第14回江蘇國際服裝節：リスクに対する抵抗力を示し、産業の成長を実現する。

コストが高く、成長が遅い厳しい現実を前に、中國の企業家たちは「品質創意」、「効率革新」を通じて余裕を持って対応し、突破口を探しています。

9月中旬に南京で開幕する第14回江蘇

上で、中國の紡織服裝の強い企業は集中してリスクに抵抗して、安定的に発展する非凡な姿を展示します。

江蘇省は全國で最も重要な紡織服裝の生産と輸出基地の一つで、経済の総量、効果と利益のレベルは皆全國の前列に位置しています。

第14回江蘇國際服裝祭り及び博覧會は服裝、紡績、布地の三つの分野をめぐって展開され、「ブランド、ファッション、イノベーション」をテーマにして、博覧會、2012江蘇ファッション創意週間とシリーズ活動の三大部分から構成され、業界の専門観衆のために國內外の影響力を持つ交流と協力、貿易と展示の重要な専門プラットフォームを構築することに力を盡くしています。

サンシャイングループはファッションデーの間にハイテクコンテンツを展示します。

シリーズ新品。

この企業は毎日50個以上の新製品を開発しており、総売上高の7割を占めている。

効率的に「一駅三センター」（博士後ワークステーション、國家級技術センター、國家級工程センター、省級開発センター）を運営する上に、業界全體に向けて技術サービスの公共プラットフォームを構築し、世界の有名な紡績機企業であるイタリア吉馬高公司と連攜して、過去に紡績用のスラックス技術だけを毛織分野に拡張しました。

グループ會長の陳麗芬さんによると、陽光は過去に51カ國の100ブランドのステッカーのために服裝を生産しており、製品の売上高の15%を占める小売価格しか取れないという。

産業チェーンの高低區間の巨大な落差は企業の転換の道を推進し、対外貿易の輸出が低迷している時期には、企業のモデルチェンジ?アップを加速させる。

現在、日光のラシャ、ポンペイの職業はすでに業界の有名なブランドになって、札を貼ってブランドの経営のが飛び越えて日光の自主的なブランドの売上高にグループの総収入の半分の壁の江山を占有させました。

ロンドンオリンピックの開幕前日、イギリスロンドンのトップクラスのショッピング街のボンド通りのそばで海外初の店舗がオープンしました。ボストンヨーロッパ本社はここで看板を出しています。中國ブランドは世界的な金融危機を背景に、強い勢いで「外に出る」典型です。

昨年6月、波司登は2005萬ポンドを投じて南モルトン街28號の不動産を購入し、男裝とダウンジャケットを含む四季化商品の旗艦店を開設し、ヨーロッパ本社を設立する予定です。

明らかに、波司登さんの目はロンドンだけではなく、広いヨーロッパの版図を見ています。

波司登國際ホールディングス株式會社の取締役會長、高徳康総裁は「波司登の戦略計畫において、四季化、多ブランド化、國際化が鼎立している。

業界のリーダーとして、國際競爭の舞臺に立ち、ハイエンドのブランドイメージ、高品質の製品、大面積の小売端末を使って、中國ブランドの海外進出の道を模索し、中國ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。

2012年は小豆グループのブランド文化のソフトパワー向上年に當たり、

アズキグループのアパレルプレートの核心プロジェクトとして、全委託管理の直営ビジネスモデルを推進することにより、端末の全面的なコントロールを実現します。モデルチェンジ、アップグレード、ブランドアップグレード、ルート展開によって製品の品質感とファッション感を高めて、先導ブランドを作ります。同時に商品の供給システムを最適化し、物流情報化などを全面的にアップグレードします。

グループの周海江総裁は、將來の競爭はすでに製品やブランドの競爭ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競爭であり、新経済時代において、ビジネスモデルは市場転換と革新を推進する基礎と動力であると考えています。

新しいビジネスモデルの強力な推進の下、2008年以來、小豆グループの5つの衣料品ブランドは3000のチェーンストアを開設しています。全體のモデルチェンジの過程で、小豆の服裝は國際化、ファッション化、ブランド化された服裝を作ることによって、小豆のブランドイメージ、企業の知名度と名聲度は新たな高さに向かっています。

2012年第1四半期、江蘇省紡織業界は生産の安定した運行を維持していますが、國際國內情勢の影響を受けて、経済成長率が変動し、業界効果指標はマイナス成長を示しています。

そのため、內需をどのように引き出して、資金を遊んで、転換を加速して、今度の服裝節の出展企業の関心を持つ焦點になります。