アパレル業(yè)界の現(xiàn)狀婦人服の現(xiàn)狀

　　業(yè)界集中度が低く、競爭が激しい

業(yè)界集中度が低い。全國重點大手小売企業(yè)に服を著せる類小売額データによると、2008-2010年の婦人服市場の上位10企業(yè)の市場占有率は25%前後（上位20企業(yè)の市場占有率は約35%付近）だったが、その他の衣料品のうち、子供服、女性下著、男性パンツ、ウールシャツ、男性スーツの市場占有率はそれぞれ40.8%、60.57%、35.44%、36.17%、40.44%、33.10%だった。2011年、婦人服市場の上位10ブランドの市場占有率は28%前後に上昇したが、他の品目と比べても低い。

業(yè)界の競爭が激しい。國內(nèi)ブランド服小売市場は完全に競爭狀態(tài)にあり、そのうち婦人服企業(yè)は2萬社以上に達している。ハイエンド婦人服ブランドを例にとると、ここ數(shù)年、ハイエンド婦人服ブランド市場の上位10社の集中度はかえって低下傾向にあり、1位のブランド市場の占有率は低下しており、08年に1位の寶姿市の占有率は5.91%、11年に1位の寶姿市の占有率は2.99%に低下し、2位から10位のブランドは安定せず、入れ替わりが頻繁である。

　　ブランド女裝位置づけが一致し、「淘ブランド」、海外ブランドの競爭に直面している

個性が際立っておらず、位置付けが似ている。國內(nèi)ブランドの婦人服エリアは色彩が際立っており、漢派、杭派、京派、広東派などのスタイルがあるが、最終ルートは全國配置を?qū)g現(xiàn)するのは少ない。現(xiàn)在、ブランド設(shè)計、位置づけにおいて効果が顕著な國內(nèi)高級婦人服ブランドには、香港株上場の寶姿とA株上場の朗姿株式がある。寶姿の國際化と規(guī)模拡大は比較的適切で、朗姿は個性的なデザイン能力で際立っているが、男裝ブランドに比べて収入規(guī)模は一般的に小さい。

「淘ブランド」、海外ブランドからの競爭に直面している。電子商取引モデルは中間段階のコストを省略し、宅配物流の効率性による便利さに加え、多くの消費者、特に若い消費者の愛顧を勝ち取った。同時に業(yè)界の參入障壁をさらに減らし、毎年多くの個人や小さな會社が電子商取引チャネルで流入している婦人服業(yè)界。淘寶、拍拍、銀泰などの電子商取引サイトのB 2 C婦人服「淘ブランド」の數(shù)は500近くと控えめに見積もっている。

　　消費傾向は海外ブランドを中心に現(xiàn)れ、個性化、ファッション化ける

大中華區(qū)市場の力強い消費成長の見通しにより、ハイエンドのぜいたく品の位置づけからローエンドのファストファッションブランドまで中國市場の配置に力を入れ、2011年末現(xiàn)在、ZARA、H&M、C&A、GAP、Uniqloの中國店舗數(shù)はそれぞれ92、77、36、13、113店に達し、急速な発展の様相を呈している。また、海外のファストファッションブランドが二三線に発展する傾向が明らかになった。

　　運営モデル：産業(yè)チェーン、サプライチェーン、チャネルモデル、製品戦略

我々は産業(yè)チェーン、サプライチェーン、チャネルモデル及び製品戦略などの面からブランド婦人服企業(yè)に対して総括分析を行った。現(xiàn)在、A株、香港株の上場ブランド婦人服のうち、ファストファッションブランド業(yè)者の多くは軽資産路線を採用しているが、ハイエンド婦人服ブランドは一部の精品生産能力を持つ傾向にある、サプライチェーン情報化建設(shè)では、國內(nèi)ブランド婦人服が進行中である。チャネル構(gòu)造では、高級婦人服ブランドチャネルは中高級デパートを中心としているため、直営比率は一般的に高い。

ファストファッション婦人服ブランドは主に加盟している。製品戦略の中で、多ブランドはブランド婦人服が一般的に採用されている戦略である。