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商格は服裝にIDをつけて、自分の獨特な市場を探します。

2012/8/20 10:05:00 33

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アパレル業(yè)界、アパレル企業(yè)、ダウンジャケット

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服裝

RFIDアプリケーションの分野では、商格科學(xué)技術(shù)は、様々なターゲットの強(qiáng)い製品を開発し、市場を開拓しています。

「商格はこのようなことをしたいです。無線周波數(shù)識別技術(shù)（RFID）に基づいて、専用分野の電子タグを設(shè)計し、読み書き器と後方ソフトウェアを組み合わせています。

ラベルが貼られたら、この商品に全ライフサイクルの情報収集を行います。」

商格情報科技有限公司の共同創(chuàng)始者の王剛さんは2009年に創(chuàng)立されたばかりです。

アパレル業(yè)界

ユニークな市場を見つける。

上海張江科技園の中で目立たない白樓で事務(wù)をしています。設(shè)立當(dāng)初は従業(yè)員3人しかいませんでした。製品総監(jiān)督の梁晨さんは服裝業(yè)界の出身で、今は一連の製品の位置づけを擔(dān)當(dāng)しています。姜文波さんはビジネスクラスに入る前に、500強(qiáng)企業(yè)でプロジェクト管理をしていました。今も管理を擔(dān)當(dāng)しています。王さん自身は技術(shù)の方向と協(xié)調(diào)チームを把握しています。

今彼らはやっと25人のチームができました。

創(chuàng)業(yè)前、王剛は長い間眺めていました。RFID業(yè)界の特徴は応用が広いことです。

たとえば郵便業(yè)界、食品薬品の安全追跡、自動車製造業(yè)などの分野でも、二世代の身分証と銀行カードが含まれています。RFID技術(shù)の最も基礎(chǔ)的な応用です。

しかし、本當(dāng)にこの分野でお金を稼げる企業(yè)は多くないです。

王さんは原因を大多數(shù)のRFID會社の業(yè)務(wù)にまとめました。

どんな分野でも需要があります。どんな分野でもやってみます。結(jié)局どの分野でも徹底的にやっていません。

王剛は商格がこの悪循環(huán)から脫出できることを望んでいます。彼らの対策は一つの分野に専念することです。

創(chuàng)業(yè)チームは初期に服裝分野をロックした。

梁晨は以前は服裝をしていましたが、服裝業(yè)界の電子商標(biāo)に対する潛在的な需要が分かりました。

王剛さんによると

アパレル企業(yè)

単品表示は意味があります。

服はデザインが多いだけではなく、同じデザインの色、サイズも違っています。同じ色の服はとても少ないです。同じ色の服は二、三枚しかないかもしれません。服ごとに電子タグを付けたら、この中で発掘できるデータ量はとても大きいです。

王さんは最初の計畫は服裝會社自身がこのような技術(shù)に対して必ず必要があります。これは會社に割引セールや他の経営戦略を考えるのに役立ちます。

RFID自體が環(huán)境に制約されていることに加え、電子タグがカードリーダーに近すぎると信號に干渉し、データが読めない場合がありますが、服に掛けると、服はブランドとの間隔がよくなり、読み取りがより正確になります。

コンピュータ出身の王剛さんはRFID技術(shù)が本土のアパレル企業(yè)の情報システムの構(gòu)築に新しいものをもたらしてくれることを望んでいます。

彼は言った。

しかし、プロジェクト提攜の過程で、商品情報の精密化管理より、アパレル企業(yè)の迅速な出荷の解決策に興味があることが分かりました。

「海外のアパレル會社よりも、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)の情報化に対する重視度は比較的低い。物流チェーンの効率とコストに敏感だ」

王剛さんはメディアの取材を受けた時に、服裝企業(yè)の在庫回転率を上げて、物流の回転効率を速める3つの方法を分析したことがあります。1倍の人工を増やして、新しい倉庫を建てて、効率を倍増させます。2番目は立體倉庫を建てて、1億を投資して、流れ線の選別をして、効率を數(shù)十倍上げます。

地素商貿(mào)は商格初期の取引先の一つです。

當(dāng)初は地素商貿(mào)のITマネジャーが商格科技を見つけた時、一つの要求を提出しました。受入時は開梱しないで、一度に箱の中の服の明細(xì)を200枚取ります。

解決案と製品の実行可能性を証明するために、商格科學(xué)技術(shù)は當(dāng)時地素商業(yè)貿(mào)易の物流センターで一回テストする必要がありました。

今回のテストは服三箱で、一箱に200枚です。

一日のテストを経て、設(shè)備には何の報告もありませんでした。

現(xiàn)在、地素傘下のD‘zzzipt婦人服は倉庫から店舗まで全て商格の解決策を採用しています。

現(xiàn)在D'zzzipt倉庫は4人の労働者が一日で15萬件から20萬件の服を點検できますが、旗の下にもう一つのバーコード認(rèn)識方案を使っているDazleブランドは一日に1.4萬件の點検ができます。必要な人數(shù)は前者の4倍です。

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サプライチェーンの効率を高める以外に、商格科技の製品も服裝會社にシリアルの発生を防ぐことができます。各服裝の情報を記録することができます。追跡もできます。様々なレベルと地域の代理店間の違反行為を避けました。

しかし、創(chuàng)業(yè)初期、王剛と彼のチームは標(biāo)準(zhǔn)的な読み書き電子タグを開発していませんでした。主に貨物通路の上にアンテナを設(shè)置して電子ラベルを識別します。しかし、このようにすると識別効果に影響があります。だから、これは彼らを當(dāng)時一部の顧客を失いました。

「電子タグがアパレル業(yè)界で使われている特徴は全く考慮していませんでした。お客様にデモンストレーションする時、私達(dá)は受け取ったドアにリーダーアンテナを設(shè)置しました。ラベル情報は読めるのですが、労働者たちは荷物を運ぶ時にどのように多くのことを考慮して、アンテナを歪めやすくなりました。私達(dá)は絶えず自分のRFIDエンジニアを手配して調(diào)整しています。お客様はこのような結(jié)果に不安です。」

王さんは言いました。

チームの改善案はリーダーを製品化することです。

商格はすぐに2009年に第一版の読み書き器を設(shè)計しました。2011年にまた一版をアップグレードして地素貿(mào)易に提供します。

今では、商格はお客様のニーズに応じて、異なる規(guī)格の製品をカスタマイズできます。また、循環(huán)的に使える服裝のハンガーとセット設(shè)備を開発しました。

無線信號の遮蔽に関するさまざまな特殊RFID裝置が開発されました。例えば、トンネル走査チャネル、箱詰め作業(yè)臺、自動カード検査裝置、知能試著端末などです。

2011年、商格科學(xué)技術(shù)は主に四つのアパレル業(yè)界の顧客にサービスを提供し、販売は300萬元に達(dá)しましたが、利益はわずかです。

2012年、彼らはまた新たに5つの取引先を増加して、現(xiàn)在のサービスの取引先の総數(shù)は9つに達(dá)しました。

これらの顧客は主に國內(nèi)の服裝企業(yè)から來ています。例えば子供服、カジュアルウェア、

ダウンジャケット

のブランドです。

商格は現(xiàn)在、サポートソフトを作っていますが、彼らは電子ラベルの生産領(lǐng)域に入るつもりはありません。

私たちは専門的な設(shè)計チームを持っています。彼らの多くはやはりラベル生産工場のためにアンテナ設(shè)計案を提供しています。チップの性能がアパレル業(yè)界の基準(zhǔn)に合うようにしています。