古いブランドの復(fù)興路長(zhǎng)：10%ぐらいしか経営が正常です。

多くの企業(yè)は、現(xiàn)在すでに古いブランドを再起動(dòng)する光り輝く時(shí)になったと思っています。しかし、実際には、古いブランドの復(fù)興は、新しいブランドを作るより容易ではない。

6月以來(lái)、上海市委員會(huì)書記の兪正聲氏は何回も調(diào)査した。軽紡業(yè)界と古いブランド企業(yè)は、各級(jí)の政府と関連部門が企業(yè)の需要に関心を持ち、政策を研究し、支持を提供し、あらゆる手を盡くして企業(yè)の転換発展を?qū)g現(xiàn)し、民族ブランドを保護(hù)し、発展させ、自主ブランドを大きくし、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を確実に向上させることを要求しています。

昔からよく知られているブランドの生存狀況はどのようにして各界の注目を集めていますか？

王老吉（微博）ブランドの激しい爭(zhēng)奪戦は市場(chǎng)の目を瞬間的に集中させます。

実際には、長(zhǎng)年の激しい競(jìng)爭(zhēng)を経て、大多數(shù)の古いブランドの現(xiàn)在の生存狀態(tài)は人の意に及ばないです。「古いブランドの定義は進(jìn)化したことがあります。以前は1949年に創(chuàng)始されたブランドを指すものでしたが、現(xiàn)在は概念が拡大しています。最初の古いブランドは大體6.5萬(wàn)個(gè)で、今市場(chǎng)で見られるのは1500個(gè)ぐらいです。経営が正常なのは大體10%ぐらいです。全體的に良くないです」上海交通大學(xué)（微博）安泰経済と管理學(xué)院黨委員會(huì)書記余明陽(yáng)氏はこう述べた。

彼の紹介によると、ほとんどの古いブランドが衰退するのは、製品の品質(zhì)がひどく老化し、現(xiàn)代社會(huì)の需要に適応できないからです。

しかし、市場(chǎng)の観測(cè)によると、経済が下り坂になり、製造業(yè)が発展のボトルネックに直面しているため、産業(yè)と製品の転換は更に容易ではない。多くの企業(yè)は古いブランドの復(fù)興に希望を託したり、古いブランドを買収したりして、企業(yè)が難関を乗り切るのを助けている。

企業(yè)のこの計(jì)畫には理由があります。

上海市経済自信委員會(huì)都市産業(yè)処処長(zhǎng)の林蕓氏によると、2011年には400余りの生産企業(yè)の中で、軽工業(yè)紡織業(yè)界の中でブランド優(yōu)勢(shì)のある企業(yè)の増加値は13%で、総生産額は18%に達(dá)し、業(yè)界平均値を大きく上回った。

「ブランドの優(yōu)勢(shì)を持っている生産部門と企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力があると決められています。彼らは就業(yè)を促進(jìn)し、サービス業(yè)を牽引する上で大きな潛在力を持つだろう」林蕓氏は。

しかし、古いブランドの復(fù)興は新しいブランドを作るより容易ではない。

　　最高のタイミング

中國(guó)の古いブランドの多くは化粧品、飲食、服裝などの消費(fèi)財(cái)に集中しています。その生存は今なお多くの関所を経験している。しかし、1990年代の國(guó)有企業(yè)改革は古いブランドの発展の重要な分水嶺であり、この洗禮を経て、多くの古いブランドが大量に砂を巻き上げられました。

「當(dāng)時(shí)は市場(chǎng)化の仕組みが開けられていました。多くの國(guó)有企業(yè)は貧困を奨勵(lì)し、機(jī)構(gòu)が柔軟ではなく、管理が遅れ、経営狀況が悪化していました。國(guó)際ブランドは攻略地、民間企業(yè)は活気にあふれています。多くの國(guó)有企業(yè)のもとの古いブランドは靜かに消滅しています。」市場(chǎng)関係者によると。

これも消費(fèi)観念と関係があります。「開國(guó)當(dāng)初は、消費(fèi)者が外國(guó)ブランドを崇拝し、商標(biāo)にピンイン文字を持っていることまでが気になり、國(guó)內(nèi)ブランドの土が嫌いで、時(shí)代感に乏しい。これは古いブランドに対する打撃は災(zāi)難的だった」余明陽(yáng)は表します。

この役を通じて、多くの古いブランドが不振になり、淘汰されなくても、以前の栄光を取り戻すことは難しいです。「例えば、フライングオーディオ、パーフェクト自転車、金星テレビなどがだんだん市場(chǎng)に沈殿してなくなりました。余明陽(yáng)は表します。

しかし現(xiàn)在、多くの企業(yè)は古いブランドを再起動(dòng)するのが光り輝く時(shí)だと思っています。彼らの理由は、生存土壌が変わったからです。中國(guó)はブランドを作るチャンスです。上海家化代表取締役の葛文耀（微博）は判斷を下した。

上海家化は天津の腕時(shí)計(jì)工場(chǎng)に出資する予定で、この工場(chǎng)の主力ブランドはカモメ陀飛輪の腕時(shí)計(jì)です。「陀飛輪の腕時(shí)計(jì)の技術(shù)はスイスの名表に劣らないですが、その価格は人の1/10にも満たないです。ブランドと技術(shù)を気に入って、市場(chǎng)化の改制を決定しました。設(shè)計(jì)、経営を主導(dǎo)して、スイスの名表と肩を並べる高級(jí)腕時(shí)計(jì)ブランドになる自信があります。」葛文耀は述べた。

葛文耀氏は、タイミングが成熟しているということは、様々な原因に基づいています。まず、市場(chǎng)で見られます。外資會(huì)社もミスをします。メディアの露出を経て、外資の環(huán)は少しずつ退卻しています。その次に、中國(guó)の製造レベルは大きく進(jìn)歩しました。研究開発レベルとマーケティング能力も次第に向上しています。第三に、中國(guó)の消費(fèi)者はだんだん成熟してきました。

黃浦區(qū)の國(guó)資委の謝國(guó)副主任も「企業(yè)はある程度まで発展するとブランドを創(chuàng)造し、ブランドを維持し、中國(guó)企業(yè)の発展はすでにブランドを創(chuàng)造する段階に來(lái)ている。古いブランドに対しても保守と革新の力があります。これによって、多くの古いブランドも新しい生命を輝き始めました。

加えて、政府は、企業(yè)の自主ブランドの建設(shè)を奨勵(lì)する政策を打ち出しており、古いブランドの回復(fù)は、最高のチャンスを待っている。

でも、タイミングがあるだけでは足りないです。

　　現(xiàn)実はとても複雑です。

上海市経信委都市産業(yè)処は軽工業(yè)紡織業(yè)界の古いブランド企業(yè)に対して整理と研究をしたことがあります。林蕓によると、紡績(jī)分野の古いブランドは紡績(jī)持ち株と上海服裝工場(chǎng)に集中しているが、軽工業(yè)業(yè)界の古いブランドは軽工業(yè)集団の改制によって、各區(qū)県または上海市の國(guó)有企業(yè)集団に分散している。

分散している以上、主管部門と企業(yè)集団は古いブランドに対する態(tài)度、見方が違っています。古いブランド企業(yè)の経営狀況もかなり分化しています。甚だしきに至っては、いくつかの古いブランド企業(yè)はとっくに無(wú)心で経営していますが、他の地方企業(yè)に授権して同種の製品を生産することによって、自分のブランドに貼り付けることができます。

「生産、製造、販売はすべて相手企業(yè)であり、かつ授権企業(yè)の品質(zhì)ルートに対しては何のコントロールもない」業(yè)界専門家の紹介。

現(xiàn)在、古いブランド企業(yè)は大體三つの種類に分けられています。一つは経営がいいです。例えば、老鳳祥、三銃など、一つは平均企業(yè)です。例えば、大白兔乳糖、回力靴業(yè)、もう一つはほこりに封じられました。林蕓の紹介。

古いブランドを復(fù)活させることは、企業(yè)にとって、困難と需要と基礎(chǔ)が異なるため、復(fù)興の前途と過(guò)程にもかなりの開きがあります。

古いブランドの復(fù)興の道は、思ったより容易ではない。

　　現(xiàn)狀

上海市開集団有限公司は古いブランドの生存環(huán)境を守るために努力しています。

靜安區(qū)の國(guó)資委員會(huì)の部下である上海開集団は古いブランドが集まっています。下には8つの古いブランドがあります。龍鳳チャイナドレス、雷允上、開、亨生、第一西比利亜、鴻翔などが含まれています。

これらのブランドはグループの下の2つの企業(yè)に屬しています。2001年、レイユン、オープングループの下で上場(chǎng)會(huì)社に入って、実業(yè)を始めました。他の6つの古いブランドは未発売のプラットフォームである上海鴻翔百貨店に屬します。

この8つの古いブランドの中で、雷允の業(yè)績(jī)は最も際立っています。その利益は毎年30%のスピードで、2008年の利益は1400萬(wàn)元で、2012年には3500萬(wàn)元に達(dá)する見込みです。これは競(jìng)爭(zhēng)の激化する醫(yī)薬流通の一環(huán)で依然として高速の増加を維持することができます。

「我々は戦略をタイムリーに調(diào)整し、特色を強(qiáng)調(diào)し、自費(fèi)の健康養(yǎng)生産業(yè)に転向し、醫(yī)薬政策が頻繁に調(diào)整される薬品分野を避けた」雷允上薬業(yè)西區(qū)有限公司董事長(zhǎng)張翔華氏はこう述べた。

彼らの戦略は、他の人と一緒に道を歩かないで、新しい分野を開拓しようと努力することです。「生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、消費(fèi)者の健康養(yǎng)生への投資はますます大きくなる」

その健康養(yǎng)生の分野で、主力商品は漢方薬の滋養(yǎng)剤、漢方薬の錠剤を含みます。私たちは伝統(tǒng)的な栄養(yǎng)補(bǔ)助クリームを標(biāo)準(zhǔn)的に生産できる水準(zhǔn)に引き上げます。上海市はすぐに私たちが生産した処方箋に基づいて地方基準(zhǔn)を設(shè)定します。張翔華氏は。

市場(chǎng)の変化傾向をつかんだため、その「上雷」シリーズの漢方薬製品は3年間で倍増し、2005年の1千萬(wàn)元ぐらいから販売されて、今まですでに1億元の売上高を超えました。參茸などの養(yǎng)生製品は500種類に達(dá)し、その先端製品となります。

しかし、他のいくつかの古いブランドは日々苦労が多いです。「古いブランドの多くは中小企業(yè)で、現(xiàn)在の環(huán)境下では慘憺たる経営としか言いようがない」上海市開集団有限公司の陳恵泉理事長(zhǎng)はこのように感嘆しています。

1917年に創(chuàng)立された鴻翔ブランドの服裝は4年前の売上高は2萬(wàn)元しかなく、店の數(shù)は極めて少なく、最近の2年間で200萬(wàn)元から300萬(wàn)元に達(dá)しました。私達(dá)はすでに古いブランドの運(yùn)営を維持するために最善を盡くしています。今は損失を抑えることができ、損益のバランスを取ることができました。微利は引き続き拡大しています。陳恵泉氏は。

　　グループを開く確かに古いブランドのために気を使います。家賃の補(bǔ)助、ブランドファンドの設(shè)立、アパレルの老舗ブランドのためのデザインセンターを設(shè)立する。

「例えば家賃補(bǔ)助金は、龍鳳のチャイナドレスの店に対して、一平方メートルあたり12元以上のもので、グループは3年連続で1平方メートルあたり3元の補(bǔ)助金を出しています。」鴻翔百貨店の総経理は國(guó)家振と言いました。

また、開発グループは3年間で287萬(wàn)元を投じて鴻翔百貨店の設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しました。

「設(shè)計(jì)、展示、マーケティング、宣伝などの人材を市場(chǎng)から導(dǎo)入し、研修を行い、企業(yè)の後継者育成を支援する」國(guó)を挙げて表示する。

鴻翔會(huì)社は現(xiàn)在毎年利益が100萬(wàn)元に近いだけで、服裝企業(yè)の一番重要な設(shè)計(jì)センターはまだ集団に支えられています。

しかし、グループを開く自體も負(fù)擔(dān)が重く、區(qū)の民生の仕事を擔(dān)っています。「例えば野菜市場(chǎng)、食糧市場(chǎng)などは集団経営で、社會(huì)的責(zé)任がある」陳恵泉氏は。

加えて、開発グループは6年前に経営異変が発生し、グループの損失は10億元余りで、資産を売卻して債務(wù)を返済することができます。{pageubreak}

「龍鳳チャイナドレスは國(guó)際的に有名なコンサルティング公務(wù)を企業(yè)のために包裝し、企畫してもらうつもりでしたが、価格は數(shù)百萬(wàn)元で、こんなに多くの資金がないので、最後にあきらめるしかないです。」陳恵泉氏は。

資金不足の古いブランドは若い人材を引き付けるに足りない。「服裝の古いブランドは設(shè)計(jì)と伝承に最もこだわっています。昔のベテラン社員が年齢を重ね、定年退職するにつれて、後継者がいないのは私たちの悩みの主な要素です。」國(guó)を挙げて表示する。

調(diào)査によると、例えば竜鳳のチャイナドレスは全部手作りで作ることにこだわっています。裁縫、刺繍、バックルから量體、型押し、服作りの基本的な修業(yè)までには二、三年かかります。これらの蕓術(shù)は伝承身教を必要とし、長(zhǎng)期的な実踐の中で模索し、強(qiáng)度が高く、報(bào)酬も低いので、この業(yè)界に參加したいという若者はますます少なくなりました。國(guó)を挙げて表示する。

一方、新入生の力が足りない反面、退職やリストラが増えて、古いブランドが市場(chǎng)で簡(jiǎn)単に発揮できなくなりました。

明らかに、古いブランドは自分の力だけでは維持しにくいです。

戦略投資家を?qū)毪筏郡辍婴辘丹肖い郡辘筏郡椁嗓Δ扦工郡筏贰⒐扭ぅ芝楗螗善髽I(yè)は自分の責(zé)任を重く見て、外來(lái)者に対して非常に警戒心を持っています。

　投資家の難題をもちこむ

古いブランドは私達(dá)の手の中で壊してはいけません。決して売ってはいけません。これは陳恵泉の一番下のラインです。

そのため、彼はブランドの簡(jiǎn)単販売に反対しています。戦略投資家を?qū)毪筏皮狻⑼顿Y家に対する要求はかなり高いです。陳恵泉の投資家に対する要求は簡(jiǎn)単に見えますが、ブランドの維持だけが求められています。「もう古いブランドの経営に入りたくないと相手に言われたら、すぐに交渉をやめます。」彼は言った。

龍鳳チャイナドレスは二年前に戦略投資家と接觸したことがあります。開発グループの理想的な投資家は、「上海の國(guó)有企業(yè)が一番いいです。私たちは信頼できます。大膽に協(xié)力してもいいです。私たちもホールディングスとは限らないですが、外資や民営企業(yè)なら、彼らがこれらの老舗ブランドを棚に上げるのが心配です。」陳恵泉氏は。

財(cái)務(wù)投資家のPEでも、陳恵泉はある程度保留されています。「PEの急功近利心は比較的に重く、企業(yè)の足並みと一致しない。助けてくれるなら、一番大切なことです。」

これは実際には古いブランド企業(yè)の普遍的な心配を代表しています。上海家化董事長(zhǎng)の葛文耀氏も、制度変更時(shí)に同様に、外資企業(yè)には売り込めないと強(qiáng)調(diào)しました。

PEに接觸したことがあります。投資家は率直に言います。持ち株ができない、経営が主導(dǎo)できないなどの要求が高く、最後の協(xié)力はあまり効果がないです。

このように見ると、理想に合う企業(yè)は多くないです。上海の國(guó)有企業(yè)は大規(guī)模な製造業(yè)が多く、服裝生産企業(yè)が少ないので、龍鳳のチャイナドレス工場(chǎng)のような統(tǒng)合は難しいです。地方の國(guó)有企業(yè)や中央企業(yè)は、統(tǒng)合の難問(wèn)がもっと多く、各地の稅収、人員配置、多くの政府レベルの審査と調(diào)整に関連して、しかも古いブランド価値はどう見積もるか？國(guó)有企業(yè)として、資産やブランドの評(píng)価値が高いか、あるいは低いかは市場(chǎng)で広く議論されている。

でも、導(dǎo)入します投資家資金の出資を除いて、加盟者を収容するという意味もあります。資金問(wèn)題を解決できますし、迅速に市場(chǎng)を拡大することもできます。

これに対して陳恵泉は依然として慎重である。

その旗の下でシャツを開けて連鎖加盟の形式をとって、しかし竜鳳のチャイナドレスに対して加盟の形式で拡張するつもりはありません。

「シャツを開けるのは標(biāo)準(zhǔn)化生産で、ラインの製造で、本部にはいい定量化基準(zhǔn)があります。一つは大衆(zhòng)化の標(biāo)準(zhǔn)生産であり、一つはオーダーメイドの大衆(zhòng)化であり、同じく加盟形式を採(cǎi)用することができない。國(guó)を挙げて表示する。

同じ考えを持つ古いブランドは珍しくない。たとえば老鳳祥。私たちは各店舗に対して製品の包裝統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、宣伝戦略の統(tǒng)一、品質(zhì)統(tǒng)一を要求しています。古いブランドはすべて有名な店で、社會(huì)の影響が大きいので、チェーンに加盟して店をオープンするコストを節(jié)約することができますが、一度拡張したら、本部は加盟店の品質(zhì)と標(biāo)準(zhǔn)に対して管理しにくいです。もし品質(zhì)事故が発生したら、古いブランドに対する打撃は致命的です。謝國(guó)表示

しかし、戦略投資家を?qū)毪筏皮狻⒓用摔蛘T致しても、古いブランドは成功の前例がかなりあります。例えば、ルビー食品會(huì)社と英商が協(xié)力して、黃浦區(qū)紅星メガネ公司とオランダHAL公司などが協(xié)力しています。全聚徳も連鎖加盟形式で市場(chǎng)を拡大しています。{pageubreak}

どのように取捨選択しますか？古いブランドが直面する困難な選択です。

　ぜいたく品コース

調(diào)査によると、多くの古いブランドが重囲を脫出するために、小衆(zhòng)のぜいたく品市場(chǎng)を追求するのは正しい選択ですか？

企業(yè)は高級(jí)品市場(chǎng)に目を向けた。これはもちろん、中國(guó)が世界第二の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)の魅力になっているからです。

龍鳳チャイナドレスは大衆(zhòng)市場(chǎng)から高級(jí)品市場(chǎng)に參入した後、経営が本當(dāng)に発展しました。年間生産量は800件から900件に達(dá)しました。一番低いのは2000元で、一番高いのは一つ當(dāng)たり4萬(wàn)元近くで、6セットの販売を完成しました。國(guó)を挙げての紹介。

その最低価格は市場(chǎng)の平均価格と1500元高くなり、差を開けました。オーダーメードなので、在庫(kù)もありません。

しかし贅沢品のルートは小さい大衆(zhòng)の市場(chǎng)なことを運(yùn)命付けて、竜鳳のチャイナドレスは手作りの伝統(tǒng)を放棄したくなくて、そんなに規(guī)模を放棄しなければなりません。大衆(zhòng)販売は企業(yè)経営を支えられますか？

チャイナドレスはオーダーメイドの特質(zhì)がハイエンド路線に適しています。そして、中國(guó)は高級(jí)品市場(chǎng)に欠けていません。スイスの有名な時(shí)計(jì)の年間生産量もとても小さいですが、利潤(rùn)率はかなり高く、企業(yè)の成長(zhǎng)を支えています。陳恵泉さんはしっかりしています。

しかし、古いブランドからファッションのぜいたく品に飛び込んで、道のりはまだ遠(yuǎn)いです。長(zhǎng)い育成期間を経て、前期の投入コストは高くないです。研究開発、市場(chǎng)普及、包裝設(shè)計(jì)などの段階を含めて、企業(yè)に強(qiáng)い実力を支持するように要求します。

上海の家庭化は化粧品「雙妹」を再開発して、贅沢品路線の容易さを完全に展示することができます。

妹のブランドは1898年に誕生し、1915年にパナマ萬(wàn)國(guó)博覧會(huì)の金賞を獲得しましたが、前世紀(jì)の四、五十年代に上海からフェードアウトしました。

2007年、上海の家化の位置付けはファッショングループに転換して、その時(shí)、化粧品は細(xì)分の領(lǐng)域を始めます。上海の家化は縦方向に高校のローエンドをカバーし、橫方向に複數(shù)の細(xì)分市場(chǎng)を占領(lǐng)するブランドの組み合わせを構(gòu)築しています。この背景の下で、上海の家化はすでに連続して中高級(jí)の化粧品のブランドを出して、例えば百草集、清妃、採(cǎi)取可能、高夫など。「雙妹」ブランドの誕生110周年の時(shí)、2008年に上海の家化がこの勢(shì)いで「雙妹」を復(fù)活させることを決定しました。上海の家化のトップブランドです。

市場(chǎng)を一挙に引きつけるために、上海の家化は巨大に投資して、更に全世界の資源を統(tǒng)合することを試みて、國(guó)外の贅沢品の運(yùn)営の経験を參考にして、“世界の言語(yǔ)で上海のストーリを述べます”。初期にブランドコンサルタント會(huì)社と海外チームを招待して商品の包裝デザインをするほか、フランスの有名なデザイン會(huì)社に店舗の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)してもらい、二人の妹の蕓術(shù)監(jiān)督をしてもらいました。後者はベルティで5年間のイメージ大使を務(wù)めました。その後7年でデンヒルグローバルイメージとメディアディレクターに就任しました。

しかし、現(xiàn)在のところ、2人の妹は巨大な投資をしていますが、市場(chǎng)シェアの伸びはまだ明らかではありません。「六神営業(yè)収入は営業(yè)総収入の45%ぐらいを占めています。五百草集は総営業(yè)収入の25%ぐらいを占めています。上海家化は出來(lái)るだけ早く妹を収穫期に入れるべきです。」市場(chǎng)関係者によると。

　　復(fù)興の見通し

多くの業(yè)界専門家は古いブランドの復(fù)興に対してかなり保留的な態(tài)度を持っています。

謝國(guó)によると、ブランドは3年間メンテナンスしないと、また元に戻りたいなら、6年はかかります。いくつかの古いブランドは長(zhǎng)年沈黙していて、維持コストは高くないです。それに、古いブランドの多くは完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)に屬しています。競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)は飽和狀態(tài)になりました。「新しいブランドを作るにしても、古いブランドを掘り起こすにしても、出世のチャンスはあまりない」

彼は古いブランドでも新しいブランドでも、この市場(chǎng)に入るにはいくつかの條件が必要だと思っています。例えば、資金、文化、維持、人材、紹介、経営などが必要です。「古いブランドを復(fù)活させることは新しいブランドを作るより優(yōu)位なところです。物語(yǔ)があり、沈殿した文化があり、市場(chǎng)を再開するのは簡(jiǎn)単です。しかし、これも限られています。製品の革新的な転換があります。例えば、昔は大衆(zhòng)消費(fèi)がぜいたく品になり、受け入れにくいです。」

余明陽(yáng)も、古いブランドを回復(fù)するコストは低くない、例えば研究開発の投入、販売の投入、紹介の投入など。だから、「回復(fù)のために回復(fù)するのではなく、自分と消費(fèi)者に理由を與えるためには、回復(fù)の価値があります。」

しかし、楽観的な人もいます。陳恵泉氏は「古いブランド企業(yè)は主に堅(jiān)持し、一歩一歩進(jìn)んで基礎(chǔ)と経験を積むことにある」と述べた。彼はブランドの輝きを取り戻すのは難しいと否定していませんが、「経営者は自信と決意を持って、時(shí)間は私たちの側(cè)にあると信じています。」

しかし、復(fù)興の見通しをどう見ても、企業(yè)経営者と市場(chǎng)専門家は一致して、古いブランドを復(fù)興させるには政府の支援政策が欠かせないと表明しました。「國(guó)資収益の中でブランド建設(shè)基金を設(shè)立し、資金の面でさらに優(yōu)良なブランドに傾いて、企業(yè)のブランド戦略の発展を支持する。同時(shí)に、資本プラットフォームを十分に利用して、市場(chǎng)の見通しが広く、ブランド効果の強(qiáng)い優(yōu)位企業(yè)を引き続き育成して資本市場(chǎng)に參入したいです。謝國(guó)表示{pageubreak}

陳恵泉氏は、政府が稅金や銀行ローンでブランドを傾け、「中小企業(yè)を生き殘らせるチャンス」を期待している。

調(diào)査によると、上海市はブランド建設(shè)を推進(jìn)する若干の意見を発表し、ブランドを設(shè)立して共同席會(huì)議を推進(jìn)し、政府の各部門の力を集め、企業(yè)ブランド建設(shè)を共同で推進(jìn)する。

「毎年20個(gè)ぐらいの古いブランドを選んで重點(diǎn)的に推進(jìn)し、資金、土地、人材の上でサポートします。」林蕓の紹介。

また、上海市政府は公共的なサービスプラットフォームと便利なサービスシステムを構(gòu)築し、企業(yè)のためにより良い生産と販売環(huán)境を構(gòu)築する。

政府は良い発展環(huán)境を作ることしかできません。しかし、経営の主導(dǎo)性は企業(yè)の手に握られています。毎年20個(gè)の重點(diǎn)は企業(yè)を推進(jìn)しています。私たちは一定の業(yè)界影響力と市場(chǎng)潛在力のある企業(yè)を選びます。だから、企業(yè)は積極的に行動(dòng)しなければなりません。林蕓氏は。

市場(chǎng)の専門家も古いブランドの企業(yè)ができるだけ早く柔軟な市場(chǎng)メカニズムを創(chuàng)立することを提案して、鋭い市場(chǎng)の情報(bào)を捕らえて、不完全な守りを抱くべきでありません。

年寄りブランド復(fù)興の道は遠(yuǎn)い。