アパレル企業の販売管理の「四化」

　制度化する

規則がないと丸くならない。一つアパレル企業あるいは組織を進歩させるには、従業員を拘束し、企業を管理する制度が必要です。販売管理もそうです。販売管理には一定の規則制度が必要です。これらは販売管理者によって実施されます。

販売管理制度化は販売管理の基礎である。販売管理制度化は、企業や組織が効率的、システム的、完璧な制度を制定し、販売管理者と業務員に「法」があってこそ、「法」があり、「法」に違反して必ず追及し、「法」を厳格に執行することができる。販売管理制度化は、企業が市場環境に適応して効率的に稼働することを保証する。

　　単純化する

管理制度は多ければ多いほどいいというものではなく、複雑であればあるほどいいというものでもない。現代企業の管理は簡単化を追求しています。簡単なものだけが実行しやすいです。販売管理を簡単にすることが必要です。簡単化することで資源を節約し、効率を高めることができます。複雑な販売管理は組織の上で畳の部屋を作って、プログラムの上で往復して、時間の上で大量に浪費して、コストの上で高止まりしません。単純化できないと科學管理とは言えないので、効果が出ない。

販売管理を簡単化してもいいです。人間性の複雑さによって、販売管理の仕事が複雑になります。しかし、販売管理の仕事が複雑であることは、管理操作が複雑であることを意味していません。販売管理の仕事は簡単で効果的です。販売する管理が簡単化されるのは販売管理の至高の境地です。これは販売管理者に管理業務を簡単化する思想を確立させ、思想観念の革新、技術手段の革新を通じて、複雑な流れ、標準、制度、運営を簡単に便利にし、組織の平準化は管理レベルの簡単化の一例である。

　　人間化

人間化管理とは何かを知るためには、人間性とは何かを知らなければならない。人間は複合體であり、複雑な変化の一つであり、物質資料とは違って特殊資源であり、販売管理人間性は人間の天性、すなわち「善」と「悪」の共存の天性を指しています。環境によって違います。

だから、販売管理の人間性化は人間性を十分に認識した各方面の基礎の上で、人間性の原則によって管理し、人間性の中で有利なものを利用し、発揚して管理と発展のためにサービスするべきです。同時に人間性の中で不利な面に対して抑制を行って、弱體化のその反面の作用。販売管理の人間性化の実施と手段において、「人間性」の方式、方法を採用し、個人、個性を尊重し、主観的に意志や管理者の意志を組織し、業務員を制限するのではない。共通の目標を実現することを前提に、業務員により多くの「個人空間」を與える。合理的な制約や制度の規定だけで管理されていません。

　合理化する

合理化の定義を合理化するということは、不合理を合理的な努力過程に適合させ、即ちよりよく改善し、企業が競爭優位を持ち、継続的な経営発展を確保することです。企業管理の合理化要素1.異常を把握し、重點的に管理する。2.とことん追求し、至善に止まる。3.自己フィードバック、自発的に。

販売する管理者は公開、公平、公正な企業環境を育成し、いかなる業務員に対しても「一杯の水の端の平」を求め、個人の好悪のために公允を失ったり、股間が偏ったりしてはいけない。現代社會の中で、國家は愚民政策を実行するのではなく、民の知恵を開発するので、人類の価値は普遍的に尊重されています。販売管理の仕事は合理化して、企業は上下に全員の共通認識を達成して、共同の経営理念を形成して、優秀な企業體制と文化を作り上げるべきです。