アパレル企業(yè)の販売管理の「四化」

　制度化する

規(guī)則がないと丸くならない。一つアパレル企業(yè)あるいは組織を進歩させるには、従業(yè)員を拘束し、企業(yè)を管理する制度が必要です。販売管理もそうです。販売管理には一定の規(guī)則制度が必要です。これらは販売管理者によって実施されます。

販売管理制度化は販売管理の基礎(chǔ)である。販売管理制度化は、企業(yè)や組織が効率的、システム的、完璧な制度を制定し、販売管理者と業(yè)務員に「法」があってこそ、「法」があり、「法」に違反して必ず追及し、「法」を厳格に執(zhí)行することができる。販売管理制度化は、企業(yè)が市場環(huán)境に適応して効率的に稼働することを保証する。

　　単純化する

管理制度は多ければ多いほどいいというものではなく、複雑であればあるほどいいというものでもない?，F(xiàn)代企業(yè)の管理は簡単化を追求しています。簡単なものだけが実行しやすいです。販売管理を簡単にすることが必要です。簡単化することで資源を節(jié)約し、効率を高めることができます。複雑な販売管理は組織の上で畳の部屋を作って、プログラムの上で往復して、時間の上で大量に浪費して、コストの上で高止まりしません。単純化できないと科學管理とは言えないので、効果が出ない。

販売管理を簡単化してもいいです。人間性の複雑さによって、販売管理の仕事が複雑になります。しかし、販売管理の仕事が複雑であることは、管理操作が複雑であることを意味していません。販売管理の仕事は簡単で効果的です。販売する管理が簡単化されるのは販売管理の至高の境地です。これは販売管理者に管理業(yè)務を簡単化する思想を確立させ、思想観念の革新、技術(shù)手段の革新を通じて、複雑な流れ、標準、制度、運営を簡単に便利にし、組織の平準化は管理レベルの簡単化の一例である。

　　人間化

人間化管理とは何かを知るためには、人間性とは何かを知らなければならない。人間は複合體であり、複雑な変化の一つであり、物質(zhì)資料とは違って特殊資源であり、販売管理人間性は人間の天性、すなわち「善」と「悪」の共存の天性を指しています。環(huán)境によって違います。

だから、販売管理の人間性化は人間性を十分に認識した各方面の基礎(chǔ)の上で、人間性の原則によって管理し、人間性の中で有利なものを利用し、発揚して管理と発展のためにサービスするべきです。同時に人間性の中で不利な面に対して抑制を行って、弱體化のその反面の作用。販売管理の人間性化の実施と手段において、「人間性」の方式、方法を採用し、個人、個性を尊重し、主観的に意志や管理者の意志を組織し、業(yè)務員を制限するのではない。共通の目標を?qū)g現(xiàn)することを前提に、業(yè)務員により多くの「個人空間」を與える。合理的な制約や制度の規(guī)定だけで管理されていません。

　合理化する

合理化の定義を合理化するということは、不合理を合理的な努力過程に適合させ、即ちよりよく改善し、企業(yè)が競爭優(yōu)位を持ち、継続的な経営発展を確保することです。企業(yè)管理の合理化要素1.異常を把握し、重點的に管理する。2.とことん追求し、至善に止まる。3.自己フィードバック、自発的に。

販売する管理者は公開、公平、公正な企業(yè)環(huán)境を育成し、いかなる業(yè)務員に対しても「一杯の水の端の平」を求め、個人の好悪のために公允を失ったり、股間が偏ったりしてはいけない?，F(xiàn)代社會の中で、國家は愚民政策を?qū)g行するのではなく、民の知恵を開発するので、人類の価値は普遍的に尊重されています。販売管理の仕事は合理化して、企業(yè)は上下に全員の共通認識を達成して、共同の経営理念を形成して、優(yōu)秀な企業(yè)體制と文化を作り上げるべきです。