服裝の販売員はどのように戦闘力を高めますか？

多くの人がプライベートで友達と話をしていますが、見知らぬ人と會うとなると心がびくびくして、何を話したらいいのか分かりません。実際、コミュニケーションは2種類に分けられています。1対1のモードをチャットといい、1対複數(shù)のモードをスピーチといいます。大得意先では前者が多い。會話のスキルを身につければ、自分のスキルが大幅にアップします。戦闘力。

理想的なコミュニケーション効果を得るためには、二人がある情報に共通の知識背景を持つことが必要です。私達は學校に行く時すべて経験があって、単調で味気ない科目について、授業(yè)を受ける時いつも昏睡したいです。ですから、新しいことを學ぶ前に、先生は予防接種をします。次の內容は分かりにくいので、予習をしてください。予習の目的はみんなが共通の知識背景があってこそ、より良いコミュニケーション効果があります。

なぜこのような狀況が現(xiàn)れたのですか？お客さんが參加感がない上に、お客さんが一番嫌なのは高度な技術紹介です。もし參加したら、話が間違っていて、素人に見えます。自分の身分を低くして、自分のメンツを守るために、あなたを追い出すしかないです。

だから、専門を少なく話してみてもいいです。販売する言語、生活言語をたくさん話してください。生活言語は二つに分けられています。一つは日常生活の方面で、彼の身の回りの変わったものについて多く話してもいいです。例えば、腕時計を持っています。事務室の一鉢の花、一池の魚、賞狀などです。もう一つは生活常識の方面で、自分の製品の核心技術「白話」化を分かりやすい言葉で例える形式で直観的に表現(xiàn)します。

私たちは多くの人が話している時に、よくこのようなことをします。私たちの製品は國內で一番いいです。そして、たくさん吹きます。結論を先に言って、たくさんの論拠で自分の結論を証明するのが習慣です。誰もが自由に憧れています。他人に自分の生活をコントロールされたくないです。このような說教式の敘述は教師が學生に認識を教えているのと似ています。

もし私たちが他のものに変えたら衣料品の販売モデルは？國內の代表的な企業(yè)で使ったことがありますが、お客様が使った後、どのような業(yè)績を収めましたか？現(xiàn)在のシェアはいくらですか？多くの事実を述べて、強力なデータサポートがあります。お客様自身にあなたの製品がいいかどうか考えさせます。簡単に結論を言わないで、お客さんを導いて結論を出すと、お客さんは自分の出した結論に支持します。

一昨日、ある業(yè)界のお兄さんに會って、三時間以上話しました。わずかな商品については言及していませんでした。仏學、國學から醫(yī)學まで、各所の観點は點から點までで、一見雑然としています。大プロジェクトの運営過程では、複雑に入り組んだ各方面の人間関係に必ず関わるので、重要なことがあればあるほど、ここまで注文して、相手をゆっくりと悟らせます。多くの場合、私達は自分をひけらかすためにある指導者を知っています。あるいはお客様の內部闘爭を引き起こしたいです。各方面から話をします。他人が聞き取れないのを心配しています。実は「私達は大指導者と溝を通っています。」とか「張さんは他のメーカーに支持しているようです。」と言ったら、聞き手はすぐに納得できます。これまでの前提は、各階層の関係を全面的に把握してきました。そして、話すことはできません。できることは言えません。

プロジェクトの成功の要素は2つあります。1つは私が必要な人は誰かを知っています。2つは彼が何を必要としているかを明らかにします。チャットをマスターすると、威力を発揮する軍事裝備を持っています。雑談するあなたは一人で戦っていません。