「メイドインチャイナ」のブルース

極度に安い労力と少ない規制――この時代は遠くなり、メーカーのコスト上昇に伴い輸出価格も上昇している。企業家の許さんは20年以上前に臺灣で照明器具の商売を始めた。臺灣、香港、マカオの他の多くの工場主と同じように、彼はその後、中國南部の珠江デルタ地域にある広州に業務を移し、彼の山興燈具工場を水田とアヒルの飼育場のある靜かな小さな村に設置した。これが東莞である。それ以來、この地域は次第に世界最大の生産拠點として発展し、電子、靴、おもちゃ、家具、照明器具など多くの工業を持っている。低賃金?低賃金規制に採算性の高い為替レートが加わり、東莞には匹敵するものがない。許さんは東莞が將來世界の工場になると信じており、今年初めに完成したばかりの700萬ドルを投資してより大きな工場を建設した。許さんを除いて、現在多くの中國メーカーが再建作業を行っている。米國の不動産市場はかつて、寢室家具から浴室裝置まで中國製商品の需要が大きかったが、現在は米國の不動産市場が大幅に下落している。新たに公布された中國労働法が1月1日に施行され、もともと緊縮していた労働市場のコストが大幅に上昇した。商品やエネルギー物価の高騰に加え、北京では輸出優遇政策が廃止され、メーカーたちは何度も足を引っ張られている。人民元の切り上げもあります。これらのすべてにより、千人以上のメーカーが倒産の瀬戸際に立たされ、中國の低価格商品輸出國としてのリーダーシップも脅かされている。その結果、許さんの新工場は60%の利用率にとどまり、中國のランプ工場の半分が今年閉鎖に追い込まれると推測した。「靴工場、アパレル工場、玩具工場、家具工場、すべて倒産している」と彼は言った。許さんは一人で戦っているわけではありません。「私たちは20年かけて工業を建設し、ゼロからスタートし、今では世界最大の1つになった」フィリップ?チェンは戦略運動の総裁で、彼の會社は全世界の半分のオートバイ、自転車、スキーのヘルメットを製造しています。これらはすべて珠江デルタの17の工場から來ています。「今、私たちはもうすぐ終わります」と陳総裁は言った。かつて彼は8%の利益を稼ぐことができたが、今は？ほぼゼロに近い。工場の休業の総合データを知るのは難しいが、香港工業総會は珠江デルタには約6萬から7萬の香港工場があり、その10%が今年休業すると予測している。アジア靴業協會によると、過去12カ月間、東莞地區には靴業関連の工場150社が休業していた。より多くの工場は需要低迷に伴い休業するが、UBS（UBS）アナリストのジョナサン?アンダーソン氏は今年の中國総輸出の伸び率は5%を上回ることはないと予想している。中國の政策決定者はこれまで関心が少なかった。多くの廃業した輸出工場は労働集約型で、環境汚染が深刻でエネルギー効率が低い。北京で今必要なのは、自動車から飛行機、バイオテクノロジーからソフトウェアまで、高品質製品を生産する地元の環境保護工業です。この重點は、國內消費の成長に役立つ重要な目標だけでなく、膨張し続ける貿易黒字による國際矛盾の削減にも役立つ。「われわれはこれらの輸出業者を捨てたわけではない」広東省の黃華省長は3月8日、「國內販売は國にとっても、集団にとっても、人民にとってもメリットがある」と発言した。しかし、製造業企業の移転情勢と影響は政府関係者の予想を超えており、これまで多くの廃業工場は広東省にあるが、その影響はこの地域に限られていない。今年の正月の間、珠江デルタから1200キロ離れた山東省東部では、100余りの韓國工場が相次いで休業し、1000人以上の労働者が失業を余儀なくされ、賃金が滯納していた。魅力を失うと同時に、大手多國籍企業も再考している。上海駐在の米國商工會議所によると、中國では海外製造業企業の半數以上がベトナムやインドなどの大陸部に比べて競爭優位性が失われていると考えており、調査された會社の5分の1が中國からの移転を検討していることが分かった。「事実はそうです。グローバル化はここでは間違いなく、中國は以前と同じではありません」と、ボース?アレンコンサルティングのロナルド?ハドゴー副社長は述べた。人民元の切り上げは各社の移転の最大の要因かもしれないが、他の政府政策もこの現象を促している。昨年、北京は2千以上の製品の輸出稅還付を減免することを決定し、大きな影響を與えた。広東アメリカ商工會議所のハリー會長は、「輸出稅還付の終了により、多くの製造業商品の工場コストが14%から17%上昇した」と述べた。現在、企業は従業員に年金などの福利厚生を提供し、集団交渉権と長期雇用を確保するための厳格な法令を要求している。アリア?インターナショナルの東莞支社は中國燈具産業の品質検査を擔當している。各部門の急激な賃金上昇を加えれば、この法令は運営コストを40%も引き上げた。「私たちは狀況がさらに困難になると予想していたが、誰もコストが40%上昇することを予見していなかった」と香港紡績業連合會の林副総裁は述べた。「すべてのことが私たちの前で爆発したとき、私たちは何ができるか自問した」。多くの會社にとって、答えは中國ではない。河北永進ケーブル公司は3月初め、ベトナム?西寧省のカンボジア國境に近い場所に工場を開設した。「中國河北省では毎月労働者に1000人民元を支払う必要がある」とベトナムのナデシコ?ホイ氏は言う。「しかしベトナムでは500元しかかからないので、労働コストは半分安くなった」。高騰したコストは同様にアパレルや靴ブランドのサプライチェーンに影響を與えている。アディダスは広東省のサプライヤーに、國內の低コスト地域以外にも海外にも注目するよう通知した。清遠と広東に工場を設置している臺灣のアパッチ靴業は、広州、湖南、広西の境界に小さな工場を開設することを検討しており、コストは相対的に低い。同社は最近、インドに2番目の工場を開設し、「中國での生産の割合を減らし、他の國で発展する」とアディダスグローバルサプライチェーン統括のシュレック氏は述べた。しかし、メーカーの海外移転は時間がかかることだ。複雑なバックオフィスネットワークは、必要なすべてをサポートするために10年以上の努力を必要とします。「東莞一帯には100以上のサプライヤーがいる」と山興の許さんは言う。「移転は容易ではない」。ベトナムのような國でも人件費が上昇しており、不足が深刻だ。他のコストはインドなど、中國のコストを上回る可能性があります。アパッチ氏は、インド工場の建設費は中國のほぼ3倍になると推定している。インド政府が建設材料を英國基準に適合させなければならないと規定しているからだ。頻繁な動力と水不足は、アパッチが獨自に高価なバックアップシステムを提供することを意味します。幼稚園やキャンプが海外で挫折する恐れがあるという懸念から、多くのメーカーが中國で生産性の向上を求めている。「最も重要なのは効率を高める能力があることだ」とTCLの李東生総裁は述べた。自動化を試みている人もいれば、従業員の流動率を減らすのも一つの方法だ。これもアパッチ社が従業員の子供に幼稚園を提供し、キャンプで英語を勉強する理由だ。會社はすでに280軒の住宅を建設し、既婚従業員に市価を下回る価格で販売する。「私たちはここを家のように暖かくするように努力しています」と楊さんは言った。「これで従業員を安定させることができます」。これらの努力は中國の輸出製品の価格を抑えることができますか。あり得ない。「長年にわたり、中國のメーカーは米國の小売業者の要求に応じて価格を抑えてきたが、彼らは最後まで引退した」と香港Flora Forte社のチャールズ副社長はコメントした。同社は20以上の中國工場でホームインテリア用品を製造し、Bed Bath&Beyond（BBBY）、ウォルマート、主要な米國百貨店に提供している。「私が知っている限りでは、多くの工場が100萬件以上の注文を拒否しています。彼らは一度受け取ると損をするからです」。次のことは避けられない。米商工會議所のハリー氏は、「靴の価格が上昇し、さまざまな家庭用製品の価格が上昇する」と話した。グリーンバーグ氏はクリエイティブ?デザイン?インターナショナルの社長で、彼が広州工場から受け取ったおもちゃの価格は昨年より25%上昇し、最近ウォルマートやカマット（SHLD）を含む顧客に10%値上げした。一部のメーカーは、大陸部でより安価な地域を探すことで、この成長を回避しようと努力している。「中國の高値に対処する方法はもっと中國化することだ」と馮國綸氏は世界最大の消費財サプライチェーン會社に勤めており、香港地區の責任者であり、「やはりコストの低いところがあり、四川や湖南のようだ」とも述べた。しかし、さまざまな兆候が見られ、労働力コストは四川省の成都や湖南省の長沙でも高騰している。彼らが大陸のどこに移っても、メーカーは厳格な労働法、高額な商品価格、為替レートの上昇に伴う圧力に直面している。これは世界経済にとって重要な意味を持っている。「過去20年とは異なり、中國輸出は輸出デフレではなく、インフレを輸出する」と、ピーターは香港の小売業者ゾダンヌの最高経営責任者（CEO）で、同社は中國で幅広い事業を展開しており、「顧客はこの事実を受け入れるしかない。彼らは心の準備をしなければならない」とも述べた。米ビジネスウィーク3月27日付記事：中國工場のブルース（著者：Dexter Roberts）