劉宣早の成功創(chuàng)業(yè)路

現(xiàn)在、劉宣早すでに380以上のスリッパの加盟店を持ち、全國に分布しています。年間の売上高は2000萬元に達(dá)しています。劉宣は、慣例によって、會(huì)社は毎年一回加盟店を訪問します。

長年故郷を離れていても、劉宣の早い共通語には依然として仙桃の訛りが混じっています。故郷では、劉宣さんはずっと振り回しやすい人で、1979年の高校卒業(yè)後、家で畑を植えたり、鋳造工をしたりしました。その後、河南省で4年間の偵察兵になりました。復(fù)員後、彼は研削屋になり、武昌魚を売ったり、きのこを植えたりしたことがあります。いろいろな試みがあります。

1993年の広州交易會(huì)は劉宣早の運(yùn)命を変えました。彼はおしゃれな家と暮らしていますスリッパ一目惚れして、その後スリッパの専門店を始めました。今、彼のファッション的なホームスリッパの店は全國に広がっています。その斬新な経営モデル、高級(jí)な製品のため、CCTVも彼にインタビューをしたことがあります。

劉宣は早くも農(nóng)村に殘ることを斷念しないで、一生貧しい暮らしをします。1992年の初め、彼は武漢に行って仕事をして、電柱の上で発見した1本の小さい豆腐の塊のニュース、彼の目の前を明るくさせます。紙の塊には食用菌が栽培され、わずか數(shù)ヶ月で萬元になると書かれています。彼は急いで相手と連絡(luò)を取りました。

その時(shí)食用菌の技術(shù)を?qū)Wんで、創(chuàng)業(yè)の投資を加えて、5000元余りを必要として、劉宣はとっくになくて、至るところ親戚と友達(dá)を探して借りるほかありません。最初は規(guī)模が小さくて、七、八間の部屋を借りました。300平方メートルぐらいで、半年も経たないうちに、わずかなお金を儲(chǔ)けました。そこで、興奮すると、劉宣は早く生産規(guī)模を倍に拡大しましたが、技術(shù)と管理は追いつけませんでした。最後に、食用菌は全部汚染されました。

商売が赤字で、これ以上お金を借りるのは難しいです。劉宣は、彼は妻と息子を連れて広州に出稼ぎに行くしかないと言っていましたが、彼の心の中では、探し続ける限り、必ず金持ちになる道が見つかると信じています。

1993年の春、商売が失敗した劉宣さんは早くも広州の小さい靴工場の従業(yè)員になりました。毎日流水線に10時(shí)間以上立っています。月給料は300元だけで、家族全員の生活は問題になりました。

4月、第73回広州交易會(huì)は広州で開催され、劉宣は早くも時(shí)間を見つけて展覧會(huì)に行きました。功夫は人を背負(fù)いません。ある家でスリッパを売っているブースは彼の目を引きつけました。スリッパは色とりどりで、デザインがそれぞれ違っています。そんなスリッパは市場上では全然見えません。劉宣早は回想している。

ちょっとお聞きしたいのですが、あのスリッパのメーカーは外國貿(mào)易の輸出だけしていて、國內(nèi)販売はしていません。劉宣さんは、國內(nèi)の消費(fèi)者がこんなに多くて、スリッパの専門店をオープンすれば、きっと儲(chǔ)かると思います。

お金がなくて、設(shè)備がなくて、工場の建物がなくて、技術(shù)がなくて、ただ1つの初歩的な考えだけあって、これは當(dāng)時(shí)の貧しさの二白の劉宣朝にとって、少し夢中になりました。やはり、劉宣はとっくにいくつかのスリッパの外國貿(mào)易のメーカーを探して、皆拒絶されました。向こうの話では、國內(nèi)の消費(fèi)水準(zhǔn)は高くないので、よくないということです。新品が取れないので、在庫の商品を販売してあげましょう。そこで、彼はまたこのいくつかの工場と在庫スリッパの購入について話しました。何回か協(xié)議した後、劉宣はとっくに600足の家のスリッパを手に入れました。

劉宣さんは早く家を挙げて借金をして、とうとう広州市內(nèi)で店を借りました。色とりどりのスリッパが店の中に並んでいて、とても魅力的です。35元のペアはとても人気があります。一ヶ月で店の家賃を除いて、純収入は1.1萬元です。

メーカーは確かに売れ行きがあるのを見て、やっと劉宣早を拒否しませんでしたが、提供した製品はまだ在庫が多いです。

スリッパを開けて市場

スリッパを作るのは簡単ではないです。スリッパを売るのはもっと難しいです。劉宣さんは価格が高いのは問題ではないと思います。デザインと色が古いのが一番怖いです。お客さんの購買意欲を引き出しにくいです。そして、高校の文化しかない農(nóng)村の男が、潮流を追い始めた。彼はファッション雑誌もたくさん買いました。ヒョウタンの絵を見てスリッパを自分で設(shè)計(jì)し始めました。

ある日、劉宣は早くも本當(dāng)に新しいスリッパを発明しました。その時(shí)、劉宣は早く家に帰ります。まだ2歳の息子を連れてきます。しかし、息子はどこでもおしっこをしています。一日疲れた劉宣さんはもう腰を曲げて床を引きずりたくないです。そこで、彼は怠け者の方法を考えて、直接布を床に投げて、足で地面を拭いています?！袱长韦瑜Δ四イい皮坤丹?。スリッパを直接拭くといいアイデアになると思います。

何度か改善された後、劉宣は早く自分で作ったスリッパで世の中に出ました。靴底はモップで、分解できます。直接洗濯機(jī)に入れて洗濯します。洗い終わったら、ガチャンと詰めて帰ります。また延ばしても大丈夫です。仕事を邪魔しないで、子供を抱いて床を引きずるのに最適です。

スリッパが出たら、すぐにお客さんに歓迎されます。この時(shí)は年の瀬に近く、銀行やタバコ會(huì)社などの団體が店に來て、會(huì)社の福利厚生として従業(yè)員に配っています。一ヶ月で六七百組が売られています。

一戦有名になる。劉宣早さんはデザインの構(gòu)想を一気に開けたようです。オフィススリッパ、四季スリッパ、マッサージスリッパに続いて、相次いで市場に投入しました。

　　保健枕の転売で30萬円の損をしました。

1995年、劉宣早の弟は何人かの友達(dá)と一緒に保健枕に投資したいです。當(dāng)時(shí)、國內(nèi)の健康食品の収益がよかったので、広州スリッパ店をやめて、家族で武漢に帰りました。劉宣は以前、彼は広州で集めた30萬元の貯金を全部健康食品に投入すると言っていました。その時(shí)、みんなは健康食品がより豊かな利益をもたらすと感じて、賭けをすることにしました。

5人のパートナーは全部で100萬元を投入して、自分で健康食品を生産して販売します。1998年末に、彼らの保健枕は正式に市場に普及しました。製品は武漢の5つの大百貨店のベッド用品専門區(qū)に入って販売しています。価格は98元で、一ヶ月に100個(gè)以上しか売らないです。1999年末までは、製品の販売量は好転していませんでしたが、みんなで相談した結(jié)果、このプロジェクトを放棄することにしました。機(jī)械設(shè)備は全部安いです。100萬元はいくらも殘っていません。

30萬元の貯金が水漂し、劉宣は早くから自分の選択を反省しました。「実踐証明はやはりスリッパのほうが獨(dú)特です。市場の空白です?！菇窕丐问·蚪Uて、劉宣は早く舊事業(yè)を立て直すことを決めて、もう一度やり直す。

　　靴のようにスリッパを売っています。

昔の友達(dá)が北京で加盟チェーンを作ってとてもいい天気でした。劉宣早のスリッパ専門店の項(xiàng)目を聞いた後、株に參加することにしました。

2003年に、劉宣は北京で第一の足間踴りファッション専門店を設(shè)立しました。スリッパにファッション的なコートを羽織らせました。また、彼は専門のデザイナーを招待して、ファッションスリッパのデザインを?qū)熼Tにしています。同時(shí)に、彼も多くのファッション的な販売方法を考え出しました。

「ブランドのスリッパを売っています。靴を売って品質(zhì)を保証したいです。3つのサービスを推進(jìn)して、消費(fèi)者に安心して買って、使っても安心です。劉宣さんによると、スリッパは斷底、斷面などが壊れています。一ヶ月以內(nèi)なら無料で換えられます。

スリッパの販売シーズンには、専門店の入り口にT臺(tái)が置いてあります。モデルを招いてスリッパを履いて、現(xiàn)場でショーを行います。このようなプロモーションショーはスリッパをより高貴に見せます。

模様替えのスリッパにファッションの前衛(wèi)的なスリッパショーが加わり、劉宣は早くもメディアの注目の的となりました。2004年から中央テレビ、湖南衛(wèi)星テレビ、山東衛(wèi)星テレビ、広東衛(wèi)星テレビなどのニュースメディアが相次いで報(bào)道し、小さなスリッパで多くの投資家を引きつけ始めました。その年、劉宣は早くから加盟チェーンの形式でスリッパの専門店を広めて、そして全國の範(fàn)囲の內(nèi)で加盟商を招きます。

2006年の初め、武漢の周兵は28商機(jī)網(wǎng)を通じて、「足の間のダンス」スリッパのチェーン店を発見しました。そこで劉宣と早く連絡(luò)を取りました。その年の6月に、周兵の“足の間のダンス”のスリッパの専売店は萬達(dá)ファッション広場で開業(yè)しました。これも劉宣が武漢で発展した最初の加盟店です。半年だけで、仕入れ量は17萬元になります。

ピーク時(shí)には、足間踴りの店は500軒に達(dá)し、全國に分布していました。この間、100軒以上が経営不振で倒産しました?，F(xiàn)在、380軒の正常経営があります。劉宣早の目標(biāo)は未來の3年間で、彼は加盟店を500店まで発展させ、徐々にスリッパのブランドを海外市場に売り込むことです。