服裝のマーケティングの寶典のはどのように顧客に接近しますか？

します

まずお客さんに自分を販売しなければなりません。お客さんに近づけることができなければ、自分の販売とは言えません。次は各営業スタッフの便宜のために、世界服裝靴ネットは皆さんにマーケティング技術を整理しました。

仲介サービスを利用してお客様に接近することによって、少なくとも二つの面で著しい成果を得ました。一つは不動産開発業務の仲介によって得られた市場情報に相応の方策を決定しました。そして、仲介ルートで蓄積されたお客様資源は不動産の販売に大きな支持を提供しました。

アパレル業界にとって、直接に顧客のニーズを理解するのは簡単ではないです。第三者を通じて市場調査を行うのが一般的です。

順馳傘下の仲介業務はアパレル企業の開発者に顧客と市場の獨特なルートを理解させました。例えば全國化の開拓において、仲介の先頭部隊が知っている現地の不動産市場環境、住民消費習慣などの価値のある情報は不動産開発がこの地域に入るかどうか、どのようなステップでこの地域に入るかにとって重要なポイントです。

これらの顧客資源をもとに、

企業はアパレル業界に入ることさえ考えています。

このようなスパンが大きいサービスに対して、張震広は「やはりサービスルートであり、規模化された顧客資源をもとに、より多くの業務內容を搭載していく」と説明しました。

服の消費者はどの都市にとっても、消費能力が比較的強いグループです。彼らは服裝に対する需要も大きいです。

また、お客様の管理レベルも私達が新しいサービス領域に入ることをサポートしています。

このようなルートの建設とお客様の資源を掘り起こす能力こそ、服裝企業の価値が服裝開発を上回る可能性があります。

前の2つの方法に比べて、研究開発機構を顧客に近づけるのはもっと一般的なやり方です。

このようなやり方は、服裝會社がお客様のニーズに迅速に反応し、お客様が必要とする製品を研究することができます。

また、具體的な運営方法については、會社間でもお互いの參考になりやすいです。

顧客と適時に近い距離で接觸するため、製品開発のサイクルは大幅に短縮されました。

ルイ祥麟は、以前SAPが中國で1,000人の取引先の需要を集めたら、まずそれらを500個にまとめて、ドイツ本社に報告して、本社は世界各地からの需要を6,000個と優先的に並べ替えてから開発段階に入って、中國市場に戻します。

このプロセスは二年間にわたって、現在、これらの仕事は現地で完成しました。このサイクルはすでに半年から三ヶ月に短縮されました。

本文で言及した會社は他にもたくさんのやり方があります。

會社は八方手を盡くして近くに行く。

管理巨匠のピーター?ドラッカーが言ったように、企業の成功は生産者ではなく、顧客によって決まるからです。