倉(cāng)庫(kù)販売はアパレル企業(yè)の新しいルートです。

中國(guó)チャネル市場(chǎng)はすべての

戦略高地と見(jiàn)なす。

最も成長(zhǎng)性のある消費(fèi)市場(chǎng)として、現(xiàn)在のアパレル企業(yè)にとっては將來(lái)の発展だけではなく、現(xiàn)在の生存にも関わる。

市場(chǎng)は大きいですが、競(jìng)爭(zhēng)も激しいです。

そこで、ルートの市場(chǎng)メーカーのマーケティング活動(dòng)が相次いでいますが、殘念ながら、ほとんどは2枚のブランドしか打てません。一つは価格、二つは景品です。

伝播変調(diào)は基本的に二種類です。一つは聲が枯渇し、もう一つは溫情脈です。

各企業(yè)の市場(chǎng)部門は知恵を絞って企畫していますが、派手なコートを脫ぐのは価格と景品だけで、想像力が足りないです。

しかしながら、

霊感に満ちたところであるべきです。マーケティングモデルの革新はマーケティングツールの選択よりずっと魅力的です。

70年代の末、中國(guó)はインドの有名な映畫「キャラバン」を上演しました。映畫の中でジープ人はキャラバンに乗って車の歌を歌って故郷を歩いて町を歩きました。彼らの情熱と活力はすべての人に感染しました。

行という字は、キャラバンの特徴です。

中國(guó)の唐代には「行商」があります。行商は貨物を持って長(zhǎng)距離運(yùn)送する商業(yè)団體です。

いつから、行商と座商は現(xiàn)代ビジネスの異なる販売観念になり、行商は座商としての転覆者はもう一種のアクティブマーケティングの理念になったということが分かりません。

流動(dòng)式の郷鎮(zhèn)で実際に販売し、臨時(shí)に建設(shè)する。

端末は、販促活動(dòng)を展開(kāi)する。第二は段階的な拠點(diǎn)販売で、「街全體」方式で、快速消費(fèi)品の店頭モデルと結(jié)合し、流動(dòng)トラックを通じて、拠點(diǎn)の現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)発と店頭販売を行い、ネットワークの密度建設(shè)とマーケティング活動(dòng)を通じてフォローアップし、ルートの販売を推進(jìn)する。

第一のモデルは、流動(dòng)性とターゲット性がより強(qiáng)く、消費(fèi)者とより近いマーケティングモデルを創(chuàng)造しました。すべてが根本に戻り、シンプルで、熱くて、とても有効です。

ここでブランドは消費(fèi)者に再定義されますが、あなたの性能品質(zhì)、専門サービス、ブランド力は消費(fèi)者に體験され、検視されます。

彼らが自分で生産した製品を故郷のお年寄りやお年寄りに紹介する時(shí)、コミュニケーションの溝は一歩で乗り越えられます。

第二のモデルでは、ネットワーク事業(yè)者と新たなビジネス関係を打ち立て、市場(chǎng)の需要に基づいて、參入のハードルを低くし、実際の販売を奨勵(lì)し、さらに高いレベルのビジネス関係を構(gòu)築していく。

端末はどこにもありません。倉(cāng)庫(kù)もマーケティングプラットフォームになります。

より多くの顧客をターゲットにする場(chǎng)合は、あまり大きな面積で消費(fèi)者を遊ばせずに、あらゆる場(chǎng)所と施設(shè)を?qū)g際に販売するサービスを提供します。

式の販売は消費(fèi)者にはっきりしていて強(qiáng)い信號(hào)を伝えました。競(jìng)爭(zhēng)力のある価格、信頼できる供給源、より多くのモデルの選択です。

私たちがやるべきことは、伝統(tǒng)的な端末で一緒に競(jìng)爭(zhēng)するのではなく、もっと多くのお客さんをもっと目新しい方式で私たちの販売プラットフォームに引きつけています。私たちはデパート以外の広いところでお客さんを見(jiàn)つけたら、デパートのカウンターの後ろにいて競(jìng)合者と一緒にお客さんを待つ必要はありません。