溫州服裝：事前に在庫に対応し、自発的に増長予想を下げる。

10%の在庫はこのように精製します。

「今年の上半期の株の在庫量は約10%で、去年の同じ時期のこのデータは20%です。

70%の加盟店は売上高において、ある程度の伸びがある。

一部の終端店では返品後、在庫ゼロを実現しています。」

最近、記者はケケの木でこのようないい聲を聞きました。

去年、ケケの木は正式に元の本社から商品を取り寄せて、加盟商に注文する方式に変えました。加盟商はもとの100%から商品を交換して、今の10%の商品を取り替えることになりました。

加盟者の在庫圧力を減らし、有効注文を高めるため、2010年から、同社は加盟者に対する注文を強化し、端末コントロールトレーニングを強化し、毎年訓練予算だけで60萬元以上増加している。

同時に、會社のマーケティングチームはまた店を回る力を強めて、端末の調整をしっかりと行います。

聞くところによると、今年はこれまでに、ケケの木は全國で1000余りの専門店があって、會社のマーケティング部はすでに730數軒の店舗を回って、旅費は100%以上増加します。

店ごとに5つの在庫を増やして、1000の店で、5000件の在庫を増やします。

周志鴻氏は、長龍が尾を振っているように、ブランド會社という頭を軽く並べてみると、端末1000店以上の店舗の尾が遠く離れていて、データが歪む可能性があると考えています。

だから、各端末店から修正して、調整するのはもっと速くて、もっと真実です。

実は、このように長年、溫州は吉報鳥、ジョートンなどのようです。

端末代理店に対するトレーニング力を強めて、端末に対するコントロール力を強化して、在庫を効果的にコントロールします。

成長予想を自発的に下方修正する。

下半期の市場需要は引き続き弱いかもしれません。今はできるだけ冬の注文を調整しています。冬服は車を乗って撤退しても、倉庫になるよりはそこに保管するほうがいいです。

最近、市內のある企業の社長がこう言いました。

今年の市場需要は會社の予想をはるかに下回っています。去年すでに作った注文計畫です。

周志鴻さんは去年、ブランドの増加速度を30%にしました。當時、多くの人がこのような「空見」の態度を認めていませんでしたが、今日から見ると、それはありがたいことです。

浙江省紅黃藍

株式會社の関連責任者は、上半期には、會社が意識的に下半期の注文計畫を調整するという調整幅は、例年にないと明かしています。

また、招商に関しては、新規店舗の選択に対しても、會社はより慎重である。

下半期はもっと厳しい狀況になります。

多くのアパレル企業の共通認識になりました。

浙江奧奔妮服飾有限公司は今年大量オーダーメイドの販売方式を積極的に打ち出しました。市場の個性的な消費、サービスの需要に合わせて、在庫をより効果的にコントロールするのにも便利です。

もっとゆっくりしてください。

昨年、吉鳥グループ傘下のイギリス風ブランド「ビロード」が正式に経営を開始しました。前期の一連の準備を経て、新ブランドの招商會は非常に成功しました。路特のチームが大々的に準備している時に、グループ會長の呉志沢は彼らに水をかけました。スピードを遅くして、一気に広げないでください。

瑞安外國貿易

溫州烈駒服飾有限公司は昨年、國內の服飾ブランド「IGO」を発売しました?，F在は杭州、南京、上海などの大売り場で8つの服飾集積店をオープンしました。

このブランドを経営するために、烈駒服飾は十分な前期準備をしましたが、社長の李懐野さんはスピードを遅くすることにしました。

赤い黃色のブルーの旗の下で新しい子供服のブランドFAN&FAN（范范范范）、今までただ3つの店だけをオープンしました。

浙江貝貝愛香服飾有限公司の會長黃時誼もその新代理のイタリアハイエンド子供服ブランドの発展に対して「遅い」と言います。

溫州の當面の部分の新しいブランドの身で、人々の見たのは前世紀の90年代の大刀の豪快さではありませんて、遅い彫刻の細い琢です。

現在、溫州の多くのアパレル企業の経営モデルは粗放式から精密化に転化しています。

いくつかの企業は、現在、急速なブランドの拡張などの長期的な問題が徐々に暴露されており、高在庫の現象がその一つであり、これも國內のアパレル業界の普遍的な現狀であり、引き続きブランド、ひいては企業の健康な発展に直接影響すると考えています。

したがって、業界全體では「もっとゆっくり、もっとゆっくり」が必要です。