製靴業の資本投資は、ブランド靴の加盟業者に見込まれる新しい分野である。

ブランドが一定の規模に発展すると、多くの企業が上場の問題を考えるようになります。

上場して、総合的な実力を持つブランドにとって、確かに1種の賢明な付加価値のルートですと言えます。

本土のスポーツブランドを例にとって。

今は運動していますが

業界にはいくつかの上場會社がありますが、中國のこの巨大な消費市場に対して、これらの企業はまだ現在の市場の需要を満たすことができません。

この點から見れば、靴業界の投資機會はきっと巨大です。

関連資料によると、現在の大陸部のスポーツブランドの市場規模は2006年から2009年までの4年間で、年間約23%の成長速度を維持できますが、2009年から2012年までは約20%の成長速度を120億ドルに維持できます。2013年に靴産業の生産量は新たな突破を実現します。

日に日に膨大になると言える。

國內のいくつかのスポーツブランドを見ても、李寧、安踏などの企業の規模はナイキと比べてまだ差が大きいので、未発売の規模の靴類企業にとっては、將來大きくなります。

現在の投資業界では、九鼎の投資機関だけが靴を狙っているわけではありません。

イチイの資本、鼎暉の投資、連想投資、方面の源の資本、高エネルギーの資本などの機関は同時にすべてこの領域にも眼光を移しました。

これに対して、業界関係者は、中國にはまだ上場されていないものや出資されているものが有名だと指摘しています。

いくつかの比較的に小さい企業も成長してきています。良い市場位置づけ、良い市場普及メカニズムと収益モデルがあれば、やはりチャンスがあります。

特歩、安踏などの企業はすでに発売されましたが、この數千社の中の中型企業は依然として大きな発展空間が存在しています。その細分市場分野はまだ形成されていません。これも多くの企業と投資家にチャンスを提供しました。

例えば、八哥は他の製品も生産していますが、企業の発展から言えば、テニスの発展路線を確定しました。スケートボードとテニスを主に生産しています。

中國の靴業の現在の環境から言って、靴の種類の企業の自身の産業の移転と進級の転換も同時に伝統の靴業に新しい1ラウンドのビジネスチャンスを煥発させました。

土地のコントロールがきつくて、資源が不足して、労働力のコストは増加して、東部地區の靴の企業、特に珠江三角地區の

中西部や東南アジアの生産力が相対的に遅れている地域に目を向け、産業移転はますます激しくなっています。

市場統計データによると、東莞の靴業企業のうち、現在50%ぐらいが中西部地區にあります。例えば湖南、江西、四川、広西、河南などは工場を設けて、25%ぐらいが東南アジア地區に行きます。例えば、ベトナム、バングラデシュ、インド、ミャンマーなどの國家に工場を設けます。

明らかに、業界の成長価値を求める投資家にとって、靴業界は投資の業界標準に合致している。

現在の投資者が靴に投資する主な原因は日用消費品の市場空間が比較的に大きく、反経済周期の作用があり、投資食品業界と似ていることです。

李寧、安踏、特歩は投資家の支持を受けて、主に彼らの自主的なブランドと中國市場での販売ネットワークのおかげです。

現在専門家たちは調整の結果を判斷するのが難しいです。少なくとも一年の観察期間が必要です。

しかし、製靴業は優勝劣敗の競爭時代に入りました。小さくてばらばらな工房式企業は次々と淘汰されました。資源の配置に優れています。

この調整の過程は、各大手ブランドが市場を拡大する絶好のチャンスであると同時に、投資者が介入する機會でもあります。

運動靴の分野では、特歩、361°などの上場會社はまだ大きくて全面的な生産狀態にあります。靴製品だけではなく、運動も生産しています。

スポーツ機器などの製品は、中型會社が入ると比較的難しいです。

業界の現狀から見れば、今の段階では、スニーカーという細分市場はもう暑くなってきました。スポーツブランドの資本投資ブームも引き続き新たな発展段階に入ります。

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