アパレル企業(yè)のクリエイティブマーケティング

　　マーケティング深い學(xué)問であり、その理論は4 P（製品、価格、ルート、販売促進）、4 C（消費者、コスト、利便性、コミュニケーション）から4 R（関連、反応、関係、リターン）、4 V（差異、機能、価値、共鳴）への進化を経て、しかも進化を続ける可能性がある、クリエイティブマーケティングはこの一連のマーケティング理念に基づいて発展したマーケティングモデルであり、その要旨は創(chuàng)造的な企畫とサービスを通じて、製品（サービス）のユーザー吸引力と市場占有率を高めることである。一般的に言えば、クリエイティブ?プランニングとは、大規(guī)模な考え方、大規(guī)模なプランニング、大サービスで大規(guī)模な顧客、大市場、大影響を勝ち取ることです。

クリエイティブマーケティングと他のマーケティングモデルの最大の違いは、統(tǒng)一されたクリエイティブ理念を製品の研究開発、生産、推薦、販売などの各段階に貫き、伝統(tǒng)的なモデルの中で生産とマーケティングが脫線する弊害を回避したことである。しかし、そのため、クリエイティブマーケティングには管理者のクリエイティブ能力と指揮協(xié)調(diào)能力が必要であり、実施者の実行力とチーム精神が必要である。メディアの経営者は「2つの利益」の明らかなマーケティングプロジェクトを綿密に企畫するだけでなく、プロジェクトの実施過程で協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促を強化する必要があり、プロジェクトのオペレーターは団結(jié)して協(xié)力し、著実に仕事をしなければ、クリエイティブマーケティングプロジェクトの順調(diào)な実施を確保することができない。

クリエイティブマーケティングの核心的な切り口は製品であり、製品の內(nèi)容と形式に対するクリエイティブな企畫を通じて、製品のユーザーに対する魅力を高めなければならない。いくらかメディアクリエイティブマーケティングを成功させた経験は「ニーズを?qū)Г栴}を?qū)Г趣工搿工长趣扦ⅳ辍⒄{(diào)査研究を通じてユーザーのニーズを発掘し、それからクリエイティブ企畫の基礎(chǔ)の上で自身の優(yōu)位資源を十分に統(tǒng)合し、豊富で堅実で特色のあるコアコンテンツを形成し、そしてコンテンツの提示形式の上で入念に設(shè)計し、巧みに包裝し、製品を內(nèi)容と形式の上で獨占、獨創(chuàng)的、獨創(chuàng)的などの創(chuàng)意要素と価値要素は、ユーザーの多層的な需要を最大限に満たすことができ、ユーザーに本當(dāng)に物に価値があると感じさせ、物が値を超えていると感じさせることができる。

クリエイティブマーケティングの最終的な立腳點は市場であり、販売ルート、販売手段、販売戦略などの革新を通じて、製品の知名度、影響力を最大限に拡大し、さらに製品の市場占有率を高めなければならない。いくつかのメディアはそのためにたゆまず探索を行って、例えば各種の公益活動を開催してメディアの注意力を引きつけて、インタラクティブなコミュニティ活動を展開して視聴者の參加を引きつけて、各種のメディア端末で同時に全方位の推薦を行うなど、職業(yè)精神の息吹に満ちているだけでなく、アイデア企畫の光彩も光っている。

アイデアは無限で、空間は無限だとよく言われています。確かに、人間の発展と市場法則の角度から見ると、アイデアには限りがないので、クリエイティブマーケティングには限りがなく、それが創(chuàng)造する可能性のある市場機會も無限である。しかし、クリエイティブマーケティングまた一線があり、この一線は國家法規(guī)、宣伝規(guī)律、職業(yè)道徳である。これらの一線を突破して、さらに創(chuàng)意的な「アイデア」は「石を持ち上げて自分の足を壊す」ことにしかならず、結(jié)果的に「聡明さはかえって聡明さに間違われる」ことになる。