顧客を説得して服の販売を達成する。

考えたことがありますか？

技能は販売技能の一部ですか？潛在的な提攜先、取引先と交流する時、あなたの話の鮮明さ、微妙さ、説得力は成功したマーケティングの要素になります。

そのためには、あなたの説得力とコミュニケーションスキルを最高の営業資産に変える必要があります。

説得はマーケティングのスキルだけではなく、「全天候」のスキルです。

このような技能を身につけるには、まず思考方式を変えて、ボディーランゲージを含めて、ジェスチャーから言語、さらにはファッションまでも変えなければなりません。

7/38/55のパーセント原則があります。コミュニケーションの中で言語は7%を占め、表現は音量、柔らかさ、口調などが38%を占めます。ボディーランゲージは55%を占めます。

説得力は潛在的な取引先、取引先との間で暗黙の了解と信頼を達成する技術です。

お客様と面と向かって交流する前に、この暗黙の了解と信頼が必要です。

説得力とは、潛在的な取引先、取引先に自信と情熱を伝える能力です。

セミナーが始まるたびに、受講生にどれぐらいの期間の販売をしていたかを聞きます。

答えはいろいろありますが、「一生売りました」という人は少ないです。

私達は一緒に直面しましょう。私達が生まれた時から、ずっと販売しています。他人を説得します。

子供の頃のやり方を見てみて、お母さんとスーパーに行って、お菓子がほしいと騒いでいたのを覚えていますか？はい、それは説得です。

説得の鍵は、あなたを説得したい人が見たりしたいことに対して感じが良いことです。

これを行うには、「どうすればいいか」を理解して説得することが必要です。

一番簡単な答えは、人に自分を説得させることです。

潛在的な協力者と位置を変えて考える必要があります。一番いい方法は対話を通じて実現することです。

この過程がどのように作用するかを知るために、私達は更に「何が説得するのか」を勉強します。

質問のテクニックはオープンな質問に答えることによって、あなたの販売が分かります。

の目的です。

これらの問題は「はい」や「いいえ」では答えられません。一般的にこれらの問題は開放的で、「どう思いますか？」や「どうやって起こったのですか？」とは言いません。「これは事故の原因です。微妙ですが、大きな違いがあります。」

質問をして情景を明らかにする。

同時に肯定的な聞き手は、適切な時に相手の言ったことを復唱します。

例えば、あなたはバイヤーがあなたの製品の中の最新技術に興味を持つという話を聞くことができます。

そして、積極的に話を聞くと、短い答えが含まれているかもしれません。

あなたのリスナーを理解するには、これから採用する勧めルールを知る必要があります。

一人一人に対して一律に対処してはいけません。説得者は人を読む能力があり、また必要な説得力があります。

あまり勧めすぎないように注意してください。過激なストレスを取ったり、必要でないものや欲しくないものを他人に売り込みます。

適切な勧誘、影響力を使って、信頼を育み、次の勧誘を受けるようにしましょう。

説得は一種の蕓術です。相手の気持ちに耳を傾けて、より深い感情交流を得る必要があります。

同時に冷靜を保ち、立て板に水を避ける。

説得はやはり妥協と折衷で、勝つためのものです。

私たちはよく妥協が必要です。

もちろん説得には準備が必要です。正しい情報を集めて、肝心な問題を準備して、正しい購買動機を明らかにしてから行動してください。