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商格は服裝にIDをつけて、自分の獨(dú)特な市場を探します。

2012/8/20 10:05:00 33

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アパレル業(yè)界、アパレル企業(yè)、ダウンジャケット

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服裝

RFIDアプリケーションの分野では、商格科學(xué)技術(shù)は、様々なターゲットの強(qiáng)い製品を開発し、市場を開拓しています。

「商格はこのようなことをしたいです。無線周波數(shù)識(shí)別技術(shù)（RFID）に基づいて、専用分野の電子タグを設(shè)計(jì)し、読み書き器と後方ソフトウェアを組み合わせています。

ラベルが貼られたら、この商品に全ライフサイクルの情報(bào)収集を行います。」

商格情報(bào)科技有限公司の共同創(chuàng)始者の王剛さんは2009年に創(chuàng)立されたばかりです。

アパレル業(yè)界

ユニークな市場を見つける。

上海張江科技園の中で目立たない白樓で事務(wù)をしています。設(shè)立當(dāng)初は従業(yè)員3人しかいませんでした。製品総監(jiān)督の梁晨さんは服裝業(yè)界の出身で、今は一連の製品の位置づけを擔(dān)當(dāng)しています。姜文波さんはビジネスクラスに入る前に、500強(qiáng)企業(yè)でプロジェクト管理をしていました。今も管理を擔(dān)當(dāng)しています。王さん自身は技術(shù)の方向と協(xié)調(diào)チームを把握しています。

今彼らはやっと25人のチームができました。

創(chuàng)業(yè)前、王剛は長い間眺めていました。RFID業(yè)界の特徴は応用が広いことです。

たとえば郵便業(yè)界、食品薬品の安全追跡、自動(dòng)車製造業(yè)などの分野でも、二世代の身分証と銀行カードが含まれています。RFID技術(shù)の最も基礎(chǔ)的な応用です。

しかし、本當(dāng)にこの分野でお金を稼げる企業(yè)は多くないです。

王さんは原因を大多數(shù)のRFID會(huì)社の業(yè)務(wù)にまとめました。

どんな分野でも需要があります。どんな分野でもやってみます。結(jié)局どの分野でも徹底的にやっていません。

王剛は商格がこの悪循環(huán)から脫出できることを望んでいます。彼らの対策は一つの分野に専念することです。

創(chuàng)業(yè)チームは初期に服裝分野をロックした。

梁晨は以前は服裝をしていましたが、服裝業(yè)界の電子商標(biāo)に対する潛在的な需要が分かりました。

王剛さんによると

アパレル企業(yè)

単品表示は意味があります。

服はデザインが多いだけではなく、同じデザインの色、サイズも違っています。同じ色の服はとても少ないです。同じ色の服は二、三枚しかないかもしれません。服ごとに電子タグを付けたら、この中で発掘できるデータ量はとても大きいです。

王さんは最初の計(jì)畫は服裝會(huì)社自身がこのような技術(shù)に対して必ず必要があります。これは會(huì)社に割引セールや他の経営戦略を考えるのに役立ちます。

RFID自體が環(huán)境に制約されていることに加え、電子タグがカードリーダーに近すぎると信號(hào)に干渉し、データが読めない場合がありますが、服に掛けると、服はブランドとの間隔がよくなり、読み取りがより正確になります。

コンピュータ出身の王剛さんはRFID技術(shù)が本土のアパレル企業(yè)の情報(bào)システムの構(gòu)築に新しいものをもたらしてくれることを望んでいます。

彼は言った。

しかし、プロジェクト提攜の過程で、商品情報(bào)の精密化管理より、アパレル企業(yè)の迅速な出荷の解決策に興味があることが分かりました。

「海外のアパレル會(huì)社よりも、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)の情報(bào)化に対する重視度は比較的低い。物流チェーンの効率とコストに敏感だ」

王剛さんはメディアの取材を受けた時(shí)に、服裝企業(yè)の在庫回転率を上げて、物流の回転効率を速める3つの方法を分析したことがあります。1倍の人工を増やして、新しい倉庫を建てて、効率を倍増させます。2番目は立體倉庫を建てて、1億を投資して、流れ線の選別をして、効率を數(shù)十倍上げます。

地素商貿(mào)は商格初期の取引先の一つです。

當(dāng)初は地素商貿(mào)のITマネジャーが商格科技を見つけた時(shí)、一つの要求を提出しました。受入時(shí)は開梱しないで、一度に箱の中の服の明細(xì)を200枚取ります。

解決案と製品の実行可能性を証明するために、商格科學(xué)技術(shù)は當(dāng)時(shí)地素商業(yè)貿(mào)易の物流センターで一回テストする必要がありました。

今回のテストは服三箱で、一箱に200枚です。

一日のテストを経て、設(shè)備には何の報(bào)告もありませんでした。

現(xiàn)在、地素傘下のD‘zzzipt婦人服は倉庫から店舗まで全て商格の解決策を採用しています。

現(xiàn)在D'zzzipt倉庫は4人の労働者が一日で15萬件から20萬件の服を點(diǎn)検できますが、旗の下にもう一つのバーコード認(rèn)識(shí)方案を使っているDazleブランドは一日に1.4萬件の點(diǎn)検ができます。必要な人數(shù)は前者の4倍です。

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サプライチェーンの効率を高める以外に、商格科技の製品も服裝會(huì)社にシリアルの発生を防ぐことができます。各服裝の情報(bào)を記録することができます。追跡もできます。様々なレベルと地域の代理店間の違反行為を避けました。

しかし、創(chuàng)業(yè)初期、王剛と彼のチームは標(biāo)準(zhǔn)的な読み書き電子タグを開発していませんでした。主に貨物通路の上にアンテナを設(shè)置して電子ラベルを識(shí)別します。しかし、このようにすると識(shí)別効果に影響があります。だから、これは彼らを當(dāng)時(shí)一部の顧客を失いました。

「電子タグがアパレル業(yè)界で使われている特徴は全く考慮していませんでした。お客様にデモンストレーションする時(shí)、私達(dá)は受け取ったドアにリーダーアンテナを設(shè)置しました。ラベル情報(bào)は読めるのですが、労働者たちは荷物を運(yùn)ぶ時(shí)にどのように多くのことを考慮して、アンテナを歪めやすくなりました。私達(dá)は絶えず自分のRFIDエンジニアを手配して調(diào)整しています。お客様はこのような結(jié)果に不安です。」

王さんは言いました。

チームの改善案はリーダーを製品化することです。

商格はすぐに2009年に第一版の読み書き器を設(shè)計(jì)しました。2011年にまた一版をアップグレードして地素貿(mào)易に提供します。

今では、商格はお客様のニーズに応じて、異なる規(guī)格の製品をカスタマイズできます。また、循環(huán)的に使える服裝のハンガーとセット設(shè)備を開発しました。

無線信號(hào)の遮蔽に関するさまざまな特殊RFID裝置が開発されました。例えば、トンネル走査チャネル、箱詰め作業(yè)臺(tái)、自動(dòng)カード検査裝置、知能試著端末などです。

2011年、商格科學(xué)技術(shù)は主に四つのアパレル業(yè)界の顧客にサービスを提供し、販売は300萬元に達(dá)しましたが、利益はわずかです。

2012年、彼らはまた新たに5つの取引先を増加して、現(xiàn)在のサービスの取引先の総數(shù)は9つに達(dá)しました。

これらの顧客は主に國內(nèi)の服裝企業(yè)から來ています。例えば子供服、カジュアルウェア、

ダウンジャケット

のブランドです。

商格は現(xiàn)在、サポートソフトを作っていますが、彼らは電子ラベルの生産領(lǐng)域に入るつもりはありません。

私たちは専門的な設(shè)計(jì)チームを持っています。彼らの多くはやはりラベル生産工場のためにアンテナ設(shè)計(jì)案を提供しています。チップの性能がアパレル業(yè)界の基準(zhǔn)に合うようにしています。