労働者代理企業(yè)の権利維持が困難で、アディダスは信用危機(jī)に陥っています。

今年の8月以來(lái)、國(guó)際運(yùn)動(dòng)が盛んに行われています。

大手アディダスは國(guó)內(nèi)の數(shù)十社のアルバイト企業(yè)と「一線を畫(huà)する」ことで、國(guó)內(nèi)300社の工場(chǎng)をパニックに陥れている。

今年7月にアディダスが中國(guó)で唯一の直屬工場(chǎng)であることを確認(rèn)しました。蘇州工場(chǎng)は閉鎖されます。

これはアディダスの去就を普遍的に迷走させた。

アディダスを「誠(chéng)実経営、恩知らず」という世論の渦に陥れた。

また、國(guó)內(nèi)の多くの労働者企業(yè)が集団的権利の苦境に直面している。

昨年5月には、原材料や人件費(fèi)の上昇を受けてアディダスが中國(guó)に直屬する唯一の工場(chǎng)、蘇州工場(chǎng)を閉鎖するという噂がありましたが、その後、アディダス中國(guó)財(cái)務(wù)運(yùn)営総裁でアディダス蘇州工場(chǎng)の直接責(zé)任者であるエリックHaskellは昨年11月、この問(wèn)題で數(shù)十社のサプライヤーを集めて座談會(huì)を行いました。

しかし、誰(shuí)が考えていましたか？時(shí)間は半年しかないです。今年の7月19日にアディダスはコストのプレッシャーなどに悩まされていることを確認(rèn)しました。華唯一の直屬工場(chǎng)である蘇州工場(chǎng)を閉鎖することを決めました。

だからアディダスの當(dāng)初の承諾は笑い話になって、300數(shù)軒の代行型をもさせます。

指數(shù)の工場(chǎng)が閉鎖された以上、アディダスが代行企業(yè)との提攜関係を斷ち切らないことを保証し、さらに「孔雀東南飛」を東南アジアに行き、より安価な労働力と原料市場(chǎng)を探すことができるようになりました。

最近では、アディダスは今年10月に一部の中國(guó)での工場(chǎng)契約を終了すると伝えられています。國(guó)內(nèi)の多くはアディダスの生産です。

Tシャツなど十?dāng)?shù)年の世代工場(chǎng)はすでに続々と通知を受けています。今年10月から來(lái)年4月にかけて、引き続き契約を解除し、提攜を中止します。

これは國(guó)內(nèi)の多くの労働者企業(yè)を集団権利の苦境に立たせている。

アディダスは22日、中國(guó)と300社以上の店舗にいることを改めて明らかにしました。

代替工場(chǎng)は依然として提攜関係にあり、引き続き「中國(guó)に対する承諾を履行する」としている。

アディダスは、10社の工場(chǎng)と提攜を終了するのは、世界的な調(diào)達(dá)體制を最適化するためで、アディダスの中國(guó)での生産総量に影響を與えることはないと述べました。

「中國(guó)は過(guò)去において、將來(lái)も重要な調(diào)達(dá)市場(chǎng)であり続けてきた」と強(qiáng)調(diào)した。

しかしこのような口頭の承諾は多くの労働者の企業(yè)を納得させることができなくて、アディダスの前の態(tài)度がすでに“口頭の小切手”なためです。

今年8、9、10の3ヶ月間は例年の注文量で少なくとも25萬(wàn)件があるということですが、今年は2萬(wàn)件余りで、10社以上の派遣業(yè)者が乳を飲まれたのは事実です。

工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、この2萬(wàn)件はアディダスが10月まで時(shí)間を延ばすために無(wú)理して維持している注文に過(guò)ぎないということです。

アディダスのこのような気まぐれな態(tài)度は、國(guó)內(nèi)の300社以上の企業(yè)が集団権利主張の苦境に直面しており、工場(chǎng)の責(zé)任者が言うには、アディダスは1996年前後に中國(guó)に進(jìn)出し、彼の代理工場(chǎng)とアディダスはすでに十?dāng)?shù)年の付き合いをしています。

今はもっと安い労働市場(chǎng)のために、私達(dá)を捨てて、権利を守るしかないですが、権利を守るのも難しいです。

まず、昨年11月の座談會(huì)でアディダス側(cè)が與えたのは口頭での約束だけで、文書(shū)は作成されていませんでした。

會(huì)議に參加した人の話によると、私達(dá)は彼に書(shū)面で契約書(shū)を書(shū)いてほしいと提案しました。彼の當(dāng)日の辭表は承諾書(shū)で、あとで弁護(hù)士によって起草するしかないです。

しかし、會(huì)議の録音。

しかし、この録音の合法性と有効性が問(wèn)われ、権利擁護(hù)の証拠になるかどうかは分からない。

EU対中國(guó)

製品反ダンピング対応連盟の郭文事務(wù)総長(zhǎng)は、企業(yè)が意思決定をする時(shí)にリスク評(píng)価を行うべきであり、その時(shí)は契約を堅(jiān)持すべきであり、「相手に責(zé)任を負(fù)わせるなら、その前に契約を締結(jié)しなければならない。

あなたは何の協(xié)議もないので、これは無(wú)理です。」

上海の有名な弁護(hù)士の厳義明さんによると、工業(yè)企業(yè)の代弁は難しいということです。

一般的に工場(chǎng)とブランド會(huì)社の間では代行契約が締結(jié)され、かつ期限が定められています。

アディダス側(cè)が契約の規(guī)定により、一ヶ月前から三ヶ月前までに工場(chǎng)に代わって契約を終了するよう通知するのは合法的です。

アディダスが2009年に提案したGassa Milestoneというプロジェクトは、工場(chǎng)の生産能力や設(shè)備、ソフトウェアなどを評(píng)価し、評(píng)価が足りない企業(yè)が淘汰されるというものです。

この計(jì)畫(huà)のために、工場(chǎng)の代わりに訓(xùn)練、設(shè)備、ソフトウェアに多くの資金を投入しています。

このため、アディダス側(cè)は機(jī)械のロス費(fèi)用を賠償するように求めていますが、アディダス側(cè)は、代替工場(chǎng)の機(jī)械設(shè)備については補(bǔ)償範(fàn)囲內(nèi)にないとしています。

専門(mén)の弁護(hù)士は、代理工場(chǎng)はお客様と協(xié)力する過(guò)程で、お客様が設(shè)備の品質(zhì)を高めることを要求するのは道理にかなっていると指摘しています。アディダス製品の生産に特化した特殊な機(jī)械設(shè)備に対して、契約の約束通りに処理すべきです。

代理工場(chǎng)はアディダスと関連協(xié)議を締結(jié)した上で、コストを負(fù)擔(dān)することができます。

このような賠償請(qǐng)求は法的には無(wú)理があり、工場(chǎng)にとっては危険です。

同時(shí)に法律の道を歩みますとしても、代行企業(yè)が多いので、単獨(dú)で行動(dòng)するのは力が弱くて、アディダスを動(dòng)かすことができません。

しかし、連攜して、政府がサポートしていない弁護(hù)士チームは、訴訟を起こすには自分で弁護(hù)士を雇う必要があります。

そして、権力の維持には経験や資金、精力が乏しく、弱い立場(chǎng)にある。

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権利擁護(hù)の困難に対しては，実際にも全體を反映している。

業(yè)界の権利維持の苦境は、法律意識(shí)の希薄さで、権利擁護(hù)の時(shí)には弱い立場(chǎng)にある。

國(guó)際大手の巨額注文の誘惑に直面して、よく代行企業(yè)が內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)をして、內(nèi)輪もめをして、業(yè)務(wù)を取るために軽率に契約を締結(jié)して、その中のいくつかに対して論爭(zhēng)の條項(xiàng)と分からないところはしばらく棚上げして、ある甚だしきに至っては契約を締結(jié)していません。

多國(guó)籍企業(yè)は「最も広く市場(chǎng)、最低コスト」というグローバル戦略を?qū)g行しています。このところのコストが高くなると、人が逃げます。

だから、當(dāng)時(shí)の軽率さは將來(lái)のリスクのために隠れた危険を埋めました。もちろん結(jié)果は自分で負(fù)擔(dān)します。

そのため、國(guó)內(nèi)の代行企業(yè)に契約を締結(jié)する時(shí)、相応の弁護(hù)士、法律人士あるいは法律顧問(wèn)を探して契約條項(xiàng)に対して厳格な審査とチェックを行い、自分に対して特に不公平な條項(xiàng)については、修正してからサインしてもいいです。

業(yè)務(wù)注文を取るために軽率に契約を締結(jié)してはいけません。同時(shí)に権利を守る時(shí)に、単獨(dú)で奮闘するのではなく、連合を結(jié)成して、業(yè)界協(xié)會(huì)は後ろで支持を提供するべきです。

アナリストの王強(qiáng)さんは、アディダスが大陸の代行企業(yè)との提攜を中止する可能性があると考えています。

中國(guó)における指數(shù)工場(chǎng)を閉鎖することは前兆であり、根本的な原因は大陸の人件費(fèi)が絶えず高いことです。東南アジアに比べてもう優(yōu)勢(shì)がなくなりました。単糸大陸の代行型企業(yè)の上下流完備産業(yè)チェーンとクラスタ効果は東南アジアの國(guó)家と比べられません。

それに巨大な消費(fèi)市場(chǎng)も東南アジアと比べられないです。

だからアディダスは、中國(guó)は過(guò)去にも、將來(lái)は依然として重要な仕入れ市場(chǎng)であると強(qiáng)調(diào)しました。

だから大陸の代行企業(yè)との協(xié)力を維持し続けるのは道義的にも経済的にも合理的ですが、アディダスは折衷的な方法を取る可能性があります。