資本は産業に直面します。珠聯璧と鴻門の宴ですか？

熱戦狀態の資本市場では、資本の意志は中國のアパレル業界の熾烈な競爭に拍車をかける役割を果たしています。アパレル業界の企業は資本指導棒が産業発展を指導する現実に直面しなければなりません。

ピーター?ドラックが言ったように、「明日は來るし、今日とは違う。未來に目を向けないと、一番強い會社も困る。

起こったことに驚くのは危険です。

最大の會社であり、最も裕福な會社であっても、このような危険に耐えられないので、最小の企業であっても、このような危険を警戒すべきです。

これは今日の服裝企業の選択です。

猟師かそれとも獲物かここ五年來の業界発展の趨勢は服裝企業もだんだん資本運営の道に上がったことを示しています。

この二年間は噴出の現象が現れ、ますます多くの服裝企業が資本運営のゲームに參加してきました。服裝企業としては、資本の猟師になりますか？資本の獲物になりますか？真剣に考えなければなりません。

結局、資本と産業が向かい合う時、珠聯の婚姻ではありませんて、鴻門の盛大な宴會の闘爭で、他の人を買収合併しないで、他の人に統合されます。

國內から発売されたヤゴール、スギ、七匹狼、吉報鳥など40社以上の紡績服裝企業から香港に上場された李寧スポーツ、永恩國際、永嘉國際、百麗國際、アン踏スポーツ、中國動向、波司登など國內紡織服裝企業10社以上、シンガポールに上場した鴻星爾克と國際スポーツなどの中小企業まで資本の楽しさと興奮を味わっています。

七匹狼、百麗、中國の動向はすでに合併合併合併の一歩を踏み出し、資本の猟師となった。

また、積極的に上場準備をしている晉江スポーツ用品軍団（例えば特歩スポーツ、361°、ジョーダンスポーツなど）、泉州の男裝軍団（例えば九牧王男裝、利郎男裝、強覇男裝、チル男裝など）、溫州の靴産業軍団（例えば紅トンボ靴業、奧康靴業）、溫州のVVANカジュアル服軍団（例えばメトスボンウェイ）、杭州の太子龍男裝、北京の紳士服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服ors、51ライニングスギ、サザエ、ダダネット、卓越ネット、衣尚網、凱黎世、クロマトグラム堂などの「軽資産」會社。

これらの企業は資本との間を行ったり來たりしている。

伝統的な男裝企業であれ、現代の女裝企業であれ、急速に発展しているスポーツ用品企業であれ、急速に成長している「軽資産」會社であれ、資本の手の中にある遊びや資本の追求の獲物となり、最後には良い猟師になるためです。

資本運営は企業にとっては両刃の剣であり、使い切ったら一石二鳥の華麗な転換であり、うまく使えないと共倒れになるかもしれない。

連想はやはりLV今日の連想投資ホールディングスグループの前身は連想科學技術で、連想科學技術の発展が強大になるに従って、資本の持ってくる楽しみを味わった後で、連想科學技術をレノボ、神州デジタル、弘毅投資、融科置地などの5つのグループ會社に分けます。

レノボを設立した後、資本の力でIBMのPC事業を成功裏に買収し、強コンピューターの主な事業を継続的に行う。神州デジタルグループを設立し、ITサービス業務に進出し、コンピュータハードウェア産業からコンピュータ応用サービス分野に進出する。

融科置地を拠點に不動産業界に進出する。

Lenovo投資ホールディングスは、「チームを作って、戦略を立てて、チームを持って」という管理思想を通じて、一つの課の工貿一體化の企業から、投資持株を運用するプラットフォームに変えました。

七匹狼、アイゴア、スギなどのアパレル企業は連想路線の忠実な愛好者で、アパレル産業を基礎に資本の原始的蓄積を完成し、転換に努めています。

七匹狼という福建省南部のアパレル企業は、すでに投資會社です。

七匹狼投資ホールディングスの企業はもう七匹狼ジャケット、ダンス?ウィズ?ウルブズレジャー、七匹狼ファッション運動、香港士龍ファッション服、愛都陽光男裝などのいくつかのブランドを含んでいます。また七匹狼巻煙、七匹狼皮具、七匹狼レジャー靴、七匹狼茶、七匹狼酒業と七匹狼靴下業などの産業に參加しています。

今は資本市場からの収益とアパレル業界の収益が秋の色に分かれています。

アゴアとスギの2つの寧波の業界の巨人、アパレル産業は次第に付屬の産業になりました。

スギの下には20以上のブランドがありますが、日本の會社と協力して、男裝、婦人服、スポーツ、レジャー、子供服などの細分市場に及んでいます。

ヤゴールはヤゴールブランドを中心として、新疆綿の栽培地、紡績工場、製品設計、既製服製造から小売端末及び不動産投資まで、アパレル産業チェーンの各環節に浸透しています。

ヤゴルとスギはほとんど同時に上海に投資會社を設立しました。スギ投資ホールディングスの傘下にはスギ服、スギ科技、スギ投資などのグループがあります。

現在、ヤゴルとスギの対外投資はすでに百億を超えています。

百麗はLV服裝産業集団になることを決意しています。

百麗の戦略的位置づけは小売であり、小売の発展ニーズをめぐって、サプライチェーンを整合する。

ミリーが発売された後、靴を中心に香港の妙麗を買収し、FILAの國內ブランド権を買収し、重金屬は森達の傘下の三つのブランドと二つの靴材生産基地を持つようになりました。

百麗にとって、資本があったら、すべての策略は戦略のためにサービスします。

小売ネットワークの買収から、ブランドの數の増加から生産拠點の増加まで、これらはすべて産業主導であり、転位合併であり、集団発展の思想である。

森達ブランドの買収は男性靴市場に進出することです。森達の靴工場を買収するのは快速に製品を端末に供給するためです。香港の靴小売市場に進出するためです。FILAのブランド権を買収するのは、スポーツ用品の小売市場を大きくするためです。

今後はいくつかのブランドを買収して、二、三線市場に進出します。

百麗的野望は世界のLVになることで、強服裝の主業を大々的にやるのは、中國の連想をすることではない。

新たなスタート地點か目標の終點か、ますます多くの企業が資本を借りてより大きな成功を目指しています。

資本運営はアパレル企業の発展の起點ですか？それとも終點ですか？

企業が資本の力を借りるのは、大きくしていい値段で売るために、企業を商品として売るためですか？

それとも大きくしてM&Aブランドに行って、自分を発展させますか？

それとも大きくしてチャネルを拡大して市場占有率を高めますか？

それとも大きくして後端を整合して、全體の産業チェーンを掌握しますか？

あるいは大きくなりました。業界を超えて発展して、資本投資會社になりますか？

これは服裝の企業家が慎重に考慮する問題で、これは服裝の企業が資本運営の切り口を行う肝心な點になることができて、方向はいつも方法よりずっと重要で、道理は道よりずっと重要です。

安踏スポーツ、中國動向、波司登などの企業からの出資書を見ると、迅速に大きくするために、強い服裝の主な仕事をしています。

産業主導の資本運営方式であれば、私募基金PE、リスク投資VC、IPOまたはシェルを導入して上場する場合は、業界発展の観點から運営の方式を選択します。

李寧は発売前にシンガポール國立銀行と提攜していましたが、発売前にアレキサンダーと提攜し、中國の動向やモルガンスタンレーと提攜したのは初めてです。

原因は何ですか？

これらの資本の背後にある企業にもたらす資源のためです。

モルガンスタンレーの中國動向に対するKAPPA、ZARA、メットスボンバーの投資を例にとって、資本のてこを通じて、モルガンスタンレーはKAPPA、ZARAとメットスボンバーの間でファッションに対する理解を促進することができます。

先日、モルガンスタンレーの運営の下で、ミットスウェーデンの高層はスペインでZARA高層と交流しました。ミットスウェーデンはZARAのファッションに対する理解を重視しています。

百麗國際上場前にL－FASHIONが百麗に投資するのも同じです。

もう一つの肝心な思想があります。資本運営は過程ですか？それとも結果ですか？起點ですか？それとも終點ですか？

李寧體育を例にして、會社は2004年に香港に上場してから、會社が以前あがめ尊んでいた情熱創業の精神は従業員の心の中で次第に薄れてきました。

自然成長の今日では、李寧スポーツはまだ高い成長を続けていますが、安踏スポーツ、中國動向、國際スポーツ、百麗國際線、鴻星爾克などの會社の上場とともに、特歩スポーツ、ジョーダンスポーツなどがもうすぐ発売されます。

夫婦関係ですか？それとも闘爭資本ですか？結局はツールです。資本運営は企業発展の過程です。

資本市場の垂涎服裝業界の今日では、中國の企業家は資本と資本運用そのものだけではなく、資本がどうやって自分のために使うか、資本運営はどうやって企業の急速な発展を助けますか？

資本の猟師になるか、資本の獲物になるか、お祝いの気持ちか、それとも慶功の心理狀態か、これらは資本と産業の結合の結果を決定しました。