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    熊市は晉江靴革企業の上場に影響しません。

    2008/3/25 0:00:00 10521

    市場に出る

    晉江市の上場準備企業は昨日きっと強い心針を打ちました。

    先日開催された晉江市の上場企業と証券仲介機構の會見では、連合証券、國泰くん安、モルガン?スタンレーなど11の國內外の優良証券會社から來ました。

    今期の「産経客庁」は二人の上場仲介業者を呼んで、晉江上場後の予備企業の成長性、上場後の予備企業の株式改革期間における財務改革と上場コストなどの問題について深く検討してもらいました。

    ゲスト名刺:李華忠:聯合証券有限責任公司は副総監督を務め、上場推薦代表者資格を持って、中國証券監督會のIPOと再融資プロジェクトに従事して14年になりました。

    ピマウェイ會計士事務所福州首席パートナー。

    彼は1992年にKPMG香港に加入し、2004年にそのパートナーとなりました。

    晉企業は強い成長性の記者を備えています。去年7月に晉江市上場後の企業の座談會に參加しました。8ヶ月ぶりに晉江企業家に対する見方が変わりましたか?

    李華忠:はい。

    彼らは上場の意欲が高まっており、意識が高まっている。

    これは晉江の企業家がますます成熟しているということです。

    記者:晉江企業の多くは製造業、労働集約型です。証券會社はこのような企業をどう思っていますか?成長性がありますか?

    李華忠:これは晉江の問題だけではなくて、溫州、東莞はすべて類似の問題があります。

    代工企業が多く、生加工型企業が多く、企業は簡単に再生産を拡大する傾向があります。

    しかし、上場はこれらの企業にとって、きっかけとなります。つまり、完全加工、代行から自主ブランド、自主技術、一定の市場占有率を持つ企業に移行します。

    一方、非完成品企業は、紡績、皮革などの業界で、企業が業界のトップを占めている限り、そのリスクに対する抵抗力が高く、基礎も厚いので、業界の地位で企業の成長性を支えていると言えます。

    企業構造と人材はまだ記者を改善しなければなりません。參加した証券會社は晉江企業が直面する問題を提出しました。

    まず、どこで上場するかという問題です。次に企業制度が未成熟な問題です。

    これらの問題をどう思いますか?

    第一に、企業は上場地を選ぶ時、必ず長期に立腳しなければなりません。

    晉江の企業は沿革の問題があって、多くの企業は國外で上場することを選んで、國外の上場は証券會社の擔保を求めるのでさえすれば、短期の內に迅速に発売することができます。

    國內では厳格な審査許可制度があり、企業の參入の敷居が高く、サイクルが長いです。

    しかし、これは短期的な理由です。海外での上場には英米法系が採用されています。國內での上場には大陸法系が採用されています。企業は海外での上場は投資家や消費者団體、資本市場との脫落をもたらしやすいです。

    第二に、企業は転換期にあります。これは徐々に規範化する過程が必要です。上場は企業をより良くし、競爭力があります。もちろん、企業の制度もより完璧になります。

    第三に、上場準備期間中に、PEなどの融資ルートを適切に導入することができ、上場コストを減らすことができる一方、持分構造の改善、財務構造及び法人制度構造の改善にも役立つ。

    このようにすれば、企業はよりよく仲介機構と調整して、上場プロセスを加速することができます。

    実は、これらの問題は晉江企業だけではなく、民営企業にも現れています。

    一般的に上場企業は、上場前に財務システムの不備や持分構造の不備などの問題があります。

    晉江の方面で、私の個人の意見にとって、現在とって、最も重要な問題は管理の方面で、企業の経営者と所有者は別に別れていません。

    人材の方面で、財務の人材の不足はよく企業の株改革の中で次々と困難な問題に直面することを招きます。

    私の提案は晉江が都市の魅力を強化するべきで、企業は更に優れた人材の導入の措置を打ち出すべきで、このようにようやく上場の過程の中で順調に、操作性を維持することができます。

    最近の株式市場は青々としていますが、市場に入るタイミングが悪いということですか?

    李華忠:春の寒さと寒さの四文字で形容できます。

    一方、景気は悪いが、上場企業はまだ一定の株式益率を維持している。

    中國の株式市場はまだ始まったばかりです。今の狀況は1000ポイントを割った谷底よりずっといいです。企業が上場するには3~5年の準備が必要です。今の弱気市場で未來のチャンスを計ることもできません。

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