服の企業(yè)はどうやってオリンピックのマーケティングというカードを打ちますか？

オリンピックと同行するには、チャンスと実力だけではなく、期待していた多くの企業(yè)にとって、オリンピックは各企業(yè)のマーケティングの知恵を試す試金石となっています。思う存分見(jiàn)るオリンピックのマーケティング戦場(chǎng)の成功者は、十分な実力を持っているだけでなく、迅速な反応と常に挑戦する知恵を持っています。

全方位にブランド精神を突出させる

「オリンピックの機(jī)會(huì)は必ず利用します。効果が顕著かどうかはブランド精神が明確かどうかを見(jiàn)て、適切な方法でブランド精神をアピールします。また、ブランド全體の活動(dòng)能力を見(jiàn)てください。文案、スローガン、広告配信形式などです。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王たくましい秘書(shū)長(zhǎng)はインタビューに答えています。彼はオリンピックマーケティングはするかしないかの問(wèn)題ではなく、ブランド戦略とブランド精神に合った戦略をうまく運(yùn)用したかどうかがブランド全體の実力を表していると考えています。

成功したオリンピックマーケティングはまずブランド精神とオリンピック精神を緊密に結(jié)びつけることです。特にオリンピックのスポンサーにとって、広告宣伝だけでオリンピックに対する支持を表明したら、スポンサーの地位を表明するだけで、明らかに大金をオリンピックに提供する目的を達(dá)成していません。オリンピックはブランドの影響力を高める絶好のチャンスです。この機(jī)會(huì)を最大限に活用するために、企業(yè)はブランドの姿を全方位に展示し、ブランド精神とオリンピック精神を緊密に結(jié)びつけて、消費(fèi)者にオリンピックでブランドを覚えさせ、積極的な印象を與えるべきです。

コカ?コーラカンパニーは五輪とブランドを巧みに結(jié)びつけるマーケティングの知恵は、多くの企業(yè)の學(xué)習(xí)と參考になる模範(fàn)となっている。コカ?コーラカンパニーはオリンピックを宣伝する時(shí)、一歩も製品とブランド精神の展示を忘れていません。オリンピックの過(guò)程によって、會(huì)社はきっと第一時(shí)間で迅速に反応して、消費(fèi)者の関心を引き起こして、そして各種のオリンピック関連の活動(dòng)を組織して、消費(fèi)者をその中に參與させます。例えば、タイムリーな時(shí)に會(huì)社の指導(dǎo)者に支持と発言をしてもらい、特別なニュースになります。また、一連の主要商品を出して、このオリンピック時(shí)間と盛會(huì)を記念します。オリンピックと関連のある記念品をいくつかの組織と人員にプレゼントして、感情を高めます。また、獨(dú)特なオリンピックと結(jié)合した専門(mén)ブランドイメージを新たに設(shè)計(jì)して、新しいブランド運(yùn)動(dòng)を代表します。

これらのすべては、コカコーラマーケティング事件と中國(guó)企業(yè)の違いを明らかにしています。コカコーラはオリンピックに花を添えるだけでなく、もっと重要な目的は自分のための伝播とマーケティングに微力を加えることです。2008年のオリンピックの時(shí)にコカコーラの活動(dòng)のテーマはコカコーラの消費(fèi)者を“さわやかにします”です。この“さわやかです”のテーマはオリンピックのスポンサーとあまり関係がないと言えます。しかし、コカ?コーラカンパニーはこのようにしました。コカコーラオリンピックのマーケティングを貫いているテーマはきっとブランドそのものを際立たせているからです。ある程度、オリンピックのスポンサーはこのテーマのためにサービスします。

スポーツはファッションと共にあります。

毎回のオリンピックの開(kāi)會(huì)式は選手の全體の姿を示す競(jìng)技場(chǎng)だけではなく、國(guó)家文化の風(fēng)情を示す大きな舞臺(tái)です。これもオリンピックのドレスに対して國(guó)民に非常に重視させて、甚だしきに至ってはけちをつけます。厳しい関心の中で、イタリア、オランダなどの國(guó)のドレス相変わらず高く評(píng)価されています。

イタリア代表団のドレスは、有名なファッションマスタージョージ?アルマーニの巨匠が手がけたもので、「クラシック味」と評(píng)されました。ドレスは見(jiàn)る人の美意識(shí)を満足させつつ、優(yōu)雅でスタイリッシュに見(jiàn)える。オランダのユニフォームは全部で男性の女裝の2セットを設(shè)計(jì)して、男性は青いストライプのシャツとニットのネクタイを組み合わせます。女性のミニスカートはまばゆい青色で現(xiàn)れて、また巨大な輪のオランダのイメージを代表するチューリップを飾って、ネット友達(dá)に最も美しくて、最も華やかで、最もファッション的だと思われます。

どのようにオリンピックドレスのデザインをしっかりと行い、各デザイナーの能力と知恵を試しています。オリンピックは國(guó)家のイメージをよく示す場(chǎng)です。服裝は當(dāng)時(shí)の社會(huì)の鏡です。文化の擔(dān)い手です。有名なデザイナー、ジェイ?シュウブランドの創(chuàng)意監(jiān)督はこう言います。彼はオリンピックドレスのデザインはオリンピック精神に合わせて自國(guó)の特色を強(qiáng)調(diào)しなければならないと言いました。

中國(guó)のドレスのデザインには、中國(guó)の國(guó)旗の色を採(cǎi)用することが必要です。これは最も中華的な特徴があるところです。一方、伝統(tǒng)と現(xiàn)代を結(jié)びつけて、現(xiàn)代中國(guó)人の精神狀態(tài)と中國(guó)気質(zhì)を表現(xiàn)します。例えば今回の中國(guó)の水泳選手の水著はとてもおしゃれです。彼は同時(shí)に強(qiáng)調(diào)しています。デザインは形と基本的なモデルで大きな突破があるとは限らないですが、細(xì)部において、合わせて、素晴らしいところがあります。特に裁斷の上で、できるだけ體に合わせて注文して作らせる方がいいです。簡(jiǎn)潔にしてください。でも、見(jiàn)ていて気持ちがいいです。

「このような全世界の盛會(huì)の中で、ドレスが東西の文化と自然に結(jié)びつくなら、服裝にスポットライトを加え、グローバルな視覚美感を呈するに違いない」シュガーは、中國(guó)本土の國(guó)際的な視野を持つデザイナーを選ぶことができます。例えば、中國(guó)系のデザイナーは、國(guó)際的にも有名で、中國(guó)文化の血統(tǒng)を持っています。また、広い視野を持つために、ドレスのデザインは専門(mén)的にチームを作って、みんなで設(shè)計(jì)を討論して、多くの方案の中から選別します。中國(guó)のデザイナーが服を作るのは全部中國(guó)と西洋が結(jié)合したもので、集団の知恵を使って、中國(guó)の精神の創(chuàng)意を抽出して、きっと國(guó)家のイメージを表現(xiàn)する設(shè)計(jì)を探し當(dāng)てることができます。

　　服裝一つの趣を伝えています。精神を代表しています。彼は崇高感を與えられ、優(yōu)美さも感じられます。時(shí)には誇りを表しています?！钢袊?guó)の服裝は、必ず一つの精神を伝え、中國(guó)の特色を尊ぶと同時(shí)に、ファッションの気質(zhì)も備えている。これは民族の自尊と文化の特徴です?！攻弗Дい涎预盲?。

いつでも機(jī)會(huì)をとらえる

ロンドンオリンピックは疑いなくナイキというスポーツブランドが再び有名になりました。なぜかというと、エジプト代表団のパクリナイキ事件がきっかけです。報(bào)道によると、100人以上のエジプト選手、オリンピック委員會(huì)の役人がオリンピック村で進(jìn)出しましたが、彼らの「山寨」の服裝は目に落ちました。ナイキのLogoにアディダスのファスナーが付いています。エジプト代表団の幹部は「服裝はパクリですが、品質(zhì)は十分です。お金が多くなくて、パクリしか買(mǎi)えません?！?/p>

エジプトチームがこのような形で出場(chǎng)するとは誰(shuí)も予想していませんでしたが、もう発生しました。ナイキ社はこのことを知った後、まず聲明を発表し、この規(guī)則に反するやり方を警告し、交渉した後、積極的にエジプトチームにナイキ裝備を提供するように提案しました。最新のニュースによると、ナイキは最終的にエジプト代表団に気前よく金を寄付して、ナイキの裝備でパクリナイキを換えました。

ナイキ社の気前のよさに親指を立てたのは、エジプト代表団やエジプト國(guó)民だけではなく、多くの見(jiàn)物人も含まれているだろう。このような行動(dòng)をすると、消費(fèi)者はナイキに対する印象がより友好的になるに違いない。ナイキはいくつかの裝備を使いましたが、使ったのは決して無(wú)駄金ではありません。ナイキのパクリはナイキにとって災(zāi)いのもととも言える。これに対して少し恥じるべきなのはおそらく中國(guó)で製造されたもので、ナイキのパクリの産地は中國(guó)だということです。ナイキのマーケティングの巧妙さを賞賛すると同時(shí)に、なぜナイキが中國(guó)のナイキ代理店ではなく、話(huà)をするのかを改めて考えさせられます。

「まだ間に合いませんでした。エジプト代表団が中國(guó)製のパクリスポーツ服を著て反省しました。ナイキはエジプト選手のために無(wú)料で提供する正規(guī)品の參加服をロンドンに運(yùn)びました。聲明を発表しました。エジプトの選手は今、規(guī)格品のナイキ製品を著て世界で最も偉大な運(yùn)動(dòng)會(huì)に參加できます。ビジネスでもオリンピックの試合と言えば、きっと負(fù)けます?！估顒P洛は第一時(shí)間に微博で感慨を覚えました。

李凱洛さんはオリンピックという大通りで成功に必要なのはお金だけではなく、知恵も必要だと言いました。中國(guó)の企業(yè)は投資が大きいにもかかわらず、適切なビジネスモデルを確立していないので、投資ごとに大きな利益を生み出すことができます。マーケティング経験の欠如とオリンピックマーケティングに対する?yún)g純な考慮のため、中國(guó)企業(yè)はこの面でとりわけ受動(dòng)的です。

李凱洛はブランドマーケティングに対して、企業(yè)は目的を持ってするのではなく、いつでも適時(shí)に対応する準(zhǔn)備をしなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。多くの大企業(yè)がこの道をよく知っています。彼らはいつでも準(zhǔn)備しています。企業(yè)やブランドにとって、最も直接的で迅速な反応は、総合的な能力だけでなく、長(zhǎng)期的に蓄積されているビジネスの知恵です。