小豆男裝:初の販売商會議でウィンウィン経営モデルを構築

　　2012小豆の男裝富サミットの幕は成都で開かれ、今回のサミットには成都、北京、西安の3つの駅が相次いだ。成都と北京は地域の加盟商の指導の下で、それぞれの地域の範囲內で今年の発展は比較的に迅速で、西安市場は會社が偽造販売店を打撃して以來初めての販売商會議で、今回の會議は會社が以上の市場に対する重視を十分に示した。

2009年以來、市場を深く耕すために、會社はすでに前後して鄭州、済南、長春、北京、貴州、合肥、武漢、株洲、昆明で販売商會議を開いたが、毎年の販売商會議の重點は同じではなく、2009年はチェーン専売の転換後の初めての販売商會議であり、チェーン専売の理念と政策の宣伝に重點を置いている。チェーンの第1の火は中原から星火燎原を始めて、それからチェーンの専売の転換の火は中原から中國を赤く動かします。2011年の販売代理店會議は、小豆グループのブランド年にあたり、會社は映畫?テレビの紅星段奕宏を小豆の男裝のイメージキャラクターとして招待し、「責任の內に強い」中國人男性と「小豆7月の真夏に更にディーラーの友達に涼しく感じさせたのは會社が市場を浄化して市場を規范する一連の持続的に有効な有力な措置で、サミットが彼らに持ってきたのは支持で、自信で、富です。

2012年の販売代理店會議は富のために來て、雙方をウィンウィンさせる富で、小豆グループの周海江総裁が言ったように、「財聚人散財散人聚」、未來の最も生命力のある経営モデルはウィンウィンであり、これも會社が全託管モデルを推進して以來、內部組織機構が扁平化して調整し、加盟顧客を擔當する販売會社を設立し、直営全託管モデルの運営センター、製品設計を擔當する研究開発センターは、この3つのセンターが設立されて以來、初めての販売會議である。

峰會所の省區域の區のマネージャーを擔當して區の情況の分析をして、會社は2009年に設立した最も価値のある賞、最も潛在力のある賞、最も価値のある賞、最も貢獻のある賞の4つの賞の基礎の上で、今年忠誠大賞、業績大賞、潛在力の大賞の3つの賞を設立して、各賞を獲得したディーラーはまず2つの必要な前提を満たさなければなりません。一つは、店が小豆ブランドの男性服だけを経営することを保証することであり、店の専営度を維持することである。もう一つの必要條件は端末イメージ規範が統一され、店舗イメージが會社の統一されたイメージに従って裝飾されることを保証することである。この二つの條件を満たした上で、忠誠大賞は主に小豆を経営する時間が長く、経営業績が比較的良い古い顧客を表彰し、業績大賞は主に店舗の平効業績が際立っている顧客を表彰する。潛在力大賞の表彰は業績の動きが優秀な新しい取引先で、小豆男裝販売會社の陳敏社長と江蘇小豆実業株式會社の周宏江社長がそれぞれ受賞ディーラーにトロフィーを授與した。

韓國から來た小豆の男裝チーフデザイナー廉鶴善は2012年秋冬の新製品を発表し、修身の版型、服裝の細部の人間化革新(ベストスーツ、ネクタイのないシャツ)、七色シリーズの継続が男性をファッションさせた。販売會社のマネージャーの陳敏は販売會社の加盟の総括と分析をして、小豆株式総経理の周宏江は新しいモードの発展の検討をして、ディーラーの友達に小豆という常緑樹の魅力の所在を感じさせて、絶えず大膽に革新して、絶えず時とともに前進して、永遠にディーラーの良いパートナーをして、消費者のためにもっと多くの物の価値のある期待を持ってきます。

成都の麻辣は変わらず、西安の古城の底には依然として、北京の包容力は依然として殘っているが、「小豆製衣款情義」の情義は変わらず、大愛は変わらず、「小豆男裝は中國の男を愛している」。時々刻々と進んでいるのは小豆の革新精神であり、やればやるほど大きな製品シリーズを作り、強大な「小豆生活館--館全管」の新しいモデルの発力端末であり、富を爆発させる。