男性服ブランド小豆2012年の発展戦略

小豆グループ軒帝尼に伴いに服を著せるブランドは小豆男裝に帰屬し、小豆株式は軒帝尼、小豆男裝及び相思鳥の3つの等級のシリーズ男裝ブランドを形成し、小豆イメージ男裝に重點を置いて発展した。それだけでなく、小豆グループの3つの服裝ブランドはそれぞれ自分の位置づけを明確にした:軒帝尼は主に高級カスタマイズに位置づけられている。小豆の男性服は主にチェーンの専売ルートを創(chuàng)立します;相思鳥は市場ブランドとして位置づけられている。小豆グループの3つのブランドルートが交差し、相互に補充され、インタラクティブな「ブランド立交」を形成している。

2012年は小豆グループの「昇格年」であり、小豆グループ各社は「ブランドを呼び、製品を作り、モデルを作り、チームを向上させ、卓越を追求する」という5つの面をしっかりとめぐり、小豆グループ全員の凝集力、実行力、戦闘力を強化することによって、小豆グループブランドを全面的に向上させ、小豆グループの専門化を向上させ、小豆グループの卓越した業(yè)績管理を向上させる。紡績服裝の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)した。

　　一ブランド管理を向上させる。昨年は小豆グループの「ブランド年」でしたが、小豆の男裝ブランドの面では、広告の投入、スターの代弁、ネットの相互作用、統(tǒng)合の伝播、広報事件などの一連の小豆グループのブランドの普及と伝播は、小豆の男性服のブランド効果を極めて大きく解放し、消費者、観客、業(yè)界の人々が注目している焦點となっている。

　二つ目は小豆グループの生産管理を向上させることである。小豆株式は市場の需要に順応して全面的な転換を行い、全面的に外向型経済から內(nèi)向型経済に転換し、小豆グループは國內(nèi)販売市場の需要を優(yōu)先的に満たす。今後、生産上の優(yōu)位性は小豆グループの最大の資源優(yōu)位性となり、小豆男裝の急速な発展を大きく推進(jìn)する。

　　三つ目は設(shè)計管理を向上させることです。小豆男裝は一流のデザインチームと商品企畫チームを?qū)毪工毪坤堡扦胜⒆灾餮芯块_発能力を強化した上で、指向開発と買い手開発を共同で実施し、小豆グループの製品の品質(zhì)感とファッション感を高めるのに力を入れている。

　　第四に、小豆グループは専門人材チームを向上させなければならない。前期に設(shè)立されたばかりの小豆大學(xué)や、小豆グループが提案した「千億小豆、百才プロジェクト」などは積極的な體現(xiàn)だ。専門化人材の面では、小豆の株式は「5つのチーム」を重點的に構(gòu)築する。デザイナー、店長、開拓、監(jiān)督、陳列などの専門的な人材だ。同時に、小豆株式は業(yè)績考課を全面的に推進(jìn)し、小豆グループの従業(yè)員の育成訓(xùn)練を強化し、チームの業(yè)績を向上させる。

　5つ目は、小豆グループの卓越した業(yè)績管理を向上させることです。さらに「五大管理」--現(xiàn)場管理、研究開発管理及び顧客関係管理、プロセス管理及び戦略管理を推進(jìn)し、小豆グループの管理レベルを全面的に向上させる。同時に、各コストのコントロールを強化し、企業(yè)競爭力を強化しなければならない。