王吉萬：靴企業は本業の大木を抱き締めますが、ひたすら涼を求めてはいけません。

持株投資の収益が主要業務の収益より大きいため、投資家の価値が違ってくる現象が多くの上場會社で発生しています。前期は家電企業の集団的な株式市場があり、業界內にも大物の李如成と彼のヤゴール重倉が十社の上場會社の株を持っています。

実は、私達は後ほど深く考えてみます。これは企業の運営と商業規則に対する誤読です。

主要産業の巨木をしっかり抱いていても、持分投資の収益が主要業務の収益よりも大きいので、投資家の価値が違う現象が多く発生しています。前期は家電企業が集団で金株を掘り起こしています。業界內にも大物の李如成と彼のヤゴール重倉が10社の上場會社の株を持っています。

実は、私達は後ほど深く考えてみます。これは企業の運営と商業規則に対する誤読です。

業界では、二つの標本を見ています。一つは百麗、もう一つはヤゴールです。

昨年5月23日、香港交易所で百麗國際交所は市に行きました。今は市が千億香港元を超え、香港交所の市場価値が一番大きい大陸部小売類上場會社になりました。

ミリアの上場後、頻繁に行われていたことは、昨年9月にFILA中國ブランドの買収に成功した後、11月13日にまた16億元で森達グループ傘下の5社の資産を買収しました。これは百麗女靴の主力ですが、手中の重資で男性靴と肩の推測を実現することを証明しました。

メディアの友達から、中國の靴業の遅れた資本再建と市場のシャッフルについてどう思いますか？実際には、アゴアの現在の「混業」経営に連絡して、私の観點は、企業がある程度発展したら、新しい目標はどうやって行けばより健康的に持続できるかということです。

李如成の內心は実際にとてもはっきりしています。服裝産業こそヤゴールの第一産業であり、彼の主な産業である大木です。社會的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動産はヤゴールの第二プラットフォームです。地域的な不動産発展はまだ空間があります。ヤゴール投資は実際には外界が考える「ゆがんで正しかった」ではなく、中國企業が風雲変化の生存環境の中の段階的な商業探査です。

百麗もそうです。まず強くして大きくして、そして深く精をするのが新百麗の今日の持続的な成長の根本的な原因です。

靴の業界はもともと夕日産業ではなく、巨大な市場需要と需要のある朝陽産業です。何年前に資本界の友達と相談したのをはっきり覚えています。靴を履かない人は誰ですか？

未來はどんな靴を履きますか？

どのように著こなすのが品位があって、更に心地良くて、更に健康で、更に環境保護ですか？

ここ數年、街で流行している「靴情」を見るだけで、顧客のニーズの変化とこのようなニーズの切迫性と必要性が分かります。

ヘンダは25年になりました。國際化、グローバル化の発展にも関わらず、今はすでに中國の靴産業の新しいページを開いています。

例えば、今は國家経済と産業政策の優位に頼って、國際デジタル創意工業園區の創意産業とソフトウェア産業を核心にして、靴業をキャリヤーにして、サービス経済を導き、國際先端情報を革新して集積し、科學技術を研究開発し、運営モデル、人力資本、知識経済、資本運営の応用モデルを作り、さらに中國ひいては世界靴業の発展をリードし、國內外市場の需要を創造し、満足する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を実現し、知能産業全體をレベルアップグレードします。

これらはいずれも市場の発展に専念し、合理的な投資に適応して育成した「天に昇る大木」であり、ヘンダがなぜこのようにしたのかというと、企業の健全で持続的な発展と持続的な経営の血統と遺伝子の両立を図り、さらに実踐の中で中國の民間企業の発展に適した新しい道を模索しているからです。

ヤゴールでも新百麗でも、ヘンダでも、これらの企業の持続的な健康発展のイノベーション因子を抱擁し、探しています。まず投資をするかもしれません。彼は產業チェーンの統合を試みたいです。

不変ではありませんて、同じく千篇一律ではありませんて、ありますただ現実に基づいてそして理想の堅実な道を急いで、奔走してと実踐して、探求して更に探求します。

全世界の経済一體化の下で、「中國製造」は必ず突破的な変革と本質的な経営転換を迎えます。私たちはこのような準備をして、自らのペースを調整しなければなりません。

「中國製」は「三低」（低価格、低品質、低レベル）を意味していません。中國企業の努力と改善を通じて、「中國製」は最終的にブランド、優良品質、高級の卓越した価格比方向に躍進すると確信しています。

現在、中國の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調しています。主に輸出商品の量が多いが、価格が低いことを示しています。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中國製靴業は産業チェーンの末端にあります。國際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築も初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消費による生産額が低いなど、中國製靴業は必ず構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができる。

出井申之は企業の転換問題を解決する時、會社の転換は苦労によるものではなく、いつでも発生しています。毎日朝食、晝食、夕食を食べているように、ある程度繰り返していますが、毎日のメニューとメニューは違います。

しかし、産業の転換には個人や會社のような単純さがなく、グローバル化によって生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などの自由流動が可能になり、これはつまり、中國の製造が元々持っていた低コストの優位性も同様にベトナム、インド、パキスタン、マレーシア、アフリカなどの國に獲得され、他の人の優位になることを意味しています。

このような意味から言えば、本業の大樹の下で安心して涼むことを企むならば、內外の環境の変化に積極的に適応しないで、拡張、統合、豊かな社會、市場、技術と全世界の資源を集めないで、最後の結果は木がなくて抱いてもいいです。