産業移転：中國の製造はベトナムのものになります。

張強（仮名）はベトナムのある代行工場の小企業主です。

彼は國內にいた時、金屬を作って家を建てました。2008年にベトナムのハノイに來てから、商売がますます盛んになりました。

現在、すべてのお金を稼ぐことができる下請けリストを彼はすべて受け取りたいです。

「國內の金物製造業はここ數年ずっと受けています。

調査の制限は、多くの工場が輸出入権を持っていないので、貿易會社の手伝いしかできません。各種の費用を計算すると、時には商品の価値そのものを超えることもあります。

そのため、多くの商人がベトナムを輸出入の中継所にしています。

張強さんの紹介。

輸出入の中継所

現在國內からベトナムに移転した工場は主に紡績があります。

金屬、家具、建築材料、機械部品のいくつかの業界では、主に中小企業の主が多いです。

張強氏は記者に、國內の製造業の利益がどんどん圧縮されていることや、製品の輸出が制限されていることなどから、多くの労働集約型の産業が海外移転のペースを速めていると紹介しました。

「小企業はベトナムで主に原材料を簡単に加工し、現地市場で直接販売する一方で、ヨーロッパ、アメリカにも輸出し、中國にも持ち帰ることができます。」

事実、ベトナムはすでに中國の対外輸出入の中継地となっています。

中國の金物業は典型的である。

また、反ダンピング調査などの貿易措置を受けることもしばしばあります。

張強氏によると、近年は貿易摩擦が絶えないため、金屬の輸出がますます悪くなり、今年の第一四半期の國內の取引は前年同期より60%近く薄くなりました。寧波、義烏一帯の金屬製造會社も次第に東南アジアに移転し始めました。

彼の説明によると、ベトナムには多くの華人華僑がいます。國內の中小企業の主はベトナムに行きたいです。現地の華僑の勢力に頼らなければなりません。

これらの華僑は保護者であると同時に紹介者でもある。

品物の輸出入の申請は、紹介があれば、お金があれば、取れます。

張強氏は、ベトナムでビジネスをするには政策変動などのリスクに直面しなければならないと述べました。

「ベトナムの現在の経済環境はわが國の前世紀の60、70年代に似ています。まだ多くの不確定要素があります。リスクを回避するために、多くの小企業がベトナムと中國で同時に工場を設けています。ベトナムでは比較的基本的な原材料の粗加工だけをして、それから輸入して帰國する內に深加工を行います。」

調査によると、多くの小企業の主は國內で取引先を探して注文を受けて、またベトナムの工場から加工して製造して、最後に中國に輸出します。

「ベトナムはまだ海外の製品で、中國の中継所に入っています。

ヨーロッパ、アメリカの貨物は先にわが國の香港特區に運んでからベトナムに到著します。広西港から最終的に中國に運送して、國內輸入の高関稅の束縛を破ってしまいます。

「遊牧」の製造業

統計によると、過去5年間でベトナムの海外資本投資は平均的に毎年22.16%増加しています。

晉億グループのベトナムに駐在する管理職の余さんは記者団に、ベトナムは製造業企業の移動の重要な目的地になっていると言いました。

中國に比べて、ベトナムが一番競爭力があるのは人件費、工場賃及び政策の優遇などです。

「ベトナムの人件費は中國の3分の2ぐらいです。

現在、國內の普通労働者の月給は3000元から4000元に達しました。ベトナムはまだ2000元未満です。

また、工場の賃貸料は國內の1/3程度に相當します。

実際、ベトナムで一番魅力的なのは稅金の優遇です。外資系企業はベトナムで3年前に免稅しました。3年目から5年目の稅率は5%で、その後の稅率は10%ぐらいで、國內の水準より低いです。

深セン市邦達國際物流有限公司は専門の東南アジア物流運送會社で、その海運部の責任者の黃女史は記者に対して、ここ數年國內からベトナム、カンボジアなどの國家に引っ越す工場の數は年々増えていると言いました。

「現在、國內の製造業の移転は主に2つのタイプがあります。外資系企業としては、今年に入ってから多くの日系企業が工場を中國から撤退し始めました。もう一つは國內の小企業です。中古の機械設備を海運でベトナムに送り、現地で工場を建設します。普通は小型機械を使う工場の移転は2つの集中箱で完成できます。輸送費用は10萬元ぐらいです。機械費、工場の費用と工場の費用を合わせて、全部で80萬元ぐらいかかります。

しかし、中國と同じように、ベトナムの製造業もインフレ、地代の上昇などの影響を受けています。

「2005年には、私たちの工場は70萬円（ベトナム盾）で人を集めることができました。今は300萬円まで値上がりしました。

その他に、労働力の素質などの原因のため、國內で1つの普通の技術の労働者のすることができる仕事、ここでよく2人がしにきます。

余さんによると、このため、ベトナムの工場に一部進出し、人件費が比較的安いミャンマーなどに移る準備を始めました。

制造業は今、水草を追って住む游牧民族のように、絕えず移動している。