アパレル業(yè)界が量で勝つ時(shí)代は終わったブランドとファッションは未來のトレンド

「5割引、3割引、2割引、1割引、セールしました！」北京王府井のデパートに來たとき、いろいろと聞いたに服を著せるセールの聲。調(diào)査によると、割引衣料品は欠番だけでなく、今年発売されたばかりの新型でも割引力が非常に強(qiáng)く、棚に上がって間もなく、6、7割引の割引力がかかり、8月の季節(jié)が変わると割引力がさらに強(qiáng)くなることが多い。

あるブランド代理店によると、今年は李寧、kappaなどのスポーツブランドで、在庫はともすれば30%以上になるという。在庫量が最も少ないアンタンでも、昨年の在庫比率は26.13%に上昇した。

この勢(shì)いのある割引ブームに、消費(fèi)者は目がくらむ。「今は大きな経済環(huán)境が低迷しており、衣料品の在庫圧力が大きいので、解消するためには割引しかできない」とある業(yè)界関係者は言う。「衣料品は他の製品とは異なり、ファッションが流行しているため、在庫がたまっているのはせいぜい1年で割引販売が必要だ」。

　アパレル業(yè)界は低迷期に入った

「経済環(huán)境の影響を受けて、現(xiàn)在の衣料品需要量は小さくなり、衣料品の家庭用紡績(jī)業(yè)は供給が需要より大きくなっている」と上述のベテランは記者団に語った。「今年上半期、紡績(jī)輸出は10%減少し、國內(nèi)需要の伸び率も緩やかになり、ほぼゼロになった。これにより衣料品業(yè)の在庫が増大し、在庫を消費(fèi)するために業(yè)者は割引せざるを得なくなった」。

同花順iFinDの統(tǒng)計(jì)データによると、2012年の中間報(bào)告を発表した25社のアパレル家庭紡績(jī)上場(chǎng)企業(yè)のうち、吉報(bào)鳥とカヌディールの業(yè)績(jī)だけが予増し、成長幅はそれぞれ30%から60%、50%から60%に達(dá)した。昨年同期の予備増會(huì)社に比べて、捜於特、美邦服飾、探路者、富アンナなどの會(huì)社は今年も予備増を達(dá)成できず、わずかに増加した。

また、アパレル上場(chǎng)企業(yè)の中國アパレルとSTレイビーの2社は赤字が続くと予報(bào)している。このうち、中國アパレルの上半期の純利益は1900萬元から1800萬元の赤字を予想し、下落幅は217.02%から200.34%だった。STレイイBの上半期の純利益は1300.00萬元前後の赤字で、下落幅は193.45%前後だった。

債務(wù)危機(jī)により、スペイン、イタリア、アイルランド、ギリシャの我が國向けアパレルブランドの受注も減少していることが分かった。紡績(jī)の対外貿(mào)易輸出を?qū)熼Tにしているある関係者は記者に対し、同社の今年の輸出額は昨年より再び1/3減少し、輸出の國內(nèi)販売への転換を検討していることを明らかにした。しかし、會(huì)社は以前は海外ブランドをやっていたため、國內(nèi)販売に回すにはマーケティングの問題があった。「國內(nèi)ブランドが多すぎて、競(jìng)爭(zhēng)も激しく、市場(chǎng)は開けにくい」という人。

これについて、上述のベテランは、「今はアパレル業(yè)界が最も低迷している時(shí)期であり、アパレル業(yè)界の曲がり角でもある」とし、アパレル業(yè)界に二極化の傾向が現(xiàn)れると述べた。量で勝つ時(shí)代は過ぎ去ったが、これからのアパレル會(huì)社が考えるのは製品のブランドとファッションの把握だ。

　　李寧の在庫消化には2年かかる見込み

アパレル業(yè)界の全體的な業(yè)績(jī)の下落に比べて、スポーツ用品業(yè)界の今年に入ってからの競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなり、割引セールはさらに強(qiáng)化されたが、小売側(cè)の在庫化への圧力は依然として厳しい。

香港に上場(chǎng)した李寧氏は「業(yè)務(wù)運(yùn)営及び財(cái)務(wù)狀況報(bào)告」の公告で、業(yè)界の厳しい環(huán)境に対応し、小売側(cè)に新たな在庫圧力が発生するのを避けるため、グループは積極的にディーラーとのコミュニケーションをとり、注文手配をコントロールしているため、2012年第4四半期の注文金額は前年同期よりさらに減少したと述べた。データによると、2012年第4四半期の李寧ブランド製品販売店の注文會(huì)では、李寧アパレル製品の注文金額と注文數(shù)量がともに減少し、下落幅はいずれも20%を超えた。

李寧氏は、経営環(huán)境の挑戦に対応するため、グループは依然として「コア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、運(yùn)営効率を高める」ことを主とする戦略に集中し、今年と來年は小売側(cè)の在庫整理、店舗配置の調(diào)整、新規(guī)出店ペースの抑制、非効率店舗の整理、小売効率の向上に力を入れ、さらにスポーツマーケティングの強(qiáng)化、ブランド資産の向上、製品とサプライチェーンを最適化します。

実は、昨年の年報(bào)によると、本土のスポーツブランドのトップに君臨してきた李寧氏は、収益は険しくて安定しているが、純利益は最下位に近い。財(cái)報(bào)によると、2011年、李寧氏が記録した純利益は385萬8000で、65.2%下落した。安踏は1730.1萬で、11.5%増加した。361度は1135萬9000で、16.8%上昇した。特歩は966.4萬で、18.8%増加した。ピケは777萬7000で、5.4%下落した。中國の動(dòng)向は102萬2000元で、93%下落した。

あるアナリストによると、李寧氏のこれまでのブランドの位置づけは明確ではなく、一線のブランドに近づきたいが、最終的には消費(fèi)者の信頼を得ることができず、會(huì)社の製品はミドル?ハイエンド間の狼疲労狀態(tài)にしかならないという。「會(huì)社は第一線のブランドや製品の國際化を急いでいるが、國內(nèi)の市場(chǎng)はまだ局面を開けておらず、會(huì)社の國際化は理想的ではない」。

同アナリストはさらに、この間のスペインの李寧ディーラーの倒産は李寧の國際化の失敗を物語っていると述べた。