靴と服の業界の電気商の人材は新しい方案を育成して、“注文書”をも必要とします。

「半年間の経験はベテランと言える。一年間の仕事経験は専門家と自稱し、二年間の仕事経験は百萬円の年俸を要求する」

言い方は誇張していますが、電気商の人材の「爆発」の程度をある程度説明しました。

調査によると、現在7割近くの伝統がある。

服企業はすでにネットに觸れて、あるものは自分のネット販売部を創立して、あるものは電子商取引機構と協力する方式をとって、ネット販売部を自営する企業が今持っているエレクトビジネスの人材は平均的に2—5名ぐらいです。

調査によると、現在のエレクトビジネスの人材の需要量は2萬名を超え、1萬名に達しています。

その中で最も不足しているのは3つの方面の人材で、一つは技術とビジネスの人材に重點を置いています。支払い、物流と情報の流れに重點を置いている人材です。3つはネットマーケティング、電子商取引管理、電子商取引戦略分析、証券電子商取引などの人材です。

現在、eコマースの人材源は主に3つのルートがあります。1つは高校卒業生です。2つはショッピングモールで提供されます。3つは人材を掘ることです。

「注文式」の育成を試みます。

「地元の大學では電気商學の卒業生を提供していますが、大學で育成された人材は理論の欠如に重點を置いています。加えて、電子商取引は毎年新しいモデルが誕生しています。

よく二つの狀況があります。ある人は使いにくいし、使いやすい人は殘しきれないです。

靴をたたくネットの副総裁の董欣達は言います。

ネット販売の実戦性が要求されているため、e-コマースの人材は往々にして異なる知識、能力構造と実戦経験を備えており、人材を掘り起こすことはほとんど企業がネット販売チームを作る第一選択となっている。

しかし、「角を掘る」というパターンはずっと持続しにくいです。一方で、人を絶えず掘ると、業界の転職がブームになり、給料を押し上げると同時に、電気商の人材の心理狀態も急功近利になります。一方、中國の電気商の人材が不足しています。専門家は今後10年間で200萬人に達すると予測しています。

そのために，多くの泉州がある。

學校と企業の協力を試し始めた「オーダー式」の育成モデルです。

靴のネットをたたいて華僑大學、仰恩大學などと協力して、大きい3から電気商の専門の課程に介入し始めて、企業人員を通じて學校に行って講義して、學生は企業に実習の方式を見學しに行きます。

「このようなモードで育成した卒業生は、一定の実踐能力を備えている一方、學校で企業文化に觸れ始めたため、企業に共感しやすく、人材の安定に役立つ」

董欣達稱

業界の人材情報共有を強化する。

に対する

企業としては、學校と企業の協力の方式を通じて、自分の人材を育成するのが一番いい選択ですが、多くの企業が急速に発展している電気商はこの「育成期間」に直面しています。

この時、「造血」と「輸血」を結びつける必要があります。

「電商人材の各企業間の流れには反対ではありません。この流れを阻止するための敷居を設けることもありません。」

泉州が比較的に早くエレクトビジネスプラットフォームを設立した企業の一つとして、ある

董事長の王冬竹氏は「人材の流動は、一定の程度でも業界全體をかき混ぜて、業界の協力と進歩を促進することができるが、このような流れは整然としているべきで、ポストで十分な経験がないなら、より高いポストと賃金のやり方を追求することができる」と述べました。

王冬竹によると、より良い解決方法は業界が共同で人材情報庫を作ることです。

この情報庫は共有できます。どの企業に人材の需要がありますか？プラットフォームに発表できます。他の企業にちょうどこのような人材がいるなら、紹介してもらえます。

同時に、王冬竹は、企業が內部の従業員に対して「人材マニュアル」を制定することができると提案しています。このマニュアルはこの従業員の企業での表現と成果を記錄しています。