靴産業(yè)のアップグレードを求めて陣地移転を謀る。

古代の戦爭では、キャンプは戦爭の根幹であったが、戦略の必要性から、必要な戦略的転換がしばしば現(xiàn)れる。

たとえば、1934年10月10日、中國共産黨中央と紅軍本部は靜かに瑞金を出発し、8.6萬人余りを率いて戦略移転を行い、湘西に向かって出発し、悲壯で前途不詳の長い旅程を開始し、血肉の身で人類の歴史に比類のない英雄史詩を作曲した。

巨大な時代において、多くの偉大な志を持つ企業(yè)は戦略調整と移転の可能性に直面しています。これからの業(yè)界からお互いの業(yè)界への転換、企業(yè)內部の地域あるいは市場のバランス、企業(yè)の多元化と合併、ひいては企業(yè)內部の組織変革に至るまで、企業(yè)の戦略移転能力が必要ではないです。

2007年、晉江靴産業(yè)が労働者の募集難、土地の購入難、同質の競爭が激しく、環(huán)境保護の圧力が急増するなどの発展困難に直面した時、企業(yè)家達は業(yè)界でこれらの発展のボトルネックを突破する新たな成長點を探し始めた。

一部の泉州企業(yè)は戦略移転を開始し、加工製造基地をゆっくりと海外に移転した。

海外で製造拠點を拡張し、國際市場への進出を急ぐ。

2006年に晉江國輝靴業(yè)有限公司がベトナムに工場を投資した後、ベトナムの基地建設も始まった。

また、泉州寶峰靴業(yè)海外工場建設の計畫も進められています。フィリピン、ベトナム、インドネシアなどを視察した結果、寶峰責任者は海外の工場をインドネシアに設置する意向を示しました。

ベトナム成泉企業(yè)の第一選択基地は國內の発展のボトルネックに直面しています。ベトナム－この製靴業(yè)が急速に発展している國は、もちろん晉江企業(yè)家の注目の的となりました。

靴企業(yè)――ベトナムに進出する先鋒軍はベトナム市場を発展させる道において、國輝靴業(yè)會社は先駆者に違いない。

數(shù)年前に晉江靴企業(yè)は現(xiàn)地で生産規(guī)模の拡大に力を入れていました。國輝靴業(yè)はすでにベトナムで投資を始めています。現(xiàn)地で販売店と協(xié)力して國輝會社のブランド靴を生産しています。

國輝靴業(yè)の丁國斯社長によると、同社は現(xiàn)在ベトナムで4つの製靴ラインを持っており、運動靴の生産を行っています。

現(xiàn)地のより安価な労働力と現(xiàn)地政府の発展を支援する優(yōu)遇政策を利用して、新しい生産基地は現(xiàn)在の國內の靴製造企業(yè)に比べて一定のコスト優(yōu)勢を備えています。

皮革の靴の市場が広大で、現(xiàn)在ベトナムで急速に発展している製靴業(yè)は、主に低技術のローレベルの靴の生産を主としています。

地元と製靴業(yè)がセットになっている皮革靴産業(yè)の発展はまだ遅れています。

ベトナム市場の靴に対する需要は靴製造業(yè)の発展とともに急速に伸びています。

新中益靴の材料の蔡慶三社長によると、國內の靴の競爭が激しい時、ベトナム市場を開拓するのは靴の材料企業(yè)の発展の大きな突破口となります。

ベトナムの製靴業(yè)は主にハノイとホーチミン市の両地に集中しています。靴の組み合わせ産業(yè)チェーンはまだ確立されていません。

一方、和盛皮革の許輝農総経理も、今はますます多くの皮革企業(yè)が技術と価格の優(yōu)位性に注目して、ベトナム市場で大いにやりがいがあると表明しました。

靴機業(yè)界の古い顧客は新市場を持ってきて、現(xiàn)在ベトナムの靴製造企業(yè)は主に臺灣系企業(yè)を主としています。

これらの臺灣系企業(yè)の多くは以前に広東、福建、浙江などに投資して工場を設立しました。

近年來、內陸製靴業(yè)の生産コストが急速に上昇しているため、これらの企業(yè)は生産コストが低いベトナム、インドなどに注目しています。

大量の資金は現(xiàn)地に入ると急速に産業(yè)規(guī)模になった。

低品質の靴が多いため、多くのベトナム企業(yè)が當時買ったのは中國內陸製靴企業(yè)が淘汰した中古靴機です。

現(xiàn)在、多くの現(xiàn)地企業(yè)が生産規(guī)模を拡大するとともに、古い機械に対するモデルチェンジを始めています。

ベトナムから視察したばかりの鴻安靴機の呉建軍総経理によると、同社が生産した靴機と油圧機はすでにベトナムの靴企業(yè)に設備の更新サービスを提供している。

ベトナムのメーカーの中には靴メーカーの古い顧客がたくさんいます。これらの古い顧客も企業(yè)の製品の販売を促進しています。

業(yè)界の未成熟文化には違いがあります。「今のベトナムは90年の初期靴産業(yè)が興ったばかりの晉江のようです。」

玉冠の靴の服の丁海洋の社長は紹介しています。「ベトナムの企業(yè)はより低い価格とより速い輸出の手続きで海外のバイヤーを誘致することができます。

うちの會社の多くの安い注文はこの二年間でほとんどベトナムに移転しました。

現(xiàn)在のベトナムなどの製靴業(yè)が発展している新興國に基づいて、その安い土地と労働コストと現(xiàn)地政府の支援政策によって、國際資金と注意力がますます高まっています。

しかし、國內企業(yè)もはっきりと見るべきです。現(xiàn)地は業(yè)界が始まったばかりの段階にあります。業(yè)界発展の各種制度はまだ整っていません。

ベトナムの投資経験がある國輝靴業(yè)丁國斯社長によると、ベトナム市場は広大で、現(xiàn)地政府は業(yè)界の発展に対する監(jiān)督管理が不足し、土地所有権が混亂しており、投資家が土地使用権を購入する際に多くの問題が発生しているという。

現(xiàn)地特有の生活文化によって、労働者が晉江地區(qū)の企業(yè)のように、生産繁忙期にはある程度の殘業(yè)生産ができなくなりました。

現(xiàn)地の労働者は殘業(yè)が嫌いです。

ベトナムの労働法では、労働者は加工しなければならないと厳しく規(guī)定されています。

これは企業(yè)が繁忙期に生産する時に多くの不便をもたらす。

また、インドネシアなど東南アジアの國々が復興しつつある靴業(yè)界は、好調だ。

インドネシア工業(yè)部の紡績、靴革業(yè)を主管する高級官僚によると、2006年にこの國の靴類の輸出額は18億ドルに達し、前年度の14億ドルから29%急増した。

現(xiàn)在、ベトナム製靴業(yè)は復興しています。統(tǒng)計資料によると、ベトナムには約350の靴工場があり、年間投資額は約22.4億ドルで、生産能力は11億組に達しています。

専門家によると、福建靴業(yè)協(xié)會の陳実踐常務副秘書長は、泉州企業(yè)の海外工場はコスト削減に役立つかどうか、他の地域への放射線に有利かどうか、投資環(huán)境が安定しているかどうか、労働コストが低いかどうかなどをめぐって総合的に検討すべきだという。

彼は泉州靴企業(yè)の海外工場は二つの方式を取ることができると提案しました。一つはいくつかの大手企業(yè)が協(xié)力して、「福建創(chuàng)造」または「泉州創(chuàng)造」という名義で選んだ國家に基地を設けます。もう一つは「オーダーメイド」です。

彼の紹介によると、フィリピンとベトナムは去年もそれぞれ団體を作って、ビジネスの代表を派遣して福建に來て考察して、企業(yè)がその國家に工場を建設することに投資することを望みます。

アメリカ州の國はホンジュラスとベネズエラがあります。

當?shù)丐窝パu造業(yè)には多くの臺灣系企業(yè)がありますので、泉州の靴企業(yè)が海外市場を拡大する方面に、臺灣のビジネスマンがパナマを紹介したことがあります。

靴製造業(yè)に従事して38年、靴製造業(yè)の発展と移転を経験した臺灣の靴製造技師蔡慧星さんによると、靴製造業(yè)は元のアメリカから日本、韓國に行き、また臺灣、インドネシア、フィリピンに行き、最後に祖國大陸に移転した。これは労働集約型産業(yè)の動向の特徴である。

彼は、インドはもう一つの靴産業(yè)の移転地域になると考えています。

もちろん労働力が多く、低コストの地域が靴産業(yè)の移転地になるという意味ではなく、現(xiàn)地の風俗文化、法律、政治狀況、産業(yè)クラスターの形成などを見なければならない。

蔡慧星氏によると、広東、泉州、溫州の三大靴製造基地の産業(yè)チェーンは現(xiàn)在、比較的集中的に発展しており、完備しており、「優(yōu)勢はまだある」という。

業(yè)界関係者は、労働力のコストや土地の資源の不足などの要素の圧力はすでに國內の製靴業(yè)のボトルネックになっていますが、輸出型企業(yè)にとって、現(xiàn)在のEUの対中革靴の反ダンピング事件などの海外貿易障壁は、輸出コストの圧力を高めています。