一定の制限があります。

ファッション産業はいつまでも最新で、ファッションは革新が必要で、長くなれば伝統が変わる。企業は革新意識が必要で、同時に、小企業は商品企畫の意識が必要である。

現在、運動靴市場は深さ調整期に入り、多くの中小運動靴企業は転換を迫られています。

ファッション靴市場が靜かに勃興し、ファッション靴業界の臺頭も運動靴市場にある程度の衝撃を與えるかどうか、運動靴企業の思考に値します。新しい戦略を導入する必要があるかどうか、運動靴市場を活気に変えます。

逆に言えば、濕った靴の市場は運動靴の市場競爭より小さくて、市場の空白が大きいです。しかし、濕った靴の運営は參考にならず、石を觸って川を渡るしかないです。そのため、企業ごとにコントロールして、成功するかどうかは企業の判斷力次第です。

もちろん、ますます多くの企業がファッション靴のブランド建設の行列に參加するにつれて、ファッションシューズ市場もかつてのような光り輝きを作り上げることができますか？