有名な子供服ブランドの加盟の三大落とし穴と注意事項(xiàng)

経営と投資のモデルとして、子供服チェーンの加盟は強(qiáng)い発展態(tài)勢(shì)を見せました。飲食サービス、美容、教育訓(xùn)練、音像図書、インテリア、

アクセサリー、レジャー、清潔など多くの分野が國(guó)內(nèi)で近年最も注目され、関心を持つ業(yè)となっています。

チェーンブロック

このような経営方式に加盟して、投資家が創(chuàng)業(yè)プロジェクトの悩みを探し出せないことを免除して、個(gè)人の創(chuàng)業(yè)の時(shí)いつも出會(huì)ういくつか面倒を省きました。確かに成功への近道です。

一つの調(diào)査によると、日本の小売業(yè)の80%の獨(dú)立した開店者は1年目で閉店し、5年目まで持ちこたえたのは8%だけで、チェーン店の1年目は20%だけ淘汰され、77%が5年目まで成功した。

二つの対比は、子供服の加盟が自分で創(chuàng)業(yè)するよりずっと安定していて、信頼できて、お得であることを十分に証明しています。

現(xiàn)在、様々な子供服チェーンが続々と登場(chǎng)しています。

「5000元を投資して気軽に社長(zhǎng)になる」「サプライズプロジェクトは一日に1萬(wàn)円を稼ぐ」「年俸百萬(wàn)円を子供服に誘います」…

このような魅力的な広告に対して、多くの人は試したくて、何千何萬(wàn)、何百萬(wàn)元の資金を握っています。チェーン子供服の子供服の行列に入りたいです。

しかしながら、

人々が想像するほど簡(jiǎn)単ではない。

子供服のチェーンが加盟する世界には、一本の巨利の神話があり、すべてを失う慘劇がある。

そのため、子供服チェーンの加入者になるには、投資家は十分な準(zhǔn)備が必要です。

さもなくば、盲目的に風(fēng)に従って、最後に地団太を踏んで、泣き叫ぶことしかできなくて、すべてと事は補(bǔ)いません。

悲劇の繰り返しを避けるために、まず、次の3つの落とし穴をなくすように投資家に注意してください。

1、誰(shuí)でも子供服で參加できます。

多くの人は、子供服の加盟店をオープンして投資家の學(xué)歴、知能指數(shù)の要求に対して高くなくて、いかなる人がすべて適しますと思っています。

実はそうではなくて、子供服の加盟店をオープンして投資家の性格、能力、経歴に対して一定の要求があります。

例えば、理知的な性格、良好な人間関係能力、経営管理能力などが必要で、これらの要因は投資家が成功するかどうかを大きく決定しています。

そのため、投資家は子供服が加盟する前に、まず自分にいくつかの問(wèn)題を聞くべきです。創(chuàng)業(yè)の情熱があるかどうか、創(chuàng)業(yè)の素質(zhì)があるかどうか、人と協(xié)力することが上手かどうか、チェーン子供服の加盟経営に対して十分な認(rèn)識(shí)がありますか？

一部の投資家は、子供服が加盟したら橫になって何もしなくてもいいと思っています。すべては本社で管理しています。自分は座って成果を享受するだけです。

実は、このような天からパイを落とすことは不可能です。

本部が子供服の加盟店に提供できるのは、子供服のセットが加盟して運(yùn)営するモードだけです。

子供服の加盟商はその提供した経験と指導(dǎo)によって、順番に、確実に実行してこそ、成功する可能性があります。

つまり、子供服の加盟店が成功するには、自分と本部の共同努力が必要です。

さもなくば、本部は努力して指導(dǎo)、督促の作用を発揮しますとしても、子供服の加盟商は自分で相応の投入を行いません。

子供服の加盟者が成熟した経営モデルを継承し、集中的な仕入れ、集中的な宣伝、専門的な指導(dǎo)などのサービスを享受することは、創(chuàng)業(yè)の成功率を高めるのに役立つに違いない。

しかし、収益とリスクはいつも同じで、絶対に保証します。

そのため、創(chuàng)業(yè)者は子供服の加盟に対して理性的に対処しなければならない。

以上のミスを解消した後、子供服チェーンの加盟が成功したことを確保するために、小編は行った実証研究に基づいて、投資家に以下の事項(xiàng)に注意するように注意してください。

子供服チェーンに參加する意向のある投資家は、どの業(yè)界を選択しても、どのようなプロジェクトを行うにも計(jì)畫的に行わなければなりません。

どのぐらいの資金を投入するつもりですか？毎月どれぐらいの収入を期待しますか？利益はいくらですか？総投資はいつ回収できますか？

力に応じて実行して、將來(lái)の見通しの大きさで投資の大きさを決定してはいけなくて、それによって投資を自分の引き受ける範(fàn)囲を超えさせます。

何かあったら、何かの萬(wàn)が一が失敗したら、再起の予備力がないとだめです。

市場(chǎng)は無(wú)限で、商機(jī)は有限です。

近年、新たに出現(xiàn)した人気チェーン業(yè)界は少なくないが、多くの業(yè)界では火が消えて間もない。

そのため、子供服を選んで業(yè)界に加盟する時(shí)、きっと注意深く量を評(píng)価して明らかにします：身を投じたい業(yè)界は良好な発展の見通しがありますか？

もしこの業(yè)界が成長(zhǎng)期にあるならば、現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)相手はまだ多すぎないと表して、全體の市場(chǎng)は今後の成長(zhǎng)空間でとても大きくて、もっと早く投入して、利益の可能性はもっと大きくて、蓄積の経験はもっと豊富で、儲(chǔ)ける確率はもっと高いです。

投資家が競(jìng)爭(zhēng)期に入り、プロジェクトが密集している業(yè)界に參加するには、リスクを慎重に吟味しなければならない。

このような業(yè)界はブランドとブランドの間で競(jìng)爭(zhēng)が激しいだけでなく、同じビジネス圏での競(jìng)爭(zhēng)も盛んです。

良い場(chǎng)所はすでに先に加入されている子供服の加盟商の捷足先登さんです。今から加入したいです。経営は難しいです。

また、業(yè)界によっては市場(chǎng)の特徴、経営方式などがあります。もし投資家が子供服の分野に加盟するつもりの市場(chǎng)空間、経営方式などに対して一定の理解があれば、成熟した子供服の加盟ブランドの市場(chǎng)のアピール力を加えて、魚のように水を得ることができます。

そのため、投資家は子供服を選んでプロジェクトに參加します時(shí)、家柄が正しいという観念があって、できるだけ自分の熟知している行當(dāng)と領(lǐng)域を選びます。

一定の條件を備えた場(chǎng)合、障壁の高い業(yè)種を選ぶことができ、業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)を大幅に減らすことができる。

子供服チェーンの加盟業(yè)界を選択して、現(xiàn)地で大量の市場(chǎng)調(diào)査を行い、この業(yè)界の現(xiàn)地での発展?fàn)顩rを分析し、互換性があるかどうか、既存の子供服の加盟業(yè)者の関連狀況及び立地などの実際問(wèn)題を盲目的に上馬してはいけない。

劉さんは深圳の子供服ブランドの子供服の加盟商で、その子供服の加盟店は北京にあります。

彼女が冬服を買った時(shí)、受け取ったのは秋服のシリーズで、北京の間もなく來(lái)る寒い天気に適応できませんでした。

問(wèn)い合わせたところ、本部の服裝は深圳の天気狀況によって設(shè)計(jì)されたと分かりました。

劉さんは慎重さが足りず、互換性のない分析をしています。

王さんは雑誌であるクリーニング會(huì)社の子供服の入社広告を見ました。

現(xiàn)地の現(xiàn)在の會(huì)議の狀況を分析した結(jié)果、彼は子供服が清潔會(huì)社に加盟するのはいい機(jī)會(huì)だと思っています。

電話をかけたら、相手の胸キュンの説明を聞いてから、軽率な子供服について加盟します。

取引先を探し始めた時(shí)、彼は地元にすでにいくつかの資金力の強(qiáng)いクリーン會(huì)社があり、すでに市場(chǎng)で良好な占有率を持っていますが、彼自身の子供服が加盟店の営業(yè)狀況がなかなか開けられないことを発見しました。

以上のようなケースは胸が痛いです。

最初にもう少し調(diào)べても、最後の結(jié)果にはならないだろう。

子供服の加盟ブランドの選択には、慎重かつ慎重にしなければならない。

広告の魅力的な條件だけを見たら、きれいな會(huì)社のカタログを見て、子供服を急いで加盟します。

一般的に言えば、競(jìng)爭(zhēng)力のあるチェーンブランドほど、子供服の加盟制度が完備しています。その財(cái)力と実力はもっと強(qiáng)大で、その発展の見通しはもっといいです。したがって、子供服の加盟者の利益を確保する能力があります。

弱いブランドの子供服を選んで本部に參加して、子供服の加盟費(fèi)と保証金を少なく納めることができますが、それに比べて、本社の資源と助けも少ないです。ですから、多くのことは子供服の加盟店によって自分で整理してもらって、競(jìng)爭(zhēng)力も自然に弱いです。

また、子供服の加盟費(fèi)が低いため、子供服の加盟店數(shù)が急激に増加し、子供服の加盟店內(nèi)部での悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)を引き起こすことがあります。

契約は子供服の加入者も無(wú)視できない段階です。

英中創(chuàng)業(yè)実験室は創(chuàng)業(yè)者に、子供服チェーンの加盟は非常に競(jìng)爭(zhēng)力と発展?jié)撛诹Δ韦ⅳ毳鹰弗庭攻猊钎毪扦ⅳ辍ⅰ镐E景」が遠(yuǎn)大であり、「落とし穴」が重なっている可能性があると警告しています。

成も蕭何で、失敗も蕭何で、林総経理、変幻は計(jì)り知れないが、これらはすべて投資家が十分な事前準(zhǔn)備をする必要があります。