ファストファッションの風(fēng)生水起とショッピングセンターは互いに力を借りてウィンウィンを?qū)g現(xiàn)している

近年、Forever 21はアジアの拡張速度を高めている。現(xiàn)在、日本、韓國(guó)、香港でも人気があり、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者もこのブランドをよく知っているわけではない。Forever 21執(zhí)行副社長(zhǎng)Mr.Larry Meyerによると、Forever 21は現(xiàn)在、世界で480以上の店舗を展開しており、傘下の製品には女裝、紳士服、子供服、アクセサリー、靴など。北京apmにある新店舗は4階建てで、敷地面積は2500平方メートルに達(dá)し、主に婦人服、アクセサリー、靴バッグ、下著で、紳士服と子供服はまだ棚に上がっていない。商品の価格は基本的に海外と一致しており、アクセサリーは10元から、服裝は40元から。

ファストファッション風(fēng)生水起

ここ數(shù)年、ファストファッションブランドとショッピングセンターの結(jié)合はますます緊密になっており、例えば北京西単大悅城、歐米為替、ブルーハーバー、初のグランドキャニオンなど、ファストファッションブランドを主力店として続々と導(dǎo)入している：歐米為替にはH&M、C&A、UNIQLO、MCJEANSTOWNなど、ブルーハーバーにはH&M、ZARA系ブランド、ユニクロ、MANGOなど、初のグランドキャニオンにはH&M、GAP、ASOBIOなどがある。

北京だけでなく、ここ1、2年、深センでの急速なアパレルブランドの拡大速度は一日千里と形容することができ、爭(zhēng)わずショッピングセンターの販売の切り札となり、主力店の座に就いたほか、その勢(shì)いは破竹の勢(shì)いで小売業(yè)界の國(guó)內(nèi)アパレルブランドのマーケティング理念に対する遅れた議論を引き起こした。

ファストファッションブランドのZARAはこのほど、海岸城に強(qiáng)力に進(jìn)出し、英國(guó)の有名ブランドTOPSHOPもこのほど、金光華広場(chǎng)に初の店舗をオープンした。MANGOはCOCOPARKに店舗をオープンし、國(guó)際カジュアルファッションブランドのユニクロは、現(xiàn)在の男子テニス世界ランキング1位のジョコビッチと契約し、會(huì)社のグローバルイメージ大使になり、より多くの若者の注目を集めている。

互いに力を借りてウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する

これまで、百貨店とショッピングセンターの共存栄は天性の一致のようで、百貨店の主力店がないショッピングセンターがどのようになるかは想像しにくいが、近年、ショッピングセンターと百貨店の関係に微妙な変化が現(xiàn)れている：百貨店がショッピングセンターの「撤退」に遭遇する例は珍しくない。キャドの龍之夢(mèng)ショッピングセンターや香港の多くのショッピングセンターには百貨店が加盟しておらず、既存の百貨店のショッピングセンターも徐々に百貨店を撤退させている。ブルーハーバーの美瑞百貨も開業(yè)直後には1カラット當(dāng)たりの美に変身し、上海正大広場(chǎng)もリニューアル時(shí)にはまず主力百貨の経営面積を減らし、ファッションブランドや飲食娯楽などの業(yè)態(tài)導(dǎo)入の可能性を提供した。港匯広場(chǎng)の清退港匯新翼百貨、上海中山公園の龍之夢(mèng)清退龍之夢(mèng)百貨などの一連の事例はすべてショッピングセンターと百貨がだんだん遠(yuǎn)くなることを証明した。ショッピングセンターの百貨化説について、中國(guó)人民大學(xué)の黃國(guó)雄教授は極端すぎると考えているが、デパートもショッピングセンターの中で必ず変革を続けなければならない。そうしないと、ショッピングセンターの発展ペースについていけない。

逆にショッピングモールで選択できるファストファッションブランドはますます増えている。ここ數(shù)年來、消費(fèi)のエスカレートに伴い、ファッションブランド文化消費(fèi)は人々の愛顧するショッピングの潮流となり、特に現(xiàn)代の若い一族たちは、潮流ブランドの認(rèn)知度と信頼感が以前に大勝した。そしてファッショントレンドに密著したファストファッションに服を著せるブランドは各ショッピングモールの人気者になった。ショッピングモールには海外のファストファッションブランド企業(yè)が1、2社も進(jìn)出していないようで、ショッピングセンターを呼ぶのは恥ずかしい。

北京apmショッピングセンターの蔡志強(qiáng)社長(zhǎng)が言ったように、「新東安市場(chǎng)」を「北京apmショッピングセンター」に改名することは、若いファッションのワンストップショッピングセンターを作ることだ。だから、ここ數(shù)年続々とGAP、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランド。どのファッションブランドも獨(dú)自のブランドとデザインスタイルと相応の客層を持っているため、彼らの到來は、消費(fèi)者により完全で立體的な消費(fèi)體験をもたらした。Forever 21執(zhí)行副社長(zhǎng)Mr.LarryMeyer氏は、ファストファッションブランドとショッピングセンターを結(jié)合することはウィンウィンのやり方であり、ファストファッションブランドは自分の拡大を加速させる目的を?qū)g現(xiàn)することができ、ショッピングセンターはファストファッションブランドを通じてより多くの人の流れを誘致し、モールの利益を増やすことができると考えている。

しかし、ファストファッションブランドはショッピングモールにとって、堅(jiān)固で催促されないビジネスシンボルがないわけではない?！钙焚|(zhì)に問題がある」、「耐久性がない」などのマイナス情報(bào)が消費(fèi)者から苦情を受けることが多い。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドにとって、今変えなければならないのはマーケティング理念が深刻に遅れている狀態(tài)だ。國(guó)內(nèi)では、多くのアパレル企業(yè)のマーケティング観念は1990年代の段階にとどまっており、ブランドイメージ、視聴者の位置づけ、普及戦略、マーケティングのやり方、ファッションのアイデアなどの面で深い認(rèn)識(shí)がなく、生産された多くの製品と消費(fèi)者の需要の間に大きな違いが存在している。

ファストファッションの面では、國(guó)産ブランドのメトスボンベイは外來ファストブランドと長(zhǎng)短を爭(zhēng)う底があり始めているが、より多くのアパレル企業(yè)は現(xiàn)代マーケティングコースの學(xué)習(xí)と向上を行い、できるだけ洋ブランドとの距離を縮める必要があり、厳しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で一席を見つける可能性がある。

また、國(guó)內(nèi)の多くの都市では、いくつかのファストファッションブランドが同じショッピングモールに集合している例があちこちで見られ、例えば石家荘では楽匯城のほか、萬達(dá)広場(chǎng)、北國(guó)東尚MALL、萬象天成などがそれぞれファストファッションブランドを?qū)毪筏皮い?。広州市?chǎng)にとって、この2年間、ファストファッションブランドの拡張は急速に進(jìn)んでおり、ZARA、H&M、ユニクロなどのグローバルファストファッション洋ブランドが、目まぐるしく各ファッション売り場(chǎng)を配置している。

このショッピングセンターのファストファッションブームについて、ブルーハーバーマーケティングディレクターの宋嵃知氏は、どのカテゴリーを?qū)毪筏皮猊抓恁弗Д趣挝恢盲扭堡趣锨肖觌xせないと述べ、ブルーハーバーは25～49歳、半徑5キロ以內(nèi)の都市ホワイトカラーなどの中高級(jí)客層に面しており、これらのターゲットユーザーはファッションの新鮮なものに対する感度が高く、教育を受ける度合いが高いと表現(xiàn)している。ほとんどは海外生活や職歴があり、海外消費(fèi)習(xí)慣に適応している。

そのため、青い港灣のブランド比率では、ファストファッションブランドが一定の割合を占めている。歐米為替ショッピングセンターのリース物件の王素平副総監(jiān)によると、歐米為替の市場(chǎng)位置づけは若いファッションで、中関村の若者が多く、オフィスビルのホワイトカラーが多く、短大の學(xué)生が多く、彼らは歐米為替消費(fèi)者層の堅(jiān)実な力を構(gòu)成し、迅速であるファッションブランドは、この部分のお客様の「瞬間買い」意欲を引き出すのにぴったりです。