伝統的な靴は企業のばつが悪くて、電気商の「気候風土になじまない」に入ります。

「ダファニーの大幅なリストラ」事件は最近広く注目されています。特にその3人の電気商部門の主管者は「授業終了」されて、伝統的な企業の苦境について議論されています。

業界関係者によると、時間が経つにつれて、伝統企業の試水業者が失敗するケースが増えているという。

京東、蘇寧、國美は傍で「三國殺」を上演します。伝統服です。

企業はなぜ電子商取引とこのようにしっくりいかないのですか？

電子商取引の収益は5%未満です。

報道によると、ダファニーの內部従業員が上海本社で300人近くの人員を削減していると暴露しました。

部門の3人の主管が裁斷されます。

一方、ダファニー広報部の擔當者によると、會社は一部の職場に対して最適化調整を行い、全體の影響幅は従業員総數の約0.7%を占めている。

この割合はリストラとは言えません。人員の最適化と職場の調整だけです。

「電商部門の人員調整だけでなく、グループ全體が組織構造の調整を進めている」

ダファニー広報部の擔當者は本紙記者に語った。

ダッファニー

などの製品は2009年に電子商取引有限會社を設立しましたが、獨立して運営してから三年間、オンラインエレクトビジネスの販売とオフラインの実體販売の比率はまだ差があります。

ダファニー國際がこのほど発表した2012年半の年報データによると、上半期の會社の売上高は同28.9%増、毛利は同27.8%増だった。

ダッファニーブランドは全國で5000店を超える実體店舗の売上高は昨年85.7億香港元に達したが、電子商取引の収益は総売上高の5%にも満たない。

半年報によると、グループは直営店舗の発展に専念する戦略的な開店計畫をとっている。

電気商は安売りのプラットフォームではない。

「電気事業者への転換は各企業には向いていません。電気事業者も一般的には考えられません。

企業はルートを変えて商品を捨てる方式を変えます。」

広州恩卓ソフトウェア科學技術有限公司の責任者である管仙汕は記者に対し、「私が接觸している多くの靴メーカーの社長は、電気商取引ルートを発展したいと思っていますが、多くは失敗に終わっています。」

「ネット上に店を開くと、電気屋に入るという意味ではない」

管仙スワトウは、電気商が成功するには、一番大切なのは取引先に購買と交流の體験をもたらすことですと指摘しています。

もし企業のブランドが電気商を低価格の商品を売るプラットフォームとしてだけであれば、消費者は短い時間で確実にどっと押し寄せます。

しかし、現在商品の在庫量が増加しており、実體店がさらに割引力を強めている場合、電気商の価格は実體店より価格優勢があるとは限らない。