本土のスポーツブランドの運命は、危険な発展モデルの変更を検討しています。

中國のスポーツブランドの悲慘な境遇はロンドンオリンピックの開催によって逆転されたわけではありません。

逆に、高企業(yè)の在庫、代理卸売モデルは中國本土のスポーツブランドをより困難な狀況に陥れました。

閉店ラッシュ

近日、中國は有名です。

小売企業(yè)の李寧は今年上半期の純利益は85%減の4430萬元（700萬ドル）で、下半期の毛利率は上半期の44.2%に近くなり、1年前の47.3%を下回ると発表しました。

今年6月に同社は、今年の利益は大幅に下がると警告しています。

7月、プライベートエクイティ

TPGは自分のパートナーの一人である金珍君（Kim Jin-gon）を李寧會社の幹部の位置に配置し、退廃狀況を転換させようとしている。

しかし、金珍君は回復(fù)計畫の成果は來年の下半期になってから現(xiàn)れます。同社の最悪の時期はまだ先です。

李寧會社は「新店のコストと効率をコントロールする」という措置を取っています。そして昨年末から952のブランド店を閉店しました。現(xiàn)在の店舗総數(shù)は7300店余りです。

ユニークな、スポーツの中報によると、會社の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減り、純利益は43.3%から2.4億元に減った。

6月末までに、スポーツの中國での小売店の數(shù)は昨年末より747件から7059件減少しました。

ピッカーの小売ネットワーク最適化計畫によると、2012年末までに、その小売店の數(shù)は6500まで減少します。

実は、李寧、ピケの業(yè)績が落ち込んでいるのは、地元のスポーツブランド業(yè)界の落ち込みの縮図だけです。

安踏、特歩、361°などの中國の各スポーツブランドが発表した半年報から見ると、本土のスポーツ用品業(yè)界の全體の業(yè)績はすべて楽観的ではない。

データによると、上半期の売上高は39.34億元で、同11.6%下落し、純利益は7.7億元で、同17%減少した。361°上半期の売上高は28.69億元で、同9.9%減少し、純利益は5.96億元で、同23%減少した。成績表の中でも、上半期の純利益は0.3%の伸びを維持し、総売上高は前年同期比31569%減となった。

最近、記者が北京の服裝市場を訪問したところ、李寧、361°、安踏、特歩などの中國のスポーツブランドが割引セール中であることが分かりました。

北京のあるデパートのスポーツブランドのコーナーで、「夏服29元から」、「運動靴69元から」というプロモーション広告が始まりました。スポーツブランドの割引力は3、4割に達したこともあります。

調(diào)査によると、過去十數(shù)年は中國のスポーツブランドが発展した「黃金十年」で、業(yè)界全體は毎年2桁の數(shù)字の高成長を維持しています。

2000年前後、中國のオリンピック招致の動きは全國でスポーツブームを巻き起こしました。特に北京オリンピック招致が成功した後、中國のスポーツ用品市場は噴出の勢いを見せています。

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しかし、ここ二年以來、國內(nèi)のスポーツ用品の上昇速度は大幅に低下しています。

「今は100元を使って、自分の行動を買うことができます。

以前に置くと少なくとも二百三百円が必要です。」

現(xiàn)在気が狂っている販促力に直面して、北京のあるデパートの販売員はとてもしようがないことに見えます。

一度は黒字志向のスポーツブランドはなぜ形勢が急変したのか？業(yè)界関係者の張春蔚氏によると、外資ブランドに比べ、國內(nèi)ブランドの粗放な代理モデル、巨大な流通ネットワークは、間接的に在庫比率が日増しに増加し、ブランドの評判も自然に大きく下がっている。

現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は販売ルートの中で「ブランド商――卸売り業(yè)者（代理店）――小売商」の代理販売モデルを広く使用しています。このようなモデルは市場の需給に対する反応が鈍く、正確ではないです。

北京體育大學(xué)の近くのスポーツ用品店の社長は記者に対し、海外のブランド直営モデルと比べて、このようなモデルのリスクに対する抵抗力は非常に悪いと述べました。

需要が下がると、在庫が高くなります。

発展モデルの変遷

中國本土のスポーツブランドの業(yè)績が落ち込んでいることについて、安踏スポーツ用品有限公司の張濤副総裁は、人口ボーナスの優(yōu)勢消耗が終わり、スポーツブランドが通常の競爭レベルに戻ると、國內(nèi)外のブランドの違いがはっきりと現(xiàn)れたと考えています。

専門家たちはゴールデン10年後、中國のスポーツ用品業(yè)界はすでに調(diào)整期に入ったと予測しています。

このローカルスポーツブランドのトーナメントでは、最終的には現(xiàn)在の10から20のブランドが5から6に集中します。

張濤から見れば、次のブランド競爭はスポーツ種目の細分化に集中します。もし狀況に適応できないなら、淘汰されるしかないです。

現(xiàn)在、高企業(yè)の在庫はすでに本土のスポーツブランド企業(yè)に認識させており、在庫を整理し、発展モデルを転換することは業(yè)界の突破策となっている。

李寧會社の方面はすでに対外的に宣言しました。在庫の減少を自分の一番重要な仕事として位置づけ、経済の減速が內(nèi)需に影響を與える際、李寧はもっと大きな努力を払って販売ルートの在庫を整理する必要があります。

「特別な項目があります。

技術(shù)と技術(shù)に対する要求は非常に高いです。」

北京市陸上競技協(xié)會の副主席、科學(xué)研究部の白二宇主任は、今はかなりの割合の人が著ているのはまだ國外のブランドです。これらのブランドは獨特なところがあり、優(yōu)秀な選手に普遍的に認められています。

上記のスポーツ用品店のオーナーによると、普通消費者はスポーツ用品の科學(xué)技術(shù)に対する要求はそんなに高くないですが、専門選手はスポーツ用品に対する要求は高いです。

中國のスポーツ用品の科學(xué)研究の力の投入を増大して、ようやく國內(nèi)外のスポーツのブランドの格差を縮小することができます。

地元のスポーツブランドの閉店行為については、腕を折って生計を求めるという見方があり、過去の突進的な成長に対する是正である。

市場規(guī)模の増加速度が鈍化し、業(yè)界の競爭パターンが安定するにつれて、スポーツブランドは最初から急速にマーケティングネットワークを拡張し、店舗數(shù)を増やして業(yè)績のエピタキシャル拡張段階を向上させ、企業(yè)管理を向上させ、技術(shù)と製品の革新能力を向上させることに転換しなければならない。

業(yè)界関係者によると、端末市場のシャッフルはブランド會社の店舗數(shù)ですでに展開されている。

また、スポーツブランドが変化の中で包囲を突破したいなら、これらの取り組みはまだ始まったばかりです。