靴の服の在庫が高いですが、どうすればいいですか？専門家が三歩で解決します。

深刻な生産過剰の今日では、至るところで割引の聲が上がっていますが、どのように急速に靴の在庫を処理するかはよくディーラーの一番頭が痛い問題です。一方的に値下げしましょう。これまではブランドの全體イメージと価格體系に影響を與えます。お客様の製品に対する忠誠度を下げます。

では、繁忙期以降はどうやって迅速に処理しますか？

服の在庫はメーカーもディーラーも手を焼いています。特に季節(jié)性の強(qiáng)い商品は閑散期にしたいです。

季節(jié)的な要因に加えて、製品自體の品質(zhì)問題、製品の価格問題、プロモーション戦略の問題及び消費(fèi)環(huán)境の問題を考慮しなければならない。

一般的に広告宣伝が不十分であれば、端末の販促力が足りないことになります。

生産企業(yè)は市場の全體的な計(jì)畫と合理的なコントロールに不足しています。市場調(diào)査をしっかりと行っていません。市場の需要量がどのように盲目的に生産されているのか分かりません。

閑散期が來たらどうすればいいですか？閑散期が來る前に対応する政策をしていません。

転ばぬ先の杖はいつも良いので、いざという時(shí)には仏の足に抱きついてはいけません。

無用意な戦いをしないということはこの道理です。

では、どうやって高速で効率的に処理すればいいですか？

在庫は？専門家は在庫を処理するには「速くて、殘忍で、正確だ」と思っていますが、ごく短い三文字の中の奧深さがたくさんあります。

現(xiàn)在靴の在庫を処理する主な方法は以下の通りです。

大型デパートに特売場や特売品の専門売り場を設(shè)けます。

特売場は中國人にとってやはり人気があります。結(jié)局、私達(dá)中國の庶民のポケットはまだそんなにふくらんでいません。

一部の消費(fèi)者はすでにこのような消費(fèi)習(xí)慣を形成しています。特にブランドにとって特売しない時(shí)はお金を使うのがもったいないと思います。

波の切れ目が新鮮さを増していく。

波が切れた商品は一度に四半期のすべての商品を全部出すのではなく、製品の特性によっていくつかの段階に分けて出荷します。秋の服は初秋、中秋、深秋の三回に分けて出荷できます。各段階の顧客の需要は違っています。これはお客様の理想商品はAです。あなたはABCを全部持ってきます。これはお客様の選択が多いと言ってもいいですが、商品が多いとお客様の視線を邪魔します。

ボリュームのあるデザインは前倒しでお屆けします。

秋冬の服裝の入荷時(shí)間のように、多くの売り場では8月15日を選んでいます。8-10日前にショーウインドーを飾って、早めに消費(fèi)者に好印象を殘してもいいです。

全部のお金を一気に全部出すことはできません。一番大きいのは十?dāng)?shù)、二十個(gè)だけです。

多くのマーケティング企畫と市場調(diào)査を通じて、在庫が一番大きいのは往々にして一番売れていると思われている爆金です。

これらの製品を消費(fèi)都の前に置いて、好評(píng)率、接觸率、問い合わせ率、試著率などの指標(biāo)データを?qū)g行します。

流通チャネルを転換して、卸売市場のマーケティングを行う。

一部のブランドは新商品と大中小デパートと専門店の販売ルートを歩く一方、古いタイプに対しては販売しにくいタイプがあります。比較的低い価格で卸売り市場で営業(yè)しています。

このような方式は実は矛盾しています。ブランドのイメージに影響がありますが、多くのブランドはこの戦略を採用しています。