贅沢なブランドのchristian Lacroidの破産から見ると、贅沢なブランドはどのように商業と蕓術をバランスさせますか？

ますます多くの贅沢なブランドのグローバル化の運営に従って、どのように贅沢なブランドを商業化しすぎないようにしても、贅沢なブランド管理層にとって考慮すべき重要な問題となります。蕓術と商業の交差點として、贅沢品は融合している。デザイナーお客様のニーズをある程度満足させることができます。このバランスのどの部分にも偏りがあり、高級ブランドの不成功を招く。

 

クリスティーナLacroid

クリスティーナのラクロクス専門店がまたパリ左岸に現れました。この「運命多難」の高級ブランドは長年所屬しています。ルイ?ヴィトン（LVMH）グループは、2005年にアメリカFalicsファミリーに売卻されました。2009年に再サポートできなくなったクリスティーン?ラクロクスが破産整理に入った。蕓術面での過度な追求によって、クリスティーンLacroidは商業面でブランドを支えられませんでした。

今は多くの贅沢ブランドのグローバル化が進み、かつての専屬のぜいたく品がますます多くなって、どの國の大通りや路地にコピーされた時、どのようにぜいたく品を過度に商業化させないかが多くなりました。贅沢なブランド度量衡を要する問題

　贅沢なブランドはどのように商業と蕓術を効果的に統一させますか？

蕓術の衰微を重んずる

1987年秋冬の高級婦人服発表會、クリスティーンLacroiceはその熱烈な色彩と地中海の風格で“南部”の気持ちを表現して、ファッション業界で大きなセンセーションを引き起こして、これも彼の後の“高級ファッション救世主”の地位を打ち立てました。

その後、Christian Lacroidは彼の色鮮やかで豪華さと綺麗なデザインスタイルを維持しています。クリスチャン?ラクロクスの生まれ故郷と関係があるかもしれません。フランス南部のアルスは近くスペインにあります。

このデザイナーは當時働いていたファッションスタジオで彼の事業のパートナーであるルイ?ヴィトンの社長バーナード?アーナールとJean-Jacques Picartと出會いました。3人はクリスティーナのラクロクスという名前のブランドを共同で創設し、クリスティーナのラクロクスをクリエイティブディレクターに任命しました。

高貴で豪華で、きらびやかで、Christian Lacroid xの最も典型的なデザインスタイルで、彼の個人の消すことができない標識にもなりました。ファッション界への貢獻からクリスティーン·ラクロクスはフランス名譽軍団の勲章を受けた。しかし、蕓術的な過度の追求はクリスティーンLacroidブランドを商業的に成功させることができませんでした。

頭がいいかもしれないBernard Anaultももうお金を弁償する蕓術のスポンサーをしたくなくて、2005年に彼は6200萬ドルでこのブランドをアメリカFalic家族に売りました。ファlic家族の努力の下で、クリスティアンLacroxは収支のバランスを整えましたが、急速に金融危機が到來し、その派手なスタイルは明らかにその時の経済的苦境と合致しませんでした。2009年Christian Lacroxは破産整理に入りました。

これまで1987年にブランドが創設された22年間で、クリスティーナのラクロクスは一度も利益を得たことがなく、累積損失は約1.5億ユーロであった。ファッション史家、パリ裝飾蕓術博物館館長のOlivier Saillard氏は、クリスティーンLacroidブランドの欠如は世界で広く認められており、1988年に失敗した香水が発売されたと評価しています。

クリスティーナLacroic顕赫のデザイナー地位とルイヴィトン、Falic家族の重金屬投資はクリスティアンLacroidブランドの運命を変えられませんでした。業界関係者は「第一財経日報」の取材に対し、「その原因はやはりデザイナーの創作が商品にうまく転化できなかったからです。コア製品をめぐる他の製品ラインの伸び、例えば香水やアクセサリーなども開発できませんでした。

　蕓術と商業のバランス

贅沢品の蕓術性の特質もどうして贅沢なブランドがそのトップクラスのデザイナーに対する尊崇を説明しました。しかし、デザイナーが蕓術理念の追求と高級ブランドのビジネス運営目標に対して乖離していることも否めない。蕓術を融合させ、お客様のニーズに合わせて、贅沢なブランドのデザイナーと管理層に挑戦しました。

「デザイナーは美學の角度だけを考えて、商品の屬性を無視すれば、設計された製品は地気を接続しない可能性が高いです。長い間収益が取れないなら、ブランドの発展を支えられないです。」上記の業界関係者は述べた。

どのように蕓術商品化しますか？高級ブランドはトップデザイナーとビジネス目標を両立させますか？ある高級ブランドのグローバル運営官はかつて本紙に語っていました。しかし、市場の大部分のお客様に対して、私達の管理チームはブランドの製品を異なった市場の需要に適合させます。例えば、私達は異なる色、デザインを異なる市場で紹介します。

今では多くの贅沢なブランドもいくつかの折衷的な方法をとっています。ブランドのチーフデザイナーは通常、その個人の蕓術理念に完全に従うショーを開催します。この時、高級オーダーメイドは一般的にトップクラスのデザイナーがその設計理念を表現する部分となっています。

コア商品を形成するとともに、コアぜいたく品を中心に製品ラインを拡張することも、多くの高級ブランドの商業化運営のための一般的な手段である。クリスティーナのラクロクスもこの點に負けました。業界専門家は「多くの消費者がコア製品を消費できるとは限らない。この時、自分の製品ラインを延長して勾配を作って、異なる消費者を引きつけて、規模を形成しやすい」と分析している。

香水やアクセサリーの経済効果は侮れない。世界で最も創造力のあるJean Paul Gaultierとして評価されていることを知りたいです。経済的には彼が命名した香水の印稅です。

しかし、ますます多くの贅沢なブランドのグローバル化の運営に従って、どのように贅沢なブランドを商業化しすぎないようにしても、贅沢なブランド管理層にとって考慮すべき重要な問題となります。ひたすら消費者のニーズを出発點にして、大規模な量を歩く時、贅沢なブランドは止まらないなら、業績はとても良いですが、ブランドの消費者の心の中のイメージと位置付けも次第に下がってきて、更に市場の中で言語権と価格決定権を失います。